中國電力網(wǎng)訊 　第一季以來,國家能源安徽安慶公司以安全風險分級管控和隱患排查治理為主線,以抓思想、抓基礎(chǔ)、抓防控、抓考核為重點,通過強管理,促提升,全面筑牢安全基石,安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　強化隱患排查治理。該公司嚴格按照制度及標準化要求,扎實開展系統(tǒng)設(shè)備巡回檢查、安全隱患排查和設(shè)備定期切換等工作,發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報并聯(lián)系檢修人員現(xiàn)場處理,切實做到定時定質(zhì)閉環(huán);加大重要設(shè)備的巡視檢查力度,保證設(shè)備健康可控在控,及時消除影響機組運行的設(shè)備隱患,為機組穩(wěn)定運行保駕護航。

　　努力提升安全意識。該公司充分利用班組學習班學習典型事故案例,加強安全事故教育,全面提升安全意識、提高安全技能、打造安全執(zhí)行能力,為安全生產(chǎn)工作提供有力保障;開展考試培訓和應(yīng)急演練,迅速提升員工的技能水平和應(yīng)急處置能力,全面梳理風險點,使全體人員緊繃“安全弦”不放松,時刻心系設(shè)備安危,助力機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

　　嚴格落實崗位職責。該公司不斷完善各項安全制度和管控措施,明確各崗位人員的安全職責和機組檢修管理規(guī)定;要求各項操作需加強監(jiān)護,相關(guān)人員必須第一時間到崗到位,做好相關(guān)風險交底及事故預想,對機組穩(wěn)定運行有影響的重大操作,由專業(yè)主管到場指導監(jiān)護,確保安全生產(chǎn)管理責任落到實處。