為全力打好年初安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，天業(yè)熱電天能電廠在班組中全面開展班前、班中、班后安全“三查”活動，及時了解職工思想情緒，精細排查各類安全隱患，舉一反三查找當班出現(xiàn)的問題，夯實“細胞”安全基礎(chǔ)，推進首季“開門紅”目標的實現(xiàn)。
班前查進入現(xiàn)場情緒。該廠利用每天的班前會，由值班負責人、班長嚴查不“放心人”。通過細心觀察作業(yè)人員的精神狀態(tài)，杜絕精神萎靡不振人員進入作業(yè)現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)有安全“隱患”的人員，及時進行溝通交流、耐心開導，勸其離開生產(chǎn)現(xiàn)場。同時，結(jié)合當班作業(yè)程序，對職工當班作業(yè)過程中的技術(shù)要求及“安全規(guī)定”掌握情況進行現(xiàn)場提問，對回答不過關(guān)人員組織進行學習培訓，直至滿足安全作業(yè)條件后方可進入現(xiàn)場，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
班中查作業(yè)人員干勁。進入作業(yè)現(xiàn)場后，跟班負責人、班長要對現(xiàn)場安全狀況進行確認，并帶領(lǐng)作業(yè)人員執(zhí)行崗前隱患排查。在作業(yè)過程中，班長要在各作業(yè)點勤走動、嚴把關(guān)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控，檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否規(guī)范、工作狀態(tài)是否正常，觀察作業(yè)人員的工作干勁有無異常，有無“三違”現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員有思想情緒的，在耐心進行規(guī)勸的同時，必要時當場令其停工，確保作業(yè)過程的安全始終可控在空。
班后查作業(yè)現(xiàn)場效果。當班結(jié)束后，值班負責人、班長根據(jù)當天生產(chǎn)過程中存在的問題，組織開好班后會，對全班安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)情況進行總結(jié)交流。通過回顧當班的安全管理細節(jié)和作業(yè)人員的操作行為，查找當班作業(yè)過程中存在的問題，對當班查出的隱患問題和遺留隱患問題分門別類進行匯總，及時提出有針對性的整改措施，確保當班問題當班解決，避免下次同類問題重復(fù)出現(xiàn)。
