“只要堅定把提質增效工作做到位，各項任務目標就一定能實現。”集團公司、大唐國際一季度經濟運行分析會暨提質增效工作動員部署會后，陡河發(fā)電廠迅速召開專題會議，認真學習傳達會議精神，結合當前企業(yè)經營發(fā)展形勢，明確提出要求，“一分部署，九分落實，自我加壓，增電量、降煤價、降成本，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展”，把干部職工的思想認識和行動統(tǒng)一到以“三提兩降一治”為核心的提質增效目標任務上來。

　　強組織 讓一切成本皆可控

　　發(fā)展出題目，節(jié)儉做文章。應對前所未有的挑戰(zhàn)，該廠開闊思路、轉變思維、深耕細作，抓組織、抓管理、抓日常，變被動為主動，變粗放為精細，變節(jié)能降耗為習慣，形成上下協同、齊抓共管的行動合力。

　　該廠成立以廠長為組長的提質增效專項行動工作小組，建立健全工作機制，針對專項行動負責整體部署、指導協調并定期分析督導、檢查考核、總結提升。制定《陡河發(fā)電廠2021年減虧增盈專項行動方案》和任務清單，強化任務分解和過程管控，及時研究反饋問題，實事求是推進工作，認真抓好各項任務部署，保障專項行動壓實責任、層層落實。

　　該廠充分發(fā)揮黨建引領作用，把落實提質增效專項行動目標任務同黨史學習教育緊密結合，融入幸福大唐建設，認真開展“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞機組檢修組織黨員、團員突擊隊擦拭汽輪機葉片，發(fā)放防塵口罩、半皮手套為職工提供健康保障。

　　“改變粗放的管理方式，拿數據說話。”該廠生產副廠長在會上反復強調，今年以來，該廠月度節(jié)能分析會議成為節(jié)能降耗“新常態(tài)”。以節(jié)能降耗、減虧增盈等生產經營中心工作為重點的“二次創(chuàng)業(yè)、提質增效”勞動競賽全面開展，廣泛征集合理化建議，充分調動每位職工的積極性。由各專業(yè)相關負責人員組成的“廠節(jié)能微信群”也充分發(fā)揮“隨檢隨查隨手發(fā)，節(jié)能管理靠大家”的作用，讓每個細小隱患無處遁形，讓問題在第一時間解決，讓節(jié)能意識握在手上記在心里。

　　深挖潛 讓每一度電出效益

　　“廠前區(qū)地面漏水。”“7號深井水停運，目前地面已無泄漏，今日白天處理。”4月26日，該廠節(jié)能微信群又“動”了起來，發(fā)現廠前區(qū)櫻花園、灰?guī)炷蟼鹊叵律罹艿纼商幝c，汽機隊馬上派出7個人組成的攻堅小組，24小時輪班檢修，歷經4天奮戰(zhàn)，處理后的深井水量每日降低300多噸。

　　該廠加大節(jié)能降耗攻堅力度，做好能耗指標對標管理，每天對各值能耗指標的完成情況進行監(jiān)督、盤點，各專業(yè)加強日?，F場指導，提高機組可靠性和經濟性管理水平，深挖機組節(jié)能潛力。強化設備治理，充分利用7號機組檢修，消除設備隱患，優(yōu)化系統(tǒng)，嚴格落實技術攻關，深入開展降非停、降煤耗工作，做好防止設備原因限負荷各項措施的落實工作。設備部除灰專業(yè)對四臺循環(huán)泵磨損嚴重過流部件和煙道內部管道進行更換，修復漿液噴淋母管管道、多處漿液分支管道，重新調整沖洗噴嘴角度，脫硫系統(tǒng)提效顯著，啟機后日節(jié)省電量19894 千瓦時，每年脫硫節(jié)約電費約148萬元。

　　針對目前的煤炭市場，該廠嚴肅庫存管控，堅守15天底線，優(yōu)化存煤結構，研判市場規(guī)律，踏準采購節(jié)奏。根據“價格優(yōu)先”的原則及市場走勢，積極采購低價煤種。加強監(jiān)裝和煤質管理，加強入廠煤質量驗收監(jiān)督工作。綜合考慮設備磨損、脫硫環(huán)保壓力、能耗水平的影響，優(yōu)化燃燒調整和來煤結構，提高綜合效益。針對目前鐵路運力緊張的現狀，緊盯煤炭市場價格變化趨勢，加大本地煤源和市場煤的采購力度。加強與鐵路方的溝通，減少“以車代庫”情況，減少延時費用，繼續(xù)控降鐵路雜費。該廠1-4月份供電煤耗同比降低，入廠標煤單價在冀北區(qū)域持續(xù)保持對標進步。

　　嚴管控 讓開支花在刀刃上

　　該廠嚴格樹立“自己掙錢自己花”的理念，在確保安全生產的前提下盡力壓降一切開支，非必要不支出，需支出必核減。

　　該廠繼續(xù)壓降融資規(guī)模，加強與電網、熱力公司的協調力度，縮短電熱費回收周期。提高資金使用效率，加大兩金壓降及往來款清欠力度，在保證資金安全的前提下提前還款。積極推進融資置換工作，力爭提高流動貸款占比，優(yōu)化債務結構。持續(xù)推進精益管理，通過業(yè)財系統(tǒng)對項目預算和資金預算實施絕對控制，嚴格執(zhí)行“年預算、月平衡、周調度、日安排”資金調度管理，對指標進行跟蹤和預警，提高預算準確度，按照“即提即用”的原則開展業(yè)務，確保指標可控在控。北郊熱電公司今年連續(xù)三個月提前歸還長期貸款，截至4月末，共計節(jié)約財務費用116.43萬元。

　　現在過“緊日子”，是為了以后過“好日子”。站在高質量發(fā)展的新征程新起點，該廠牢固樹立“一切成本皆可控”思想，凝聚越是艱險越向前的斗志，堅定不移向決勝全年任務目標奮進，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年，書寫老廠二次創(chuàng)業(yè)新篇章。