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好習(xí)慣成就好班組

作者:鐵海功 發(fā)布時間:2017-09-01   來源:中國電力網(wǎng)

班組建設(shè)是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是天偉電廠發(fā)電部運行四值的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,發(fā)揚團隊精神的基礎(chǔ),并且需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組建設(shè)作為提高隊伍素質(zhì)、生產(chǎn)管理規(guī)范的一項重要工作來做,同時和班組管理相結(jié)合,相互促進,以推動值內(nèi)的各項工作穩(wěn)步快速發(fā)展。天偉運行四值“我愛我家班組”以規(guī)范基礎(chǔ)管理為載體,以”全面生產(chǎn)力革新”為目的,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新超越自我為標準,實現(xiàn)了“我愛我家”班組的新局面,總結(jié)了以下好的習(xí)慣:

分工細化  明確職責   角色轉(zhuǎn)換

在具體的班組基礎(chǔ)管理中,通過對人員管理、公司制度等因素的優(yōu)化重組,創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制,維持了班組建設(shè)的活力與生機。在員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面進行開展和實施。讓建設(shè)與管理全面融合,“深開展,見實效”。天偉運行四值的各個崗位實行角色輪換制,流動崗可擔任班長的角色,班長可擔任值長的角色,值長可擔任7S管理中的角色等一些崗位角色的輪換,可以讓每個人的能力得到有效提升。

推行師徒制   進步你我她

為了更好的培養(yǎng)員工的全面發(fā)展,鞏固整個團隊,打造一支強有力的的專業(yè)隊伍,充分發(fā)揮優(yōu)秀員工傳幫帶作用,天偉運行四值特推出“師徒制”管理辦法。遵循培養(yǎng)人才,經(jīng)驗傳授,專業(yè)指導(dǎo),崗位匹配,規(guī)范操作原則,實行“一對一”模式,即一位師父指導(dǎo)一位徒弟。在平常的日常工作中,我們主要從理論和實操兩方面入手,利用一小課時間培訓(xùn)規(guī)程,簡單講解重要知識點,班前班后會對一天的工作進行簡單總結(jié)并提出不足之處,周例會時間會將大家平時工作中遇到的問題進行統(tǒng)一講解,分組討論如何提高值際競賽成績,專業(yè)與專業(yè)之間開展無形的競爭,并將各專業(yè)的各項任務(wù)指標完成情況進行實時通報,共同學(xué)習(xí)共同進步。

好習(xí)慣成就好班組,我們一直在路上!

      關(guān)鍵詞: 天偉電廠

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