大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司：防疫抗疫保穩(wěn)定 安全供熱保民生

發(fā)布時(shí)間： 2020-04-07 15:00:39   來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)  作者：潘霄宇

       中國(guó)電力網(wǎng)訊   新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來(lái)，大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)部署，按照集團(tuán)公司、省公司有關(guān)疫情防控的要求，果斷出擊、上下聯(lián)動(dòng)，全方位部署疫情防控措施，全方面落實(shí)安全生產(chǎn)要求，全力開(kāi)展穩(wěn)定供熱工作，履行了企業(yè)防疫情、穩(wěn)供熱、保民生的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了疫情防控、穩(wěn)定供熱，“兩手抓、兩手硬”。        新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來(lái)，一汽熱力按照省公司統(tǒng)一要求，迅速組織生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工，扎實(shí)落實(shí)疫情期間安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合近期安全生產(chǎn)具體工作下發(fā)《關(guān)于做好近期安全生產(chǎn)工作的通知》及《關(guān)于深入貫徹落實(shí)上級(jí)要求進(jìn)一步做好當(dāng)前安全環(huán)保工作的通知》。疫情期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，干部職工堅(jiān)守崗位積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，有序組織生產(chǎn)人員到崗到位，第一時(shí)間落實(shí)調(diào)度中心生產(chǎn)人員備用人員，嚴(yán)格封閉調(diào)度中心，對(duì)供熱站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉消毒，減少人員接觸，保證了特殊時(shí)期的調(diào)度指揮工作。通過(guò)視頻會(huì)議方式召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，跟蹤落實(shí)安全生產(chǎn)具體工作。編制下發(fā)《疫情期間用戶(hù)服務(wù)及應(yīng)急搶修處置方案》，組織開(kāi)展突發(fā)疫情應(yīng)急演練，進(jìn)一步規(guī)范特殊時(shí)期涉及入戶(hù)服務(wù)及深入居民小區(qū)二次網(wǎng)搶修的具體防護(hù)措施，規(guī)范管理?yè)屝尥獍┕り?duì)伍人員，嚴(yán)格執(zhí)行兩票及“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等級(jí)，有效控制了外包隊(duì)伍的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有效保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。        為確保防控疫情期間一汽生活區(qū)百姓溫暖度疫情，該公司在做好職工日常防護(hù)的基礎(chǔ)上，所屬換熱站、客服中心職工堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)保供熱措施，以實(shí)際行動(dòng)踐行了大唐人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
       加強(qiáng)熱源保障，根據(jù)氣溫變化，該公司積極與熱源單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，提升供回水溫度，確保高質(zhì)量供熱。周密部署值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成備用值，做到值班不空崗、不缺崗。為了確保供熱設(shè)備健康運(yùn)行，該公司增加供熱管路巡視次數(shù)，重點(diǎn)對(duì)補(bǔ)水站運(yùn)行情況、地下站排污系統(tǒng)及換熱站設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確保異常早發(fā)現(xiàn)早處理。結(jié)合供熱服務(wù)區(qū)域的疫情情況，合理安排用戶(hù)服務(wù)和檢修工作，保障供熱穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)施跟蹤監(jiān)測(cè)供熱一次網(wǎng)、二次網(wǎng)溫度、流量等重要參數(shù)變化，通過(guò)分析提前發(fā)現(xiàn)供熱管路存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在防控疫情保證供熱的關(guān)鍵時(shí)期，用實(shí)際行動(dòng)確保供熱穩(wěn)定，百姓溫暖度疫情。        為將疫情防控工作落到實(shí)處，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間落實(shí)省委、省政府工作部署，及時(shí)成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，按照班子成員職責(zé)分工掌握分管部門(mén)、單位人員情況，著力摸清底數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，切實(shí)做好傳染源控制。
       根據(jù)一汽熱力辦公地點(diǎn)分散，防控面比較多的特點(diǎn)，該公司采取有力措施積極防控，堅(jiān)決遏制疫情擴(kuò)散，每日安排專(zhuān)人對(duì)到崗人員測(cè)量體溫，全過(guò)程監(jiān)控出行人員行程安排和身體健康狀況，對(duì)異常情況按要求進(jìn)行上報(bào)；對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行開(kāi)窗通風(fēng)，全面禁止外人進(jìn)入，在崗人員做好勤洗手、戴口罩、不集聚，通過(guò)電話溝通減少上門(mén)服務(wù)，努力控制疫情不傳播不擴(kuò)散。創(chuàng)新工作方式，采取居家辦公、分散辦公形式，利用電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、視頻等平臺(tái)布置工作，有效保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。為了避免疫情期間的交叉感染，一汽熱力積極采取電話溝通、回訪用熱問(wèn)題，避免與用戶(hù)直接接觸，保護(hù)用戶(hù)、職工生命安全和身體健康。
       當(dāng)前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段，一汽熱力將繼續(xù)毫不松懈抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，以“早、快、好”的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信念，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面工作任務(wù)目標(biāo)。