中國(guó)三峽集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)  雷鳴山

　　中國(guó)三峽集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)三峽集團(tuán)歷次重要講話指示批示精神，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)部署，著力推進(jìn)體制變革、戰(zhàn)略變革、動(dòng)力變革、機(jī)制變革、文化變革，不斷增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推動(dòng)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。全面深化改革已成為中國(guó)三峽集團(tuán)不斷增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略能力、邁向世界一流企業(yè)的必由之路。

　　推進(jìn)體制變革，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯

　　習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。中國(guó)三峽集團(tuán)近年來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)快速高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底在于深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的重要論述，把黨的政治優(yōu)勢(shì)組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。制定貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話指示批示實(shí)施辦法、在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案，發(fā)布全集團(tuán)通用的黨建入章參考范本，黨組織的企業(yè)法定地位更加具象化、規(guī)范化;建立重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)實(shí)時(shí)糾偏機(jī)制和投資后評(píng)估機(jī)制，科學(xué)制定黨組前置研究事項(xiàng)和決策事項(xiàng)清單、董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)清單等，黨組“議事”“定事”、董事會(huì)“決事”“授事”、經(jīng)理層“管事”范疇一目了然，以制度流程保障黨中央各項(xiàng)決策部署得到不折不扣落實(shí)。

　　堅(jiān)持發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵作用。形成董事會(huì)事前事中事后“三步法”決策流程;構(gòu)建重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)黨組前置研究、法律審核、會(huì)前充分溝通“三個(gè)100%”機(jī)制，為董事會(huì)科學(xué)高效決策提供有力支撐;打造制度管理數(shù)字化平臺(tái)，使法人治理制度具備“外規(guī)內(nèi)化聯(lián)動(dòng)+制度流程一體+制訂使用互動(dòng)”的特征，制度流程可根據(jù)國(guó)家政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和使用者反饋等因素實(shí)時(shí)調(diào)整，構(gòu)建董事會(huì)依法合規(guī)、科學(xué)高效運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)和經(jīng)理層授權(quán)制度全覆蓋，建立集團(tuán)層面和各子公司專職外部董事人才庫(kù)，首創(chuàng)外部董事選拔“五看”模式(看分類、看企業(yè)、看崗位、看班子、看底線);健全保障子企業(yè)外部董事履職的多種報(bào)告機(jī)制、實(shí)時(shí)咨詢機(jī)制和交流調(diào)研機(jī)制，確保其全方位、全天候、全過(guò)程掌握公司重大信息，有效破解“內(nèi)部人控制”難題。

　　堅(jiān)持以集團(tuán)管控體系優(yōu)化促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同。持續(xù)推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整治，確立“精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)、精益管理人員、精準(zhǔn)劃分職能”的機(jī)構(gòu)改革總體思路，著力打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。兩年來(lái)，總部部門數(shù)量和人員編制均精簡(jiǎn)超20%。組建形成業(yè)務(wù)線條清晰、協(xié)同機(jī)制明確的8大業(yè)務(wù)板塊，差異化制定子企業(yè)授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，加強(qiáng)對(duì)授放權(quán)的監(jiān)管和動(dòng)態(tài)調(diào)整，“松綁賦能”的同時(shí)注重“導(dǎo)航定位”。全面調(diào)整業(yè)務(wù)板塊核心公司、區(qū)域公司、專業(yè)化公司的職責(zé)分工，科學(xué)建立協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的戰(zhàn)略協(xié)同。

　　推進(jìn)戰(zhàn)略變革，服從服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略能力迅速增強(qiáng)

　　習(xí)近平總書記在深入推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)上指出，三峽集團(tuán)要發(fā)揮好應(yīng)有作用，積極參與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護(hù)建設(shè)。中國(guó)三峽集團(tuán)干部職工聞令而動(dòng)，以高度的政治責(zé)任感和一往無(wú)前的勇氣投入共抓長(zhǎng)江大保護(hù)的全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將水電工程大國(guó)重器建設(shè)運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)迅速推廣復(fù)制到長(zhǎng)江大保護(hù)領(lǐng)域，推進(jìn)國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，全面開啟清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略變革之路。

　　爭(zhēng)做碳達(dá)峰碳中和“主力軍”。不斷鞏固全球水電行業(yè)引領(lǐng)地位，建設(shè)運(yùn)行長(zhǎng)江干流6座世界級(jí)巨型水電站，在保障長(zhǎng)江流域防洪安全、航運(yùn)安全、生態(tài)安全、水資源安全和能源安全等方面發(fā)揮重要作用。6座水電站投產(chǎn)發(fā)電水電機(jī)組超過(guò)100臺(tái)，世界最大清潔能源走廊基本建成。推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)差異化、跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，總規(guī)模1250萬(wàn)千瓦、占全國(guó)首期項(xiàng)目13%的新能源基地全面開工。成功建設(shè)我國(guó)首座百萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電場(chǎng)等一批海上風(fēng)電標(biāo)志性工程。全面布局抽水蓄能業(yè)務(wù)，56個(gè)抽水蓄能項(xiàng)目納入國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目開工清單，占全國(guó)的20%。

　　成為全球資源“調(diào)配師”。三峽國(guó)際公司通過(guò)混合所有制改革成功引入優(yōu)質(zhì)境內(nèi)外投資者，融資17.22億美元。發(fā)行長(zhǎng)江電力“滬倫通”全球存托憑證(GDR)，實(shí)現(xiàn)核心子企業(yè)境外上市，募集的19.63億美元中，長(zhǎng)線戰(zhàn)略投資者、外資占比均逾90%，創(chuàng)近年中資企業(yè)海外上市最好水平，走出一條“筑巢”和“引鳳”雙循環(huán)相互促進(jìn)的國(guó)有資本功能放大之路。

　　當(dāng)好長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“國(guó)家隊(duì)”。實(shí)現(xiàn)沿江11個(gè)省市業(yè)務(wù)全覆蓋，累計(jì)落地投資超2000億元，惠及2300萬(wàn)人口。集合111家產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)單位組建長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。首倡的“城市智慧水管家”“城市綜合能源管家”在沿江23個(gè)試點(diǎn)城市逐步落地實(shí)施。設(shè)立千億級(jí)規(guī)模的長(zhǎng)江綠色發(fā)展投資基金，帶動(dòng)資本、資金、人才、技術(shù)等要素向國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域聚集，共抓長(zhǎng)江大保護(hù)骨干主力作用和國(guó)有資本的引領(lǐng)帶動(dòng)作用全面凸顯。

　　推進(jìn)動(dòng)力變革，換擋升級(jí)助力國(guó)有資本質(zhì)量大幅提升

　　習(xí)近平總書記在視察三峽工程時(shí)指出，我們要靠自己的努力，大國(guó)重器必須掌握在自己手里，要通過(guò)自力更生，倒逼自主創(chuàng)新能力的提升。中國(guó)三峽集團(tuán)干部職工時(shí)刻牢記殷殷囑托，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的管理能力促進(jìn)生產(chǎn)要素升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展動(dòng)力的根本性變革。

　　完善創(chuàng)新體制優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。健全創(chuàng)新體系，制定科技創(chuàng)新“四十條”，構(gòu)建“一系二維三級(jí)四步”的科技創(chuàng)新管理體系，發(fā)布核心主業(yè)“科技樹”，為科技攻關(guān)指明方向;設(shè)立長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境國(guó)家工程研究中心，長(zhǎng)江大保護(hù)科技創(chuàng)新“國(guó)家隊(duì)”正式組建。壯大創(chuàng)新隊(duì)伍，通過(guò)“揭榜”“賽馬”機(jī)制，面向“五湖四海”選拔人才，探索高層次人才柔性引進(jìn)模式，吸引大批院士、知名專家。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，發(fā)揮白鶴灘、烏東德等國(guó)家重大工程創(chuàng)新引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用;牽頭研制亞太地區(qū)單機(jī)最大13兆瓦海上風(fēng)機(jī)，推動(dòng)海上風(fēng)電重大裝備國(guó)產(chǎn)化;世界最大、亞洲首座海上柔性直流換流站投入使用，全球首臺(tái)抗臺(tái)風(fēng)型漂浮式風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)。

　　提升管理效率增強(qiáng)管理效益。以建設(shè)世界水電精品工程為目標(biāo)，構(gòu)筑“三引領(lǐng)三保障”精品工程管理模式，構(gòu)建文化、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)引領(lǐng)，筑牢精品建設(shè)范式、實(shí)施智能建造、創(chuàng)新多維監(jiān)督三重保障，成功建成一座座大國(guó)重器。持續(xù)鞏固全球領(lǐng)先的水電運(yùn)營(yíng)能力，將電力生產(chǎn)“精益運(yùn)行、精心維護(hù)、精確調(diào)度”理念運(yùn)用到全過(guò)程各環(huán)節(jié)，確保流域梯級(jí)樞紐安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，創(chuàng)造人均運(yùn)營(yíng)5萬(wàn)千瓦水電裝機(jī)的世界紀(jì)錄。堅(jiān)持新能源項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集中化運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持海上風(fēng)電集中連片規(guī)?；_發(fā)運(yùn)營(yíng)，卓有成效的“遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)少人值守”新能源運(yùn)營(yíng)管理模式成為行業(yè)新標(biāo)桿。

　　推進(jìn)機(jī)制變革，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛力活力充分激發(fā)

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。中國(guó)三峽集團(tuán)堅(jiān)持以激發(fā)各類要素活力為目標(biāo)，加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索出以“‘賽艇式’干部管理體系、精益型勞動(dòng)用工方式、團(tuán)隊(duì)化薪酬激勵(lì)機(jī)制”為特征的三項(xiàng)制度改革模式。

　　堅(jiān)持因企施策，構(gòu)建“賽艇式”干部管理體系。針對(duì)注重集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的特點(diǎn)，依據(jù)業(yè)績(jī)優(yōu)劣動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)級(jí)別，干部職位職級(jí)與企業(yè)級(jí)別同升同降;企業(yè)如賽艇，干部如選手，選手根據(jù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)排出相對(duì)座次，個(gè)人回報(bào)也受賽艇整體名次影響。這一改革模式既極大激發(fā)了員工的積極性，又保證了個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致。推進(jìn)干部“能下亦能用”，制定市場(chǎng)化選人用人指導(dǎo)意見，明確干部市場(chǎng)化管理具體舉措和各類退出情形;制定干部轉(zhuǎn)崗實(shí)施細(xì)則，對(duì)干部退出管理序列作出制度性安排。

　　堅(jiān)持嚴(yán)選劣汰，構(gòu)建精益型勞動(dòng)用工方式。按照“三維度、三對(duì)標(biāo)”，即戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀等三個(gè)維度，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)極致等三個(gè)對(duì)標(biāo)，科學(xué)確定所屬企業(yè)年度用工規(guī)模。實(shí)行末等調(diào)整和退出制度，系統(tǒng)明確考核不合格、不能勝任工作等各類員工市場(chǎng)化退出情形與流程，退出管理更加規(guī)范化制度化。三峽國(guó)際公司改革員工績(jī)效管理體系，全體員工按崗位層級(jí)強(qiáng)制排序，根據(jù)末等調(diào)整規(guī)則，對(duì)每組后5%的員工進(jìn)行約談、降薪、轉(zhuǎn)崗、解聘等處理。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)化激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)國(guó)家重大工程社會(huì)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，即針對(duì)重大科研團(tuán)隊(duì)實(shí)施工資總額單列管理，設(shè)立長(zhǎng)周期重大工程里程碑節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。以烏東德、白鶴灘、長(zhǎng)龍山等工程建設(shè)部為例，近兩年專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)占團(tuán)隊(duì)薪酬總額的30%，極大激發(fā)了團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力。健全“價(jià)值評(píng)估定基薪、績(jī)效考核管浮動(dòng)、寬帶薪酬拉差距、單列工資保重點(diǎn)”等機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值、組織貢獻(xiàn)和創(chuàng)新要素價(jià)值的薪酬激勵(lì)體系，2021年二級(jí)單位班子成員之間薪酬差距達(dá)4.8倍。通過(guò)推進(jìn)富有三峽特色的三項(xiàng)制度改革，使干部職工隊(duì)伍成為“一池活水”。近年來(lái)，中國(guó)三峽集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)效率效益指標(biāo)始終名列央企前茅。

　　推進(jìn)文化變革，中央企業(yè)頂梁柱壓艙石作用全面發(fā)揮

　　習(xí)近平總書記在致金沙江白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的賀信中指出，全體建設(shè)者和各方面發(fā)揚(yáng)精益求精、勇攀高峰、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，為國(guó)家重大工程建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。偉大精神造就偉大工程、成就偉大事業(yè)，一代代三峽人在履行“為我中華，志建三峽”使命中也形成了獨(dú)特的三峽精神、三峽文化。中國(guó)三峽集團(tuán)黨組深刻認(rèn)識(shí)到，文化管根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)，任何變革只有最終固化到文化才能源源不竭釋放改革紅利。改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)三峽集團(tuán)以習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)三峽集團(tuán)歷次重要講話指示批示精神為科學(xué)指引，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系，深入開展三峽精神基本內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值研究，在全集團(tuán)范圍發(fā)起了一場(chǎng)廣泛的企業(yè)文化變革。

　　通過(guò)企業(yè)文化變革，央企姓黨根本屬性全面彰顯。實(shí)現(xiàn)黨建考核全覆蓋，與所屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬嚴(yán)格掛鉤;首創(chuàng)施工區(qū)大黨建模式，為在多方參與的國(guó)家重大工程中發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)提供了三峽經(jīng)驗(yàn)。廣大職工拼搏迎戰(zhàn)2020年長(zhǎng)江大洪水，60萬(wàn)沿岸群眾免于搬遷;精準(zhǔn)實(shí)施扶貧項(xiàng)目1000多個(gè)，惠及110個(gè)縣數(shù)百萬(wàn)貧困群眾。在2021年迎峰度冬能源保供期間，不講條件、不計(jì)代價(jià)，所轄電站均保持頂峰發(fā)電能力，長(zhǎng)江干流6座梯級(jí)電站最大頂峰出力5759萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于迎峰度冬全國(guó)最大負(fù)荷的4.8%，為全國(guó)保供做出了貢獻(xiàn)。

　　通過(guò)企業(yè)文化變革，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情全面迸發(fā)。全體職工深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于“社會(huì)主義是干出來(lái)的，新時(shí)代是奮斗出來(lái)的”偉大號(hào)召，砥礪奮進(jìn)、不懈奮斗，奮力推進(jìn)清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”。長(zhǎng)江大保護(hù)“五大平臺(tái)”全面建立，骨干主力作用充分發(fā)揮;更加積極投身“一帶一路”建設(shè)，完成全球重點(diǎn)市場(chǎng)布局，品牌影響力和資源優(yōu)化配置能力進(jìn)一步提升;新能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“風(fēng)光三峽”如期建成，海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)躍居全國(guó)第一。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)三峽集團(tuán)克服國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不利因素影響，資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)都在高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)40%左右增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模和效益雙提升，已成為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和中國(guó)最大的清潔能源集團(tuán)。

　　欲借長(zhǎng)風(fēng)乘勢(shì)起，敢憑豪氣弄潮來(lái)。2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年、決勝之年。中國(guó)三峽集團(tuán)將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，全方位高質(zhì)量推進(jìn)改革三年行動(dòng)落地見效，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開!