中國電力網(wǎng)訊 2021年7月至8月，云南開遠公司8號機組C級檢修、7號機組A級檢修陸續(xù)開展，工程工期緊、任務(wù)重，作業(yè)人員數(shù)量多、涉及作業(yè)面廣，入滇外委作業(yè)人員疫情防控壓力大，該公司多舉措加強外委隊伍管理，夯實安全基礎(chǔ)。

　　嚴把準入關(guān)，強化安全培訓(xùn)。從招投標審核、準入開工審核、入廠資質(zhì)管理、三級安全培訓(xùn)等方面認真履行主體責任。對外委施工人員的身體情況、工作能力、文化素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能進行逐一摸底，并根據(jù)現(xiàn)場安全隱患、安全風險情況，制定外委人員安全培訓(xùn)要點，結(jié)合近年來電力系統(tǒng)外委項目典型事故案例，詳細講解該公司安全管理相關(guān)制度等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及作業(yè)危險點預(yù)控措施，進行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、職業(yè)病危害告知交底。認真審核外委人員健康碼、行程碼及核酸檢測報告，動態(tài)掌握外委人員行程，筑牢公司防疫關(guān)。與外委施工單位簽訂《外委外包項目安全管理協(xié)議》，明確安全責任、安全義務(wù)和違反規(guī)定處罰，進一步提升外委隊伍安全意識，為年度檢修的圓滿完成奠定安全基礎(chǔ)。

　　抓源頭管控，強化風險預(yù)防。制定了《國能開遠發(fā)電有限公司外委隊伍綜合評價管理規(guī)定》，對外委隊伍在項目履行過程中進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果進行監(jiān)督考核。同時，將外委隊伍納入檢修班組“一體化”同質(zhì)化管理，要求外委隊伍參加安全例會、安全分析會和安全學(xué)習(xí)，督促做好進入現(xiàn)場外委工作人員人身安全風險預(yù)控填寫，切實提高外委隊伍作業(yè)人員安全意識，確保檢修作業(yè)安全。

　　強人文關(guān)懷，確保外委隊伍穩(wěn)定。在日常管理中關(guān)注外委隊伍思想狀態(tài)，堅持“無差別”安全管理模式，通過開展健康咨詢、落實疫情防控宣傳、規(guī)范辦公場所、提供防暑降溫關(guān)愛服務(wù)等，讓外委隊伍逐漸融入企業(yè)文化，確保外委隊伍保持良好精神狀態(tài)和飽滿工作熱情，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進共同發(fā)展，獲得外委工作人員一致好評。(劉雙臣、朱江)