通過觀看、聆聽和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平建黨100周年“七一”講話，深深感受到中國共產(chǎn)黨的偉大，一百年來，中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民逐步走向中華民族偉大復(fù)興，從黨的百年奮斗史中汲取前進(jìn)的智慧和力量，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。 幸福是奮斗出來的，“七一”重要講話提出了以史為鑒、提出開創(chuàng)未來“九個必須”的根本要求，向全體中國共產(chǎn)黨員發(fā)出了催人奮進(jìn)的偉大號召，吹響了堅持和發(fā)展中國特色社會主義、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號角，為奮進(jìn)新時代、走好新征程進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。作為班子成員，面向第二個百年，對照公司目前停滯不前和效率不高的現(xiàn)狀，深感內(nèi)疚，經(jīng)過深刻的反思，必須深化改革，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，擼起袖子加油干，才能為公司“二次創(chuàng)業(yè)”做出新貢獻(xiàn)。

　　張家界水電公司2008年相繼建成賀龍、魚潭、紅壁巖三座水電廠后，裝機(jī)規(guī)模一直沒有增長，2019年因張家界涉水電站環(huán)保問題關(guān)停了賀龍、紅壁巖水電廠，公司利潤大幅度下降，已經(jīng)處于虧損邊緣，暴露了公司思想上、管理上存在制約公司高質(zhì)量發(fā)展問題。一是現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制不健全，管理上采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法，看似平靜，實質(zhì)就是“溫水煮青蛙”，表現(xiàn)在職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，干好干壞一個樣，干多干少差別不大，計劃多，落實少，問題推諉扯皮多，擔(dān)當(dāng)作為的少。二是干事創(chuàng)業(yè)激情不足，表現(xiàn)在守好“一畝三分地”攤子，職工隊伍不出事就是福，凡是以穩(wěn)為主，不愿意承擔(dān)風(fēng)險求新求變主動作為。三是工作能力不足，多年來，能源發(fā)展布局思路不清，工作缺乏前瞻性和連續(xù)性，對投資控制和風(fēng)險缺乏精細(xì)研究判斷，危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)對不當(dāng)，導(dǎo)致“無米下鍋”局面;專業(yè)技術(shù)人才缺乏，部分專業(yè)人員不會寫不會算不會畫，動手能力弱，不能獨擋一面，有的項目技術(shù)方案粗制濫造，價高質(zhì)低，個別項目還存在違反規(guī)程規(guī)范問題，科技創(chuàng)新能力不足，科技成果數(shù)量和質(zhì)量逐年下滑。

　　現(xiàn)實告訴我們，公司高質(zhì)量發(fā)展不是敲鑼打鼓輕輕松松就能實現(xiàn)的，行百里半九十，我們要深刻吸取歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，解放思想、改革創(chuàng)新、激發(fā)活力，團(tuán)結(jié)全體職工努力奮斗和拼搏，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平中國特色社會主義理論，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，走出一條適合公司高質(zhì)量發(fā)展之路;鼓勵廣大職工立足本職崗位，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識和工作技能，大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，加大科技創(chuàng)新投入與獎勵，打造一支高水平高技能科技創(chuàng)新隊伍;提高能源開發(fā)能力，跟蹤能源新技術(shù)，掌握能源開發(fā)項目流程，專業(yè)人員要能夠編寫項目開發(fā)建議書和一般項目可行性研究報告，能掌控項目建設(shè)安全、造價、工期和質(zhì)量，做到能說、能寫、能畫、能動手和協(xié)調(diào)。二是真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)。緊盯發(fā)展第一要務(wù)，面對發(fā)展中困難和問題，黨員干部堅定信心沖鋒在前，勇于斗爭善于斗爭，樹立功成不必在我，功成必定有我;各級管理人員要深入生產(chǎn)和能源開發(fā)第一線調(diào)查研究和破解難題，有做到?jīng)]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，有的放矢，少說多做，實干興邦。三是解放思想，開拓創(chuàng)新。觀念一變天地寬，完善體制機(jī)制是公司高質(zhì)量發(fā)展的保障措施，完善體制機(jī)制是激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為動力，是落實“白貓黑貓抓到老鼠就是好貓”前提，對現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，實施“四能”機(jī)制將起到事半功倍的效果，同時要完善糾錯容錯機(jī)制，允許在改革發(fā)展中失誤，避免損害職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;公司能源建設(shè)，鎖定資源是關(guān)鍵，搶占資源既不能被一棵樹吊死，也不能好大喜功在沒有開發(fā)價值的資源勞心費(fèi)力;項目建設(shè)，應(yīng)該把安全和效益是第一位的，優(yōu)化設(shè)計控制造價，精心施工保證質(zhì)量和工期，空談?wù)`國，實干興邦，各級領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮決策，不要事后諸葛亮，錯過了最佳決策時間就是“馬后炮”。

　　征途漫漫，唯有奮斗。在“二次創(chuàng)業(yè)”征途上，以習(xí)近平中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，勤奮務(wù)實、精益管理，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，職工物質(zhì)生活和精神需求邁向新臺階，為再造一個新華銀做出新貢獻(xiàn)。

　　作者系大唐華銀張家界水電有限公司紀(jì)委書記、工會主席