中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 肖妙蘭)在基層黨支部座談會(huì)，調(diào)研如何通過黨建引領(lǐng)，推動(dòng)新一輪國企改革與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展互促互融;

　　在生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，面對面了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)和身體狀態(tài)，找準(zhǔn)提升職工幸福生活和生活品質(zhì)的切入點(diǎn);

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　　近來，陜煤石電公司黨委先后深入基層，堅(jiān)持把問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向貫穿調(diào)查研究活動(dòng)始終，奔著問題去、跟著問題走，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)大興調(diào)查研究，推動(dòng)主題教育不斷走深做實(shí)見成效。

　　精選調(diào)研課題，把情況摸清

　　主題教育開展以來，陜煤石電公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨中央和陜西省委，以及陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于在主題教育中大興調(diào)查研究的安排部署，緊扣職能職責(zé)，做足“問題”功課。該公司黨委專題研究制定實(shí)施方案，主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛征題、研討選題，謀劃調(diào)研方向，細(xì)化調(diào)研提綱，安排調(diào)研工作，始終將其作為主題教育的重中之重，讓調(diào)查研究能找到問題、反映問題，把情況摸清楚、摸透徹。

　　緊扣集團(tuán)“12個(gè)方面”調(diào)研內(nèi)容、聚力公司“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”、聚焦制約發(fā)展的堵點(diǎn)問題和員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題等，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1個(gè)綜合課題開展調(diào)研，精準(zhǔn)選定10余項(xiàng)課題;結(jié)合調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定1正1反典型案例;用好6種調(diào)研方式，以“四不兩直”方式與公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、專題調(diào)研工作機(jī)制相結(jié)合，有序推進(jìn)。

　　務(wù)實(shí)調(diào)研作用，把問題找準(zhǔn)

　　“我們要堅(jiān)持深入基層，把問題找準(zhǔn)，奔著解決問題去，真正把調(diào)查研究作為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的‘金鑰匙’。”該黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格開宗明義地表明了調(diào)查研究的目的。并身體力行，先后到發(fā)電部、檢修部等一線部門、班組調(diào)研走訪，了解基層員工工作、生活和個(gè)人發(fā)展情況，積極解決企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸問題，以及職工群眾急難愁盼問題。

　　頭雁領(lǐng)航，陣雁齊飛。連日來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人紛紛面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、面向職工急難愁盼、面向推動(dòng)三期項(xiàng)目開工、面向破解疑難復(fù)雜問題等“四個(gè)方面”重點(diǎn)開展調(diào)查研究，確保把問題難點(diǎn)“浮”出來，讓員工呼聲“響”起來。

　　實(shí)際調(diào)研過程中，該公司黨委堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，結(jié)合省委“三個(gè)年”活動(dòng)和集團(tuán)公司“三往”活動(dòng)各項(xiàng)部署，以第一視角，用心用情了解基層職工的困難事、煩心事，將職工期盼和訴求收集起來、真實(shí)反映出來，讓調(diào)查研究能夠更好破解難題、推動(dòng)工作。

　　提煉調(diào)研成果，把對策提實(shí)

　　“‘項(xiàng)目發(fā)展’遇到的最大困難是什么?”“目前生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到了什么困難?”“對各管理部室有什么意見建議?”通過一次次交流座談、送惠上門、問計(jì)問效，調(diào)研組將根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題對標(biāo)對表，深入剖析根源，主動(dòng)校準(zhǔn)偏差。

　　發(fā)現(xiàn)問題，直面問題，解決問題，才能提升工作。該公司黨委堅(jiān)持在調(diào)查和研究的結(jié)合上下功夫，做到“調(diào)”有方向，“查”有力度，“研”有思考，“究”有成果。將認(rèn)真梳理調(diào)研情況，撰寫有情況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告，把調(diào)查研究成果做細(xì)做實(shí)，努力做到解部門所難、解班組所愁、解職工所盼。

　　各調(diào)研組將把收集到的情況和信息進(jìn)行再分析梳理，形成“三張清單”，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。加強(qiáng)對調(diào)研成果轉(zhuǎn)化情況、問題解決情況的跟蹤問效。將充分吸收消化調(diào)研成果，對特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉為指導(dǎo)公司工作的新思路新方法，對弱點(diǎn)、盲區(qū)認(rèn)真研究對策、補(bǔ)齊短板，切實(shí)將調(diào)研成果落實(shí)到行動(dòng)上，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破。