中國電力網(wǎng)訊 上半年，面對沙溪流域來水較常年減少42%，發(fā)電量與去年同期相比減少的局面，高砂水電公司緊緊圍繞“經(jīng)濟運行、降本增效”工作中心，從“人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、參數(shù)對標、設(shè)備管理”四方面入手，優(yōu)化機組運行降耗水指標，挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，巧打經(jīng)濟調(diào)度組合拳，多點合力，全面提升安全、生產(chǎn)經(jīng)濟指標，推動公司生產(chǎn)管理和效益雙提升。

　　加強領(lǐng)導，落實責任 及時成立“科學調(diào)度、經(jīng)濟運行”競賽領(lǐng)導小組及競賽辦公室，由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，各部門主任及技術(shù)專責為成員，自上而下建立完善監(jiān)督、指導體系，真正做到責任明確、逐級推進、專人負責。積極運用考核獎勵機制，努力提高認識，充分調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實際行動為公司提質(zhì)增效打下堅實保障。

　　建章立制，提升意識 以制為基，對現(xiàn)行經(jīng)濟運行制度的適宜性、符合性、有效性進行評估，全面檢查、分析、梳理現(xiàn)有制度的盲區(qū)以及不完善條款，實現(xiàn)制度的科學性、合理性與可操作性相結(jié)合。組織修訂了《防汛管理實施細則》、《輔助調(diào)峰系統(tǒng)管理辦法》、《水庫運行優(yōu)化方案》等相關(guān)制度、方案，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督的機制。上半年實現(xiàn)生態(tài)流量監(jiān)控數(shù)據(jù)完整率100%，達標率為100%

　　科學預測，精準調(diào)度 認真聚焦兩個細則，嚴謹發(fā)電計劃安排，努力提高負荷曲線準確性，認真分析來水、天氣情況，加強溝通聯(lián)系，提前了解上游電站調(diào)度思路，提高調(diào)度的靈活性。加強監(jiān)督，針對負荷曲線預報工作，采用專人計算填報與部門人員校核相結(jié)合的方式，力求負荷預測的準確性努力減少偏差考核費用。上半年入庫總水量僅為常年同期58.7%的情況下，完成發(fā)電量近1億千瓦時，實現(xiàn)年度目標的47%

　　加強管理，優(yōu)化對標 堅持“精打細算、步步為贏”的經(jīng)營理念。定期對發(fā)電耗水率、水能利用提高率、節(jié)水總量、節(jié)能電量等主要指標進行對標分析、科學決策，及時發(fā)現(xiàn)差距，找出問題，提出改進措施。嚴格落實“設(shè)備雙主人”制，強化隱患排查治理，積極做好設(shè)備狀態(tài)分析與預控，結(jié)合水情開展消缺工作，抓準時機消除隱患，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。上半年平均水能利用提高率6.5%，較去年同期提高0.2%，增發(fā)電量600萬千瓦時。

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