本網訊   大唐江蘇發(fā)電有限公司認真貫徹國企改革三年行動要求，落實集團公司二級單位體制機制改革工作安排，試點推進勞動、人事、分配三項制度改革。截至8月12日，該公司已完成本部及專業(yè)公司機構改革工作，改革過程平穩(wěn)有序、銜接順暢。

       在集團公司的指導和協(xié)調下，江蘇公司充分調研收資，制定了改革“1+N”管理模式，系統(tǒng)推進改革。按照“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動要求，該公司開展明職責大討論，重新確認和優(yōu)化各部門權責界限、各崗位職責。該公司先后開展了本部中層及專業(yè)公司領導人員崗位競聘、本部主任師和副主任師評選，以及一般管理崗位競聘等工作，以“賽場選馬”方式，實現(xiàn)本部和基層企業(yè)間的崗位交流，做到人崗適配，大幅激發(fā)了干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力，營造人盡其才、全面發(fā)展的良好環(huán)境。