9月25日，大唐甘肅發(fā)電公司召開9月份生產經營指標對標攻堅月度例會，對上月指標完成情況、專項治理情況進行復盤評價，研究部署經營策略，下達次月生產經營指標計劃任務。甘肅公司黨委委員、總會計師王光輝參加會議并安排部署相關工作。

　　會議強調，要緊抓年度沖刺關鍵期，公司系統(tǒng)要加強上下聯動，“一條心”干事，“一股繩”成事，形成全力以赴、逆勢突圍的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各生產經營戰(zhàn)線要齊心協(xié)力、高效協(xié)同，加強分析研判，強化措施應對，以保安全、促生產、提效益為目標，大干一百天、決戰(zhàn)四季度，確保全年各項任務目標務期必成。

　　會議要求，一是強化保障措施，勇扛能源保供使命擔當。要加強組織領導，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風，堅決扛牢能源央企保供責任，從嚴從緊從實抓好各項措施落實，提高應急處置能力，以高度的政治責任感全力做好新中國成立75周年保電工作。

　　二是加強成本管控，助力企業(yè)效益全面提升。要加大財務費用管控力度，進一步加強融資管理，開展專項攻堅，加強對外溝通協(xié)商，運用好相關政策，持續(xù)壓降融資成本，助力年度利潤目標順利完成。 三是樹立結果導向，主動出擊實現電量增發(fā)。堅持系統(tǒng)施策，加強棄風棄光監(jiān)管，同時持續(xù)加大設備專項攻堅治理力度，提升機組設備經濟效能;加快災后生產恢復進度，加強水庫聯合調度，為搶發(fā)增發(fā)電量奠定基礎。 四是鞏固經營成果，全面促進量價同步提升。聚焦盈余回收和執(zhí)行偏差管理，持續(xù)鞏固拓展經驗和成效，緊跟市場交易規(guī)則變化，深入研究相關制度文件，打好量價“組合拳”，實現經營成果顆粒歸倉。

　　甘肅公司本部相關部門、集控中心、交易運營中心有關人員參加會議。