從大唐湘潭發(fā)電公司工程項目部副主任兼生管黨支部書記到紀(jì)委辦公室(審計部)主任兼黨群黨支部書記，從生產(chǎn)一線的轉(zhuǎn)身投入到公司廉政與風(fēng)險防控戰(zhàn)線，周亞仁始終踐行著共產(chǎn)黨員的初心和使命。2019年12月，中央第十二巡回督導(dǎo)組在該公司督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會期間，調(diào)研檢查了黨群黨支部各項黨建工作，并對該支部嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)及取得的成效給予了高度的肯定。

　　銳意進(jìn)取 工作上創(chuàng)新爭優(yōu)

　　他始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。在黨支部書記崗位上，認(rèn)真推進(jìn)黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，充分調(diào)動黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　在生管黨支部，他組織建立“黨員責(zé)任區(qū)”評比機制，定期對黨員分管區(qū)域的安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行通報與評比，并將評比結(jié)果通過支部的微信公眾號推送到支部所有黨員，有效地促進(jìn)了黨員緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作。，他任職期間，生管黨支部分別榮獲集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”、湘潭市“先進(jìn)基層黨組織”稱號。在黨群黨支部，他帶領(lǐng)支部開展 “強管理，亮提升” 專項活動，著力提升支部組織力和廣大黨員的身份意識、責(zé)任意識、爭先意識，通過實干作風(fēng)、實際行動、實質(zhì)成效推動黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　勇挑重?fù)?dān) 奮斗中迎難而上

　　在公司項目建設(shè)上，他克服重重困難，全身心地投入到2號碼頭工程、3號煤場工程及全廠廢水工程等項目，從立項到可研編制，從初步設(shè)計到項目批復(fù)，從項目開工到順利投產(chǎn)，他用初心詮釋堅守和擔(dān)當(dāng)。

　　“煤碼頭2號泊位續(xù)建工程各項目標(biāo)務(wù)期必成。”周亞仁鄭重地在項目責(zé)任狀上許下了承諾。他一方面積極向湖南省水運局、湘潭市交通局、環(huán)保局、交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理處等地方政府相關(guān)部門申請溝通，全力爭取批復(fù)許可。一方面緊盯設(shè)計與施工進(jìn)度，一個節(jié)點一個節(jié)點地推進(jìn)。碼頭建設(shè)地處湘江河大堤，又屬于長潭株綠心區(qū)范圍，鋼引橋要從岸上20多米高的轉(zhuǎn)運站連接到60多米外河中的躉船上，現(xiàn)場情況復(fù)雜，施工難度大，設(shè)計、施工方的方案改了又改，當(dāng)他了解到湖南航運公司有條300噸船吊后，立即進(jìn)行實地調(diào)研，并聯(lián)系專家編制了船吊配合2臺220噸汽車吊調(diào)裝的方案，最終方案一次通過專家論證，2016年12月23日22點，長達(dá)60米、最小吊裝重量90噸的 2號碼頭活動鋼引橋成功吊裝就位，標(biāo)志著2號泊位工程最關(guān)鍵、最危險的節(jié)點一次完成，為2號碼頭如期投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。那天，他用照片在朋友圈記錄了那難忘的一刻，收獲了無數(shù)點贊。

　　忠誠干凈 政治上永葆初心

　　“審計工作者必須要做到正人先正己，不僅要當(dāng)好‘監(jiān)督員’，還要做好‘守護(hù)神’，要時刻牢記自己的責(zé)任。”從事審計工作以來，周亞仁始終對自己“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，也始終保持著對問題苗頭的敏感性，將監(jiān)督的重心由事后監(jiān)督向事前防控、過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)紀(jì)委辦公室全體人員，做實日常監(jiān)督與風(fēng)險防控工作，確保監(jiān)督取得實效。定期組織公司各部門開展經(jīng)營業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)回避的自查自糾，抓實廉政教育培訓(xùn)，將風(fēng)險防控覆蓋到各崗位，各業(yè)務(wù)流程。

　　在紀(jì)檢、審計系統(tǒng)，他始終聚焦主業(yè)主責(zé)，以做實風(fēng)險防控為抓手，做細(xì)做實各項監(jiān)督，他負(fù)責(zé)的多個審計項目在省、市獲獎。同時，圍繞公司中心工作，他把日常監(jiān)督融入公司內(nèi)部管理的各環(huán)節(jié)中，2019年全年完成審計項目5個，涉及多經(jīng)、工會、職教、食堂、燃料等環(huán)節(jié)，共發(fā)現(xiàn)問題48個，提出審計建議23條。周亞仁深知“監(jiān)察審計工作不走基層，不‘接地氣’就肯定達(dá)不到為民服務(wù)的目的。”因此，每日至少一次深入現(xiàn)場開展抽查、檢查與核對工作變成了他的工作常態(tài)和習(xí)慣，2019年，他審減項目工程造價20萬元，追回多付供應(yīng)商款1.92萬元，有效地確保了公司利益不受損失。

　　在問題的整改與落實上，他著力建設(shè)巡視整改長效機制建設(shè)，建立健全整改臺賬。2019年以來，他持續(xù)跟進(jìn)與監(jiān)督，對巡視、巡察、檢查發(fā)現(xiàn)的70個問題整改效果進(jìn)行“回頭看”，確保審計整改督查率為100%，杜絕問題的變異與反彈。

　　“基層是踐行使命的沃土，崗位是奮斗者的最好平臺”，周亞仁以奮斗實干姿態(tài)，敢于面對困難、壓力和挑戰(zhàn)，迎難而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。（潭宣）

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

