中國電力網(wǎng)訊(通訊員：張禹儂)　“財務(wù)工作必須嚴謹務(wù)實，‘錙銖必較’是基本要求，容不得‘差不多’。”陡河熱電公司財務(wù)部副主任王天放是這么說的，也是這么做的。

　　勤勉務(wù)實，練“真功夫”。在基層企業(yè)預(yù)算、資金、基建等重要崗位上，王天放自我加壓，努力干好每一件“小事情”，苦練專業(yè)“基本功”。借調(diào)到公司財務(wù)部后，他迅速轉(zhuǎn)變思維，從基層平面化工作，切換到管理模式，從宏觀上查看各主要指標的走勢是否符合邏輯，從微觀上挖掘影響財務(wù)指標的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動原因。在時間緊、任務(wù)重的時候，他堅持“抓大放小”，盯住關(guān)鍵指標，充分考慮不同區(qū)域、不同板塊各企業(yè)經(jīng)營特點，有效控制風險。每次完成重點工作后，他都認真“復(fù)盤”，并與經(jīng)驗豐富的同事討論交流，把好的工作思路方法以及不足之處詳細記錄、定期翻閱，以“處處跟自己較勁”的勁頭不斷提升專業(yè)水平。

　　奉獻擔當，啃“硬骨頭”。近年來，由于煤價大幅上漲且高位運行，各煤機企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻。王天放時刻關(guān)注各企業(yè)資金狀況，嚴控資金風險。同時，他還參與完成在重要時間節(jié)點開展的資金平衡、燃煤保供工作，及債務(wù)風險專項治理等工作。債務(wù)風險專項治理是集團公司財務(wù)專業(yè)年度重點工作，需要逐家、逐項分析上報債務(wù)風險點，根據(jù)工作經(jīng)驗給出專業(yè)判斷和合理化建議，并于每季末匯總編制專項治理報告，涉及面廣、工作量大。每個季度末，“披星戴月”就成為他的工作常態(tài)。2022年，面對疫情，他主動放棄多次休假機會，順利完成工作任務(wù)。