為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署及要求，今年以來，國(guó)電福州發(fā)電有限公司將實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”作為重點(diǎn)工作來抓，從組織管理、技術(shù)保障兩方面入手，多舉措開展機(jī)組防非停保安全工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
強(qiáng)化機(jī)組“零非?！惫芾怼＝衲昴瓿?，福州公司按照“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”的原則，制定下發(fā)了包含30項(xiàng)管理措施、60項(xiàng)技術(shù)措施的《年度防非停措施及計(jì)劃》，要求各級(jí)生產(chǎn)人員積極參與機(jī)組防非停工作，切實(shí)做到責(zé)任到人、措施具體、計(jì)劃明確。該公司各級(jí)管理人員不定期抽查班組及個(gè)人防非停措施及定期工作執(zhí)行情況，積極推進(jìn)防非停工作規(guī)范化管理，確保防非停措施落實(shí)到位。此外，福州公司修訂完善了設(shè)備可靠性管理辦法，加大機(jī)組零非停獎(jiǎng)懲力度，在公司形成了齊心協(xié)力、上下聯(lián)動(dòng)力爭(zhēng)機(jī)組“零非?！钡牧己酶窬帧?/p>
深入開展不安全案例分析。該公司深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，保持清醒頭腦，強(qiáng)化員工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘，促進(jìn)員工安全意識(shí)提升。及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)典型案例，從技術(shù)原因、設(shè)備原因、管理原因等多角度認(rèn)真開展異?；蛟O(shè)備可靠性分析。扎實(shí)開展安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中排查出的隱患問題，明確整改措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化缺陷閉環(huán)管理，并定期抽查、實(shí)時(shí)監(jiān)督整改措施的執(zhí)行落實(shí)情況。
加強(qiáng)四管防磨防爆診斷。福州公司結(jié)合機(jī)組調(diào)停、檢修契機(jī)，進(jìn)一步提高金屬技術(shù)監(jiān)督管理水平，嚴(yán)格按期執(zhí)行各類監(jiān)督、檢測(cè)、定期試驗(yàn)項(xiàng)目。針對(duì)鍋爐四管爆漏常見因素，組織制定機(jī)組逢停必檢項(xiàng)目清單，實(shí)行清單式檢查監(jiān)督，最大程度降低各類非停風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐超溫超壓管理辦法，督促加強(qiáng)集控運(yùn)行管理，防止超溫超壓現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
提高設(shè)備可靠性水平。針對(duì)缺陷管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，福州公司定期召開缺陷管理專題協(xié)調(diào)會(huì)，完善修訂缺陷管理制度，理順缺陷處理流程，規(guī)范缺陷管理責(zé)任。此外，根據(jù)生產(chǎn)部門人員的意見和建議適時(shí)提高消缺獎(jiǎng)勵(lì)，提高消缺積極性和主動(dòng)性，對(duì)延期缺陷、方式待機(jī)缺陷處理時(shí)限做出明確規(guī)定，從制度上保證消缺及時(shí)性，減少積存缺陷數(shù)量。每周統(tǒng)計(jì)通報(bào)頻發(fā)性的設(shè)備缺陷，要求責(zé)任部門開展同類設(shè)備的缺陷排查及治理，管理方向從重“發(fā)現(xiàn)缺陷”向重“設(shè)備治理”轉(zhuǎn)變，確保公司兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年“零非?！蹦繕?biāo)。
