中國電力網(wǎng)訊  安全生產(chǎn)是能源保供的根基，華電永安發(fā)電公司堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理，狠抓治本上下功夫，“四強化”專項整治確保安全生產(chǎn)。

　　強化安全風險管控。制訂《安全風險分級管控實施方案》，借助省公司安全環(huán)保信息網(wǎng)安全風險模塊的規(guī)范流程，科學(xué)劃分設(shè)備、檢修作業(yè)和環(huán)境等辨識單元，制訂風險辨識、評價、定級、管控標準流程，建立健全安全風險數(shù)據(jù)庫，形成公司《安全風險管控手冊》。以風險為靶向目標，深化隱患排查治理，實現(xiàn)“兩個清單”滾動式動態(tài)更新管控，讓風險辨識和分級管控成為每一位員工的基本技能。

　　強化重點區(qū)域治理。規(guī)范落實氫站、油庫、輸卸煤系統(tǒng)和新燃料車間等重點區(qū)域消防人防、物防和技防措施，消防自動報警系統(tǒng)實行分區(qū)域投自動，做好消防隊業(yè)務(wù)外委工作平穩(wěn)有序銜接，強力打好重點區(qū)域安全生產(chǎn)專項整治攻堅戰(zhàn)。

　　強化“兩外”人員管理。建立“兩外”人員入廠二級審查機制，項目負責部門(崗位)主要履行“兩外”人員入廠把關(guān)、全過程管控、安全監(jiān)護和安全評價等主體責任，安監(jiān)人員負責“兩外”人員入廠資質(zhì)復(fù)審、現(xiàn)場監(jiān)督和安全評價等監(jiān)督責任，以形成“兩個體系”合力，杜絕“以包代管”，保障安全生產(chǎn)。

　　強化制度體系建設(shè)。完善安全檢查標準、安全隱患排查治理工作規(guī)定，定期安全檢查確保安全管理體系處于良好狀態(tài);建立安全生產(chǎn)信息報送規(guī)定，不安全事件調(diào)查處理規(guī)定，落實安全監(jiān)督管理到位;完善應(yīng)急管理制度，做到應(yīng)急突發(fā)事件災(zāi)害的救援系統(tǒng)完備;設(shè)立中層干部安全績效合約考評指標，壓實責任，制度“強基”，由此“四強化”專項整治確保安全生產(chǎn)。