龍?zhí)齐娏?/strong>采取線上線下相結(jié)合的方式,認(rèn)真宣貫集團公司2022年工作會議精神。
該公司將堅決抓好能源保供、提質(zhì)增效、科技研發(fā)、改革落地、安全環(huán)保等工作,為集團公司走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程、打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。
該公司把全體職工的思想行動統(tǒng)一到集團公司2022年總體要求上來,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,持續(xù)抓好冬奧會期間的能源保供工作,深化“三提兩降一治”工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),持續(xù)節(jié)能降耗,強化培訓(xùn)工作,以優(yōu)良的業(yè)績迎接黨的二十大的勝利召開。(王立志)
鄉(xiāng)城(得榮)公司通過多種方式迅速掀起宣貫集團公司2022年工作會議精神熱潮。
該公司嚴(yán)格按照集團公司2022年總體要求,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進,堅持高質(zhì)量發(fā)展,打好“四大攻堅戰(zhàn)”,持續(xù)深化“三提兩降一治”專項行動,改革創(chuàng)新,攻堅克難;在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、多能互補、疫情防控、人才隊伍、職工生活等方面多下功夫,堅定不移推進 “二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。(王瀚萱)
蒲城發(fā)電公司積極宣貫集團公司2022年工作會議精神,掀起“大學(xué)習(xí)”熱潮。
該公司堅持“安全穩(wěn)定是基礎(chǔ),對標(biāo)管理是抓手,經(jīng)營管理是關(guān)鍵,轉(zhuǎn)型發(fā)展是生命”的治企方針,突出“嚴(yán)”的總基調(diào),牢固樹立“六大理念”,攻堅“八大指標(biāo)”,從思想深處強化經(jīng)營意識,全面提升市場競爭力,打造一流綜合能源供應(yīng)企業(yè),確保2022年起好步、開好局。(張茜桐)
韓城第二發(fā)電公司召開三屆六次職工(會員)代表大會暨2022年工作會,認(rèn)真宣貫集團公司2022年工作會議精神。
該公司著力按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的總要求,認(rèn)真落實“四大攻堅戰(zhàn)”,鞏固拓展“五大工程”決策部署,瞄準(zhǔn)深化“三提兩降一治”做好新年度高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效大文章,制定具體執(zhí)行措施;堅持科學(xué)管理、精益管理,用好早會和“六規(guī)”兩個抓手;堅持過程管理,全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實抓好環(huán)保日常管理和重點問題整治;在節(jié)能降耗上實現(xiàn)突破,積極推動綠色低碳發(fā)展;不斷深化設(shè)備治理技改,抓好“電、煤”兩大關(guān)鍵點,抓緊開源節(jié)流兩條線,提升企業(yè)盈利能力;堅持“搶占資源、積極推進、有序開發(fā)”的原則,在立足關(guān)中項目建設(shè)的前提下,全力爭取項目開發(fā)指標(biāo),推動新能源高質(zhì)量發(fā)展;通過轉(zhuǎn)作風(fēng),增強企業(yè)活力,形成“制度保障+機制引領(lǐng)+高效執(zhí)行”的管理體系,提升管理水平,提高工作效率;切實抓好黨建提升工程,為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供組織保障。(曹軍科)
廣源水力公司第一時間組織全體干部職工學(xué)習(xí)宣貫集團公司2022年工作會議精神,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,攜手奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
該公司圍繞集團公司工作會議精神,立足“創(chuàng)一流、爭第一”,強化安全生產(chǎn)管理,抓好能源保供和節(jié)日保電工作,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定;持續(xù)深化“三提兩降一治”、經(jīng)營提質(zhì)增效、精細(xì)管理創(chuàng)效、自主檢修降本等專項行動,千方百計提升企業(yè)盈利能力;加快推進“無人值班”生產(chǎn)模式建設(shè)和“智慧電廠”建設(shè),加大新能源項目發(fā)展攻堅力度,推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階;持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨,推動黨建工作與中心工作深度融合,不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。(畢建鵬)
評論