曾臻，中共黨員，男，漢族，1981年1月出生，現(xiàn)任大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部總值長，也是“汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室”的骨干成員。自2003年7月進(jìn)入該公司，他17年如一日扎根發(fā)電運行一線，歷任巡操、副操、主操、班長、值長等崗位。多年來，他帶領(lǐng)班值經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)持續(xù)名列前茅，為該公司機(jī)組利用小時連續(xù)10年居湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列，累計安全生產(chǎn)超7400天做出了突出貢獻(xiàn)。

　　他也先后獲得了集團(tuán)公司“112人才”，湖南分公司“技術(shù)能手”“集控值班員調(diào)考優(yōu)秀選手”，株電公司“首席集控運行工程師”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”“學(xué)習(xí)型班員”“標(biāo)桿班員”“工作標(biāo)兵”“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

　　學(xué)無止境，勇攀高峰

　　“干一行，就得愛一行，精一行!” 在發(fā)電運行一線工作的十多年間，他時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平。自2010年起，他持續(xù)入選集團(tuán)公司“112人才”庫。2013年，他參加湖南分公司集控值班員技能競賽奪得季軍，獲得“技術(shù)能手”的稱號。2015年，他成為該公司“首席集控運行工程師”。2016年，他成為該公司集控運行專業(yè)第一位“高級技師”。

　　他注重實踐與理論的緊密結(jié)合，主持的多項技術(shù)改造和革新項目，解決了生產(chǎn)中的大量技術(shù)難題，例如燃燒劣質(zhì)煤、高揮發(fā)份煤的燃燒調(diào)整、深度調(diào)峰運行安全調(diào)整、防止鍋爐管壁溫度超溫主再汽溫調(diào)整、310MW機(jī)組電泵改汽泵等，均取得了良好成效。他所帶領(lǐng)的班值機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保指標(biāo)一直名列前茅，連續(xù)多年保持了機(jī)組零事故、零滅火、零跳機(jī)的記錄。班值也多次獲評該公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號。

　　努力工作的同時，他也不忘時刻充電提高自己。2010年10月，他參加了集團(tuán)公司于上海中電投高級培訓(xùn)中心舉辦的第一期核電工程管理人員培訓(xùn)班，每科都以90分以上成績畢業(yè)，掌握了核電有關(guān)各項知識，成為集團(tuán)公司核電儲備人才的一員。

　　技術(shù)創(chuàng)新，贏得贊譽

　　2012年，作為該公司發(fā)電部技術(shù)骨干，他參與了“汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，成為工作室“元老”和骨干成員，并擔(dān)任組織委員職務(wù)。

　　在他和其他成員的共同努力下，工作室先后掛牌成為湖南省首批省級10家“技能大師工作室”之一、湖南省首批20家職工(勞模)示范創(chuàng)新工作室之一、集團(tuán)公司首批“示范型職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，并在2019年獲得首屆“全國優(yōu)秀班組創(chuàng)新工作室”榮譽稱號。工作室創(chuàng)新成果每年為公司降本增效超500萬元。工作室業(yè)績和先進(jìn)經(jīng)驗在中國電力報、電力網(wǎng)、大唐集團(tuán)網(wǎng)站和報紙、株洲日報、株洲晚報、紅網(wǎng)等媒體大肆宣傳報道，成為該公司創(chuàng)新創(chuàng)效的金字招牌。

　　他立足班組一線，積極參與工作室的技術(shù)革新項目的攻關(guān)和具體實施，其中《經(jīng)濟(jì)適爐煤摻燒》項目獲評集團(tuán)公司“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室先進(jìn)操作方法”，《W火焰鍋爐》項目獲得國家實用新型專利。

　　節(jié)能降耗，成效突出

　　擔(dān)任總值長以來，他創(chuàng)新機(jī)制，組織開展節(jié)能專項指標(biāo)競賽，激發(fā)各值“比學(xué)趕超”，為公司降本增效、盈利攻堅做出最大貢獻(xiàn)。

　　他針對十大重點節(jié)能指標(biāo)制定主再熱汽溫指標(biāo)優(yōu)化治理方案，對各項指標(biāo)日分析，周總結(jié)，月對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常立即分析問題原因，并制定各項能落地的措施，使主再熱汽溫達(dá)到最優(yōu)運行。2019年全年3、4號機(jī)組主汽溫同比上升2-6℃，節(jié)約燃料成本超140萬。

　　他牽頭建立高硫煤競賽獎懲機(jī)制，在保證機(jī)組環(huán)保運行的前提下，優(yōu)化配煤摻燒，硫份完成1.97%，同比升高0.18%創(chuàng)歷史最高，大幅降低了煤價。他主抓開機(jī)節(jié)油策劃，組織制定節(jié)油管理辦法，11月22日該公司4號機(jī)開機(jī)用油8.15噸，創(chuàng)下近5年歷史最低。

　　深度調(diào)峰，安全先行

　　該公司位于長株潭電力負(fù)荷中心，擔(dān)負(fù)了深度調(diào)峰以保障電網(wǎng)穩(wěn)定的重任，調(diào)峰時間長，存在安全隱患。結(jié)合近兩年湖南電網(wǎng)總體趨勢，他牽頭制定實施機(jī)組深度調(diào)峰運行措施，為該公司2020年1至10月份機(jī)組深度調(diào)峰達(dá)6541小時情況下，機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行作出了突出貢獻(xiàn)。

　　作為發(fā)電部節(jié)能工作中熱控專業(yè)負(fù)責(zé)人，他還在大小修和日常運行中加強與熱工專業(yè)對接，保證機(jī)組運行時各測點參數(shù)正常，讓運行人員有雙明亮的眼睛，節(jié)能人員分析參數(shù)有據(jù)可查。他深度參與機(jī)組大、小修期間的設(shè)備治理，同時制定運行優(yōu)化控制措施從配煤摻燒，運行優(yōu)化，設(shè)備治理三個方面齊頭并進(jìn)，確?？疹A(yù)器壓差運行控制效果明顯，確保了長周期運行機(jī)組頂?shù)蒙?、扛得住，全年未發(fā)生因空預(yù)器差壓高限負(fù)荷情況。

　　無私奉獻(xiàn)，保電有我

　　近兩年，該公司發(fā)電部面臨了嚴(yán)重剛性缺員的情況。作為該部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和總值長，他通過加強培訓(xùn)和主動代班等方式，有效緩解部門缺人的困局。

　　一方面，他注重“傳幫帶”，總結(jié)分析了一套“以現(xiàn)場實操為主、以理論學(xué)習(xí)為基、以考試技能鑒定為效”的集控專業(yè)崗位培訓(xùn)方法，并多次參與仿真機(jī)對內(nèi)、對外培訓(xùn)授課，技能鑒定等工作。在培訓(xùn)中，通過與日常中熟悉的生活常識類比、對比，使知識變得通俗易懂，簡單化、形象化，大大提高了培訓(xùn)效率。

　　經(jīng)過培訓(xùn)，發(fā)電部人員專業(yè)技能和工作效率明顯提升。2020年累計，完成集控專業(yè)崗位低升高10人培訓(xùn)任務(wù)，3人次參加技師考試并全部通過，數(shù)人通過高級工、中級工技能鑒定。

　　另一方面，他犧牲了自己的休息時間，積極配合部門，在完成白班的工作后，又進(jìn)入班組在副操，主操，值長各個崗位代班，緩解“人員緊張”的危機(jī)。他說，利用代班的機(jī)會，不僅能加強對各班組情況的了解，分析各項基礎(chǔ)指標(biāo)的實際情況，加強問題溝通，實時為班組提供運行調(diào)整建議，確保發(fā)每一秒都是經(jīng)濟(jì)電，為公司創(chuàng)效益，又能結(jié)合實際開展操作培訓(xùn)，為部門培養(yǎng)人才，一舉兩得，何樂而不為。

　　在2020年年初疫情的特殊時期，發(fā)電部抽出了一個班組作為備用，從“五班三倒”調(diào)整為“四班三倒”，“缺人”的問題更為嚴(yán)重。而他的妻子正處在孕期，需要人照顧。他舍小家為大家，主動請纓，逆流而行，連續(xù)代班，24小時連續(xù)工作時常發(fā)生。在他的帶領(lǐng)下，部門成立了“代班突擊隊”，一大批黨員和團(tuán)青自覺加入“代班”的行列，基本解決了部門“缺人”的問題，為打贏保電戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)了力量。

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