吳升春，現(xiàn)任福建鴻山發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部鍋爐主管。他從踏出校門便與鍋爐結(jié)下不解之緣，從125MW、300MW、600MW到1050MW機(jī)組，從超高壓、亞臨界、超臨界、到超超臨界鍋爐，二十年風(fēng)雨兼程、二十年砥礪奮進(jìn)，他干著火電廠最臟、最累、最危險的鍋爐檢修工作，卻默默堅守、任勞任怨，用實際行動踐行著“社會主義是干出來的”的偉大號召，詮釋了新時代鍋爐人不一樣的精彩。

　　有一種無私奉獻(xiàn)的精神：叫“放不下”

　　2019年9月23日，在“先進(jìn)人物”事跡宣講活動上，吳升春在與大家分享經(jīng)驗做法，講到鍋爐氧化皮治理時卻泣不成聲，幾度哽咽，感動了在場的所有聽眾，這背后是一個怎樣的故事呢。

　　高溫再熱器、高溫過熱器和屏式過熱器受熱面的72.7%，共計1395根受熱管氧化皮堵塞嚴(yán)重……2017年，該公司面對前所未見的特殊危險狀況，總計2120個彎頭，1398個彎頭需要割管清理，甚至超過機(jī)組大修焊接工作量……

　　“氧化皮脫落的嚴(yán)重程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)想，怎么解決?如何處理?嚴(yán)峻的形勢、緊迫的現(xiàn)實擺在我的面前”吳升春回憶道。

　　面對無先例、無經(jīng)驗、無借鑒的巨大挑戰(zhàn)，吳升春沒有自亂陣腳，依然穩(wěn)扎穩(wěn)打，從人員組織協(xié)調(diào)、工序優(yōu)化、物資供應(yīng)到后勤保障，他都事無巨細(xì)，事必躬親，第一時間組織召開專題會議，制定了受熱面伽馬射線拍片、防磨防爆技術(shù)小組討論分析射線拍片結(jié)果等，成立了現(xiàn)場安全和技術(shù)兩個工作組，每天進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察和技術(shù)分析，對工期和作業(yè)人員進(jìn)度及時分析研判，動態(tài)掌控現(xiàn)場變化，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供了強(qiáng)力的安全和技術(shù)保障。

　　在趕工期、超進(jìn)度過程中，遇到的困難遠(yuǎn)比預(yù)想的還要大。在起初幾天，隨著作業(yè)推進(jìn)，最高時達(dá)到了焊口回接100根/天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初探時的50根/天，焊條和氬氣使用量也迅猛增加，因是非計劃性檢修，最多時焊條使用量缺口達(dá)到1000根、氬氣使用量缺口達(dá)90瓶，現(xiàn)場作業(yè)條件瞬時萬變，這對他的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力提出了極大考驗，他根據(jù)現(xiàn)場情況，不斷調(diào)整作業(yè)方式和檢修工藝。

　　然而更大的選擇題卻在2017年2月17日22點左右，他正在跟蹤機(jī)組停運，突然接到大哥的電話，得到了父親去世的噩耗，白天與母親通電話還告知父親病情正逐漸好轉(zhuǎn)，這猶如晴空霹靂、淚水頓時模糊了他的視線!

　　“升春，其他不多說了，你趕緊回來吧……”

　　回還是不回，不停的在他腦海里閃現(xiàn)，他放不下生產(chǎn)現(xiàn)場，放不下兄弟姐妹，放不下企業(yè)的安危，那一刻他決定繼續(xù)堅守崗位!

　　在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過鍋爐專業(yè)全體人員17個日夜奮戰(zhàn)，408個小時的艱苦付出，成功完成了4號鍋爐臨修氧化皮治理工作，但他卻錯過了與父親的最后一面，錯過了老父親臨終的叮嚀……

　　有一種艱苦奮斗的精彩：叫“舍不得”

　　“升春，馬上就春節(jié)了，咋還舍不得回家呀!”設(shè)備黨支部書記葛松旺問道。

　　“舍得，舍得，等4號機(jī)組調(diào)停項目都完工了就回去……”吳升春笑著說道。

　　1月23日，吳升春從網(wǎng)絡(luò)上得知“武漢肺炎”較為嚴(yán)重，這時候留守在崗位上的僅僅只有三分之一的人員，他默默的退掉了回家的火車票，開始了屬于他的抗“疫”日記。

　　1月26日，鍋爐上水查漏，吳升春及時發(fā)現(xiàn)4號爐前A側(cè)(標(biāo)高約65m)水冷壁焊口砂眼滲水隱蔽漏點，他立即組織搶修，搭設(shè)腳手架、清理屏過焦塊、租賃爐內(nèi)專用升降平臺、更換管子、焊口檢驗全部搶修工作在48小時內(nèi)完成。

　　1月31日，4號爐啟動后，他發(fā)現(xiàn)4號爐爐后B側(cè)保溫有滴水，立即組織人員拆保溫、割除鍋爐大罩殼護(hù)板，判斷具體漏點位置為頂棚過熱器疏水管管座，計劃委托專業(yè)隊伍進(jìn)行帶壓密封處理。

　　2月1日凌晨4:00，他根據(jù)現(xiàn)場泄漏情況、有明顯擴(kuò)大趨勢，根據(jù)多年工作經(jīng)驗判斷帶壓密封處理存在人身傷亡風(fēng)險，立即匯報各級領(lǐng)導(dǎo)，申請調(diào)停。

　　2月3日8:00，他完成漏點搶修工作，48小時內(nèi)恢復(fù)機(jī)組正常備用，將造成損失降至最低程度。

　　疫情期間，他克服人手緊缺、時間短、任務(wù)重等種種困難，帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)組連續(xù)奮戰(zhàn)在高溫、粉塵、狹小的工作環(huán)境中，在96小時內(nèi)完成兩次搶修任務(wù)。

　　在經(jīng)歷連續(xù)兩次搶修，已是身心疲憊的他，面對新冠肺炎疫情日益嚴(yán)峻的情況，身兼部門安全主管的他，再一次義不容辭的擔(dān)起了疫情防控的責(zé)任。

　　設(shè)備維護(hù)部所轄11個外委承包商，包括正式員工在崗人數(shù)超過300人，是打贏防疫阻擊戰(zhàn)的中堅力量，更是該公司疫情防控工作全局的重中之重。受疫情影響，部門經(jīng)理及副經(jīng)理均隔離觀察，僅有支部書記在崗，要確保“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩手都要硬，可謂是困難重重。

　　他積極協(xié)助支部書記嚴(yán)格落實“一防三保”相關(guān)要求，編制了《設(shè)備維護(hù)部防疫情工作方案》，組織人員每天測量兩次體溫，對辦公場所進(jìn)行消毒，按時上報疫情防控人員統(tǒng)計表，實時掌握在崗人員、隔離人員及其家屬的動態(tài)。

　　針對承包商人員居住分散、流動性大特點，他逐個約談項目經(jīng)理，隔離人員必須單人單間，集中安排在宿舍樓最頂層，宿舍不足的統(tǒng)一地點集中隔離。

　　為確保防疫措施落實到位，他每天對隔離人員進(jìn)行檢查，重點了解隔離人員身體、精神狀態(tài)和后勤保障情況，并在夜間不定期抽查，重點了解人員聚集情況，確保疫情期間所有人員的安全、健康可控在控。

　　“正如習(xí)近平總書記所說‘不獲全勝，絕不輕言成功’，只要疫情警報不徹底解除，‘一防三保’工作將持續(xù)推進(jìn)，我也會一直堅守崗位，絕不松懈!……”他是這么說的，也是這么做的。

　　就是這樣的“放不下”，這樣的“舍不得”，讓吳升春堅持到現(xiàn)在。他是企業(yè)的“老人”，更是企業(yè)的“脊梁”，他用一份敬業(yè)、一份堅守、一份執(zhí)著、一份擔(dān)當(dāng)，立足崗位建功立業(yè)，詮釋了新時代的工匠精神。

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