今來年，永安發(fā)電公司以推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展為載體，以爭創(chuàng)本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)為目標，“四式”安全管理確保安全生產(chǎn)。
派駐式管理。從根本上解決生產(chǎn)車間安全員職能過多，大量時間耗費在案頭上工作的問題，安全員劃歸安保部進行垂直管理，落實一崗雙責，重心下移到生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，進一步發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用。
走動式督察。充分發(fā)揮安監(jiān)人員骨干作用，現(xiàn)場走動式督察，做到“隱患隨手拍”“哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督”，對“邊緣時段、邊緣區(qū)域”加強安全監(jiān)督，不留死角，使事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章一發(fā)生就有人管，筑牢安全防線。
閉環(huán)式整改。解決整改到位問題。對查出的安全問題填入OA閉環(huán)系統(tǒng)，落實各責任單位及責任人在規(guī)定時間內(nèi)逐條完成整改，超期未完成按閉環(huán)系統(tǒng)考核金額進行考核；已整改項目及時在閉環(huán)整改系統(tǒng)中反饋，并上傳相關(guān)整改證明材料及圖片，驗收人嚴格把關(guān)，確保整改到位。
清單式管控。聚焦可控再控管理。整理各生產(chǎn)主任、安監(jiān)人員、生管部專工等11類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單，進一步強化和落實安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系責任。8月份，該公司全面梳理總結(jié)前8個月安全生產(chǎn)情況，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”4要素羅列出39項安全問題隱患清單，實施分類管理、安監(jiān)督辦，整改閉環(huán)管理，以此確保安全生產(chǎn)。
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