習近平總書記在十九屆中央紀委四次全會上強調，要“保證權力在正確軌道上運行”。趙樂際同志在中央紀委四次全會工作報告中對紀檢監(jiān)察機關提出“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”十二字新要求，賦予監(jiān)督更高的使命和更高的內(nèi)涵。

　　深刻認識企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重大意義。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要搞好內(nèi)部監(jiān)督，必須提高監(jiān)督意識，整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新監(jiān)督方式，完善監(jiān)督約束機制。大唐雞西熱電有限責任公司紀委作為基層監(jiān)督機構，要充分發(fā)揮紀檢、審計等監(jiān)督責任。加強企業(yè)監(jiān)督，是企業(yè)堵塞管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營風險的有效途徑，是減少、防止腐敗問題的關鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)權力正確行使、工作程序規(guī)范、企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

　　多措并舉切實提升內(nèi)部監(jiān)督作用。基層紀委在認真學習領會、落實執(zhí)行中央紀委相關工作要求的同時，要按照“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正紅臉見汗”的原則，突出內(nèi)部監(jiān)督體系建設作用，直面內(nèi)部監(jiān)督過程中存在的問題，鍥而不舍地完成上級賦予紀委責任。一是不斷增強監(jiān)督意識。一方面要進一步樹立企業(yè)員工，特別是各級領導干部自覺增強接受監(jiān)督的意識，堅決摒棄把上級的監(jiān)督看成是對自己的不信任、不關心;把同級的監(jiān)督看成是對自己的不支持、不友好;把下級的監(jiān)督看成是對自己的不尊重。另一方面要強化紀檢、審計專職部門的監(jiān)督意識，認真履行監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，研究相關對策，制定防范措施，增強監(jiān)督實效。二是充分發(fā)揮監(jiān)督主體作用。企業(yè)的監(jiān)督管理體系主要包括三個層面：即專職部門監(jiān)督、職能管理部門監(jiān)督和員工監(jiān)督。其中，專職部門的職能特點，決定其監(jiān)督更具嚴肅性、專業(yè)性和權威性，因而其監(jiān)督的作用和效果也更為直接，更為深入。職能管理部門是經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、環(huán)保管理的主體和業(yè)務核心，它的特殊性在于，監(jiān)督與被監(jiān)督同時存在。員工監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的重要參與者。這三大監(jiān)督主體由于職能作用不同、所處的位置不同，監(jiān)督的角度和作用力也有所不同，其監(jiān)督作用的發(fā)揮也都各具特色，有所側重，相互不可替代;因此要充分發(fā)展揮好三大監(jiān)督主體作用。

　　強化管理健全內(nèi)部監(jiān)督機制。一是完善內(nèi)部治理結構。進一步健全組織架構，明確職責邊界，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。二是完善監(jiān)督職能。加強重點項目工程、燃料、物資、合同等敏感崗位現(xiàn)場監(jiān)督與檢查;加強招標采購環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查;加強資金監(jiān)督等。三是加強督辦機制建設，做好過程目標實現(xiàn)和管理工作完成情況的跟蹤督促。四是持續(xù)落實好執(zhí)紀問責、紅線問責;完善紅線管理機制，對于踩線行為要立即處置，對觸犯法律的及時移交司法機關。五是建立企業(yè)內(nèi)部“三重一大”監(jiān)督機制，及時對企業(yè)重大事項和重大決策的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督。六是強化監(jiān)督成果運用。監(jiān)督的作用能否充分發(fā)揮，關鍵在成果運用、整改落實。發(fā)現(xiàn)問題最終是為了解決問題，檢查工作的效果強不強，關鍵看整改。要重點跟蹤存在問題的整改落實情況;同時，要將監(jiān)督結果與考核、人事等相關制度結合，強化成果運用。

　　全面剖析內(nèi)部監(jiān)督過程中存在的問題。監(jiān)督不能只停留在紙面上，更不能停留在“口號”上，要腳踏實地地切實發(fā)揮監(jiān)督職能作用，就必須清醒地認識到企業(yè)在日常內(nèi)部監(jiān)督管理過程中面臨的諸多問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)督工作體系不夠完善。監(jiān)督力量呈現(xiàn)分散化、條塊化管理的狀態(tài)，各部門均在不同的業(yè)務范圍內(nèi)實施監(jiān)督，難以形成監(jiān)督合力。二是監(jiān)督職能不完善。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構，受職能所限，監(jiān)督的深度、廣度和力度往往受到限制;在風險控制、內(nèi)控合規(guī)等方面監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)。三是監(jiān)督工作的難度不斷加大。隨著監(jiān)察體制改革，對監(jiān)督工作給予了新的定位，增大了監(jiān)管工作難度。四是監(jiān)督力量不匹配。紀檢、審計監(jiān)督人員與業(yè)務規(guī)模不匹配;紀檢監(jiān)察機構不健全，人員配備不到位，造成有些工作監(jiān)督缺失。

　　打牢基礎做好監(jiān)督隊伍建設。一是充實監(jiān)督隊伍，以適應業(yè)務規(guī)模發(fā)展的需要，進一步增強紀檢審計監(jiān)督廣度與深度，提高紀檢、審計監(jiān)督的質量水平，切實實現(xiàn)有效監(jiān)督。二是提升監(jiān)督能力。隨著監(jiān)督工作范圍的拓展和督查工作的深入，對監(jiān)督人員專業(yè)知識和綜合素質提出了更高的要求;加強復合型人才培養(yǎng)，實現(xiàn)由專業(yè)型向復合型人才的轉變;加強企業(yè)管理、財務、審計等專業(yè)知識培訓，不斷提高履職能力，豐富監(jiān)管技能。三是堅持清正廉潔，樹立良好團隊形象。增強自律意識，保守工作秘密和企業(yè)商業(yè)秘密，嚴守職業(yè)道德，努力塑造一支業(yè)務精湛、清正廉潔、作風優(yōu)良的高素質紀檢隊伍。

　　作者系大唐雞西熱電有限責任公司紀委書記

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