中國電力網(wǎng)訊  近期，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)秋季安全大檢查工作逐漸鋪開。為確保秋檢工作扎實有效，該公司對秋檢工作進行超前部署，不斷在安全意識、責任落實、基礎管理、整治痼疾上深做文章，把牢秋檢安全關，全面“蓄能”，全力為今冬供熱期“備戰(zhàn)”。

　　學思查改，強化安全意識。將秋檢工作結合事故教訓汲取活動同步開展，深刻汲取今年發(fā)生的“5.20”“6.18”“7.12”“8.28”事故教訓，嚴抓反違章、“兩票”管理、“兩外”管控、安全教育培訓、風險分級管控和隱患排查治理、崗位安全職責履行、安全檢查責任落實。“一企出事故，萬企抓整改”，再敲警鐘，再緊思想紅線，用事故教訓推動安全管理工作，健全事故汲取長效工作機制，堅決杜絕事故發(fā)生。同時，組織安全生產(chǎn)禁令抽考，使“安全生產(chǎn)禁令”覆蓋到部門、現(xiàn)場及一線崗位，不斷提高廣大員工安全意識，使員工熟知安全生產(chǎn)禁令內(nèi)容，嚴格執(zhí)行安全管理制度，落實各項安全管理措施，從而確保生產(chǎn)安全。

　　隱患排查，推動責任落實。將秋檢工作與“整治攻堅年”工作相結合，各部門、班組按照檢查大綱，分別制定檢查表、檢查卡，全面對照自查，按照班組、部門、公司“一級對一級負責”要求，分級建立問題及整改措施臺賬清單，制定整改時間表,明確整改責任人和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，直至問題得到徹底整改。領導干部“分片包干”做好秋檢各項工作，全方位查找隱患，抓出薄弱環(huán)節(jié)。突出抓細抓實，聚焦一個基層基礎+三個重點專項，制定“1+3”檢查方案，對于排查出的隱患納入“兩個清單”，明確整改工作流程、責任分工、反饋閉環(huán)、問責考核等管理要求。

　　細化分解，狠抓基礎管理。各部門、班組按照崗位分工細化分解檢查內(nèi)容，從“人、機、環(huán)、管”四個方面入手，查思想、查制度、查管理、查措施、查執(zhí)行、查漏洞、查隱患，重點對安全管理臺賬的規(guī)范性、現(xiàn)場安全設施的完善性、作業(yè)風險管控的全面性以及安全措施的完整性進行檢查，橫向到邊、縱向到底，狠抓安全基礎管理。

　　專項整治，解決管理痼疾。制定《基建(分包安全、各方責任)專項檢查表》，針對發(fā)承包安全整治、工程建設分包安全管理措施要求落實情況、建設、勘測設計、施工、監(jiān)理單位等依法依規(guī)履行安全職責情況和各基建工程(含檢修技改)施工項目安全文明策劃規(guī)范化落實情況，各級安全生產(chǎn)禁令建立、完善和落地情況等進行專項整治，按照“由上至下”部署、“由下至上”排查復核兩個步驟，徹底解決建設工程發(fā)承包專項安全整治、分包安全管理和各方責任落實的管理痼疾。

　　石熱公司始終繃緊思想安全弦、掛好工作安全繩，全面把脈秋檢工作，確保秋檢工作全面、深入、高效。下一步，該公司將采取邊檢查邊整改的形式，針對秋檢查出的問題，認真分析原因，逐條閉環(huán)整改，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保機組以“零缺陷”“零隱患”狀態(tài)高標準進入今冬供熱期，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。