3月28日晚23點(diǎn)23分，王坪發(fā)電公司#2機(jī)組與系統(tǒng)解列備用。自2017年冬季以來，該機(jī)組為公司的安全發(fā)電、保證向懷仁縣的集中供熱做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行的最長周期149天。用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)又一次證明了王坪發(fā)電公司在狠抓安全管理、強(qiáng)化設(shè)備治理、注重安全培訓(xùn)等工作中的創(chuàng)新舉措不僅科學(xué)而且有效。
強(qiáng)化培訓(xùn)，為生產(chǎn)人員專業(yè)“加餐”
自2017年供熱期開始，該公司發(fā)電部根據(jù)公司管理要求，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。結(jié)合運(yùn)行工作的特點(diǎn)，認(rèn)真開展“補(bǔ)課”活動(dòng)。組織各班組充分利用首個(gè)下白班時(shí)間，由管理人員帶領(lǐng)班組人員開展“制度學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、安全分享”等班組活動(dòng)，逐步培養(yǎng)“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的工作思路，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象、杜絕“違章指揮、違章操作、違章作業(yè)”等三違行為發(fā)生，以徹底消除各種不安全隱患。
強(qiáng)化管理，為生產(chǎn)設(shè)備安全“加餐”
在日常管理方面，運(yùn)行人員在認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，確保每項(xiàng)操作都有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，防止發(fā)生誤操作而造成對(duì)人身、設(shè)備的損壞或擴(kuò)大事故。嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，部門與班組雙向?qū)\(yùn)行人員通過定期考試、詢問等方式進(jìn)行監(jiān)督，并將考核結(jié)果在班組績效考核中兌現(xiàn)；在缺陷管理方面，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早處理。要求監(jiān)盤人員加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視與運(yùn)行分析，嚴(yán)禁生產(chǎn)設(shè)備超額定值運(yùn)行，對(duì)異常參數(shù)必須調(diào)出曲線連續(xù)跟蹤監(jiān)視。當(dāng)參數(shù)達(dá)到額定值時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系或調(diào)整、切換備用設(shè)備，做到勤調(diào)整、勤分析，提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。做好事故預(yù)想，防止轉(zhuǎn)機(jī)嚴(yán)重?fù)p壞甚至造成非停事故。
強(qiáng)化溝通，為爐膛燃燒穩(wěn)定“加餐”
該公司發(fā)電部與加強(qiáng)與燃料運(yùn)行部門的溝通協(xié)作，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督與信息溝通，及時(shí)了解掌握煤源變化情況并進(jìn)行燃燒控制調(diào)整，控制劣質(zhì)煤燃煤管理，實(shí)施合理摻燒，積極從內(nèi)部采取應(yīng)對(duì)措施，杜絕原煤倉空倉的現(xiàn)象，并全力杜絕因瞬間煤質(zhì)突變而造成燃燒不穩(wěn)定等情況引發(fā)的不安全事件發(fā)生。
“一粥一飯,當(dāng)思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱”王坪發(fā)電公司有效落實(shí)的“一粥一飯”為機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障，多舉措的“加餐”更是創(chuàng)造了“149天”的喜人答卷，期待王坪發(fā)電公司下一次更好成績的突破。（王坪發(fā)電 盛志杰）
