南風(fēng)帶來春天的消息，青年吹響前進(jìn)的號(hào)角。2月21日，國家能源集團(tuán)山東聊城公司創(chuàng)新開展“業(yè)財(cái)融合·精益攻堅(jiān)”團(tuán)青骨干研討活動(dòng)，聚焦打通業(yè)財(cái)管理"任督二脈"，構(gòu)建高效協(xié)同新生態(tài)，通過青年骨干跨部門深度對(duì)話、研究，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚青年智慧，公司各團(tuán)支部骨干及財(cái)務(wù)部共20余名青年參加本次活動(dòng)。

　　會(huì)議室里，氣氛熱烈，早春的陽光透過窗戶在堆滿數(shù)據(jù)報(bào)表的長桌上投下斑駁光影，20余名青年骨干的工牌在光影中躍動(dòng)，指尖翻動(dòng)紙頁的沙沙聲與鍵盤敲擊聲交織成奮進(jìn)的旋律。“青年員工要爭做業(yè)財(cái)融合的‘先鋒翻譯官’，既要把生產(chǎn)技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要把成本數(shù)據(jù)還原成工藝參數(shù)，真正成為連接生產(chǎn)現(xiàn)場和財(cái)務(wù)報(bào)表的橋梁。”活動(dòng)開始，團(tuán)委書記在動(dòng)員講話中指出本次活動(dòng)的目的意義。財(cái)務(wù)部現(xiàn)場發(fā)布《2025年降本增效作戰(zhàn)地圖》，聚焦石灰石制備、環(huán)保材料管控等6大關(guān)鍵領(lǐng)域，明確12項(xiàng)具體量化目標(biāo)，建立“周跟蹤、月對(duì)標(biāo)、季復(fù)盤”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合明確了目標(biāo)任務(wù)，吹響了攻堅(jiān)克難的“集結(jié)號(hào)”。

圖為財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)路思敏講解《邊際成本分析法應(yīng)用案例》

　　“我們?cè)诠ぷ髁鞒讨械墓ぷ餍袨槠鋵?shí)對(duì)成本都有著影響，大家看這張成本曲線圖，峰值出現(xiàn)在脫硫系統(tǒng)頻繁啟停階段……”財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)路思敏自信地在屏幕前條理清晰講解《邊際成本分析法應(yīng)用案例》，啟發(fā)大家在工作中樹立成本意識(shí)。本次研討會(huì)以財(cái)務(wù)解碼課、生產(chǎn)透視課、實(shí)戰(zhàn)沙盤課構(gòu)建“理論+實(shí)踐”三維課程體系。成本會(huì)計(jì)深入講解業(yè)財(cái)融合方法論，系統(tǒng)解讀集團(tuán)公司全面預(yù)算管理規(guī)范，結(jié)合機(jī)組檢修、環(huán)保技改等7個(gè)典型案例，演示作業(yè)成本法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用，揭秘?cái)?shù)據(jù)背后的管理秘密;發(fā)電運(yùn)行部專家全景解析石灰石采購-消耗-固廢全周期管理、化學(xué)藥品全流程管控;以典型降本增效案例為藍(lán)本，開展跨部門協(xié)同推演。學(xué)-研-創(chuàng)的交流研討模式，讓青年參與的興趣與熱情倍增。

　　實(shí)戰(zhàn)推演活動(dòng)現(xiàn)場創(chuàng)新建立“雙維度評(píng)價(jià)體系”，既考核專業(yè)技術(shù)能力，更關(guān)注跨系統(tǒng)協(xié)同成效，引導(dǎo)青年員工跳出部門墻，站在全局角度思考問題、解決問題?，F(xiàn)場掀起“頭腦風(fēng)暴”，青年骨干圍繞“石灰石單耗管控”“危廢處置成本優(yōu)化”等12項(xiàng)生產(chǎn)痛點(diǎn)展開深度研討，提出的“脫硫系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)啟停模型”“大宗物料周轉(zhuǎn)預(yù)警機(jī)制”等8項(xiàng)建議被納入公司2025年度精益管理項(xiàng)目庫。

圖為青年骨干共同梳理"危廢處置成本優(yōu)化路徑"

　　“這個(gè)方案已在值際競賽中試運(yùn)行，經(jīng)測(cè)算可提升深度調(diào)峰收益約15%。”當(dāng)《基于邊際效益的機(jī)組調(diào)峰策略》在屏幕上亮起時(shí)，運(yùn)行青年骨干賈克燦高興地說道。

　　“成本數(shù)據(jù)連連看”互動(dòng)演練中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場拆解成本數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)憑證實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，與生產(chǎn)部門共同制定3類工藝優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)“管理建議秒響應(yīng)、解決方案現(xiàn)場產(chǎn)”。

　　“今年的技術(shù)改造方案中，我們把成本要素放到了技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)中考慮……”時(shí)間在熱烈的氛圍中悄然劃過，青年們的熱情依然不減，散會(huì)后，依然還三三兩兩的留在會(huì)議室里討論。

圖為互動(dòng)演練中青年們分組討論優(yōu)化方案

　　“以本次研討為契機(jī)，公司團(tuán)委推出實(shí)行‘業(yè)財(cái)雙導(dǎo)師’制，搭建‘成本透視’信息化平臺(tái)，開展‘青年提案季’活動(dòng)三項(xiàng)舉措，為青年員工量身定制個(gè)性化培養(yǎng)路線圖，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。”團(tuán)委書記王小寶說道。

　　讓青年智慧深度融入企業(yè)治理，以青春之智激活管理創(chuàng)新“一池春水”，這個(gè)春天，聊城公司的青年們吹響了開啟新征程的奮進(jìn)號(hào)角。(作者： 徐建莉 孟慶軍)