今年來，永安發(fā)電公司夯實安全基礎，堅持問題導向、深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理、做到“四不放過”，形成安全第一的工作氛圍，源頭控制的管理體系，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
堅持問題導向。注重落實安全檢查考評中暴露出的問題和短板，突出工程建設、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點領域，以問題整改為抓手消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。同時，對問題整改的同時，做到舉一反三，深刻反思，找準安全思想認識和管理管控上的“癥結”，為建立完善安全長效機制夯實基礎。
深化源頭防范。強化安全“底線思維”“紅線”意識，注重安全技術培訓，側重安全生產(chǎn)九項基本技能培訓，提高安全防范能力；強化“兩票三制”、班前會班后會制度執(zhí)行，落實危險點分析預控，踐行安全“雙述”，從源頭確保安全生產(chǎn)。
狠抓系統(tǒng)治理。強化精密點檢工作，消除安全隱患；進一步推進設備劣化趨勢跟蹤、分析和故障診斷，優(yōu)化設備系統(tǒng)治理；強化先進工藝技術裝備、可靠隔離措施、人機（防誤）閉鎖的推廣應用，提升裝備本質(zhì)安全化水平；抓好安全生產(chǎn)標準化、7S管理升級和安全性評價等基礎工作，提升作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。
做到“四不放過”。對發(fā)生的不安全事件，著力從管理、技術和設備三方面入手，吸取經(jīng)驗教訓，做到查找事件原因能水落石出、對事件責任者嚴肅問責、接受教訓刻骨銘心、落實防范措施舉一反三，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
