中國電力網(wǎng)訊 近年來，福建華電高砂水電公司扎實推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，于2021年初完成了全員崗位競聘工作，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，充分發(fā)揮業(yè)績考核的激勵和導(dǎo)向作用，調(diào)動起員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)動力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

　　全員業(yè)績考核是三項制度改革的一項重要內(nèi)容，為進(jìn)一步完善全員業(yè)績考核工作，該公司大膽創(chuàng)新，以員工考勤管理平臺為依托，堅持激勵與約束并重的原則，打造在線管理、高度靈活的績效管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)全員業(yè)績考核的全流程管理，全面提升全員業(yè)績考核工作上水平、以更規(guī)范、更精準(zhǔn)的員工績效管理平臺，有效提升員工敬業(yè)度，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的管理效能。

　　創(chuàng)新測評方式。在已有制度的基礎(chǔ)上，對員工業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行更加合理優(yōu)化、修訂調(diào)整，創(chuàng)新開發(fā)全員績效考核管理平臺，嘗試應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)考評的方式，實現(xiàn)在線填報、逐級審批的新模式，真正實現(xiàn)全員績效考核的無紙化填報、自動化歸檔功能。

　　提高收集效率。根據(jù)月度績效考核和各部門員工工作任務(wù)完成情況，由部門業(yè)績考核員統(tǒng)一在管理平臺填報，自動累計年度積分，高效、快捷、準(zhǔn)確，所有員工可以進(jìn)入管理平臺查看自己的業(yè)績考核和積分情況，極大地提升了工作效率和參與率。

　　拓寬考核維度。增設(shè)崗位晉升管理平臺，以管理類、技術(shù)類、技能類、客服類四個職位類別進(jìn)行積分統(tǒng)計，自動采集員工業(yè)績考核平臺數(shù)據(jù)，當(dāng)員工的累計積分達(dá)到目標(biāo)積分，即可實現(xiàn)崗位晉升，同時管理平臺自動生成新一輪員工目標(biāo)積分累計。

　　全員業(yè)績考核平臺實現(xiàn)了員工績效的在線填報、統(tǒng)計、分析、查詢功能，在實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的同時，也為員工了解自己工作績效，改進(jìn)工作方法、提升工作效率提供了實時依據(jù)，達(dá)到了滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大、員工不斷提升業(yè)務(wù)能力的需要。