中國電力網(wǎng)訊  根據(jù)集團、控股公司對經(jīng)理人能力素質(zhì)模型工作的統(tǒng)一部署和要求，華潤電力鎮(zhèn)江公司認真組織學習了華潤電力經(jīng)理人能力素質(zhì)模型，進一步提高了經(jīng)理人、管理團隊成員對素質(zhì)模型內(nèi)涵的理解，為領導干部選拔任用、管理監(jiān)督、綜合評價以及領導力提升提供了戰(zhàn)略指導。

　　華潤電力經(jīng)理人能力素質(zhì)模型體現(xiàn)了中央對國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20 字標準，具體包涵 “政治素質(zhì)、業(yè)務發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化踐行” 四大類12 個素質(zhì)項，是對各級經(jīng)理人的系統(tǒng)要求。

　　在前期宣傳方面，鎮(zhèn)江公司根據(jù)華東大區(qū)下發(fā)的宣傳手冊，統(tǒng)一定置了宣傳海報，并在六樓主過道集中張貼;同時，鎮(zhèn)江公司黨委書記、總經(jīng)理李斌帶領管理團隊成員及各部門正職系統(tǒng)學習十二項素質(zhì)項，深入理解各素質(zhì)項包含的正、負向行為準則。李總指出，經(jīng)理人能力素質(zhì)模型的核心是政治素質(zhì)，這是國有企業(yè)領導干部應該具備的基本素質(zhì)，也是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的根基。李總要求，各級人員會后要深刻領悟經(jīng)理人能力素質(zhì)模型的內(nèi)涵，將理論指導轉(zhuǎn)化為工作實踐，在日常工作中以正向行為目標為指引，避免發(fā)生負向行為，努力打造一支優(yōu)秀卓越的經(jīng)理人團隊;以人為本、關愛員工，給員工創(chuàng)造學習、成長和發(fā)展平臺，培養(yǎng)有理想、有信念、有擔當、有追求的員工隊伍;創(chuàng)新發(fā)展模式、做好資源整合、贏得政府支持，想方設法攻堅克難，為實現(xiàn)鎮(zhèn)江公司“十四五”戰(zhàn)略目標和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供有效支撐。

　　2021年是“十四五”開局之年，是華潤電力組織變革推動大發(fā)展的元年，也是鎮(zhèn)江公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。今年以來，鎮(zhèn)江公司黨委圍繞建黨100周年，積極組織開展宣傳教育工作，扎實推進黨史學習教育，不斷強化黨建責任落實，動員廣大黨員積極參與鎮(zhèn)江公司疫情防控、生產(chǎn)運行和檢修技改任務;鎮(zhèn)江公司紀委構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，扎實推進“一崗雙責”，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，大力營造風清氣正的政治氛圍和健康向上的組織氛圍。在整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方面，鎮(zhèn)江公司管理團隊帶隊拜訪了江蘇省、鎮(zhèn)江市、揚州市各區(qū)、縣、鎮(zhèn)等20余個行政部門，針對鎮(zhèn)江區(qū)域公司“十四五”期間新能源發(fā)展規(guī)劃進行匯報、交流，并充分發(fā)揮黨員帶頭作用，分業(yè)務、分片區(qū)壓實發(fā)展責任;先后與中海油、江蘇潤祥簽署合作開發(fā)協(xié)議，與華潤燃氣合作開展鎮(zhèn)江地區(qū)整區(qū)屋頂光伏和綜合能源項目的開發(fā);儀征30MW分散式風電項目已完成公司注冊、EPC招標等前期籌建工作，力爭早日動工。

　　受新冠疫情及國際政治經(jīng)濟形勢等因素的綜合影響，煤炭價格持續(xù)上漲，火力發(fā)電企業(yè)面臨整體性虧損的局面,行業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻。鎮(zhèn)江公司黨委提高政治站位，發(fā)揮政治核心作用，全面抓好降本增效，嚴控經(jīng)營指標和費用，努力克服疫情波動、經(jīng)營環(huán)境不確定、燃料價格高漲等嚴重影響，積極做好策略發(fā)電，大力推動經(jīng)濟煤種摻燒，提升公司收益;以習近平總書記關于能源電力保供的重要指示批示精神為中心，進一步落實華潤電力能源供應保障專題會議的要求，堅決執(zhí)行電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，不計成本保障煤炭供應埋頭苦干狠抓安全運行，守土盡責嚴守疫情防線確保機組應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，以實際行動彰顯央企擔當。

　　鎮(zhèn)江公司管理團隊將持續(xù)以經(jīng)理人素質(zhì)能力模型為指引，遵循“用重兵、全方位、大掃蕩”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，堅持問題導向，立足區(qū)域?qū)嶋H，制定針對性行動舉措，持續(xù)提升公司競爭力。(郭天晨)