中國(guó)電力網(wǎng)訊   自1號(hào)機(jī)組大修開工以來(lái)，福建華電高砂水電公司牢固樹立現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，通過“四嚴(yán)四保”精益化管理，撐起大修現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量“防護(hù)傘”，全力以赴打造“精品”工程。

　　嚴(yán)查施工作業(yè)，保安全。針對(duì)此次大修以“自主+外協(xié)”的檢修模式，項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，安全管控難度大的特點(diǎn)，該公司嚴(yán)把開工審查流程，嚴(yán)審?fù)鈪f(xié)人員準(zhǔn)入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護(hù)用品入場(chǎng)關(guān)。高度重視班前、班后會(huì)以及“安全雙述”開展，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)不間斷旁站監(jiān)護(hù)，通過密集性現(xiàn)場(chǎng)督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管死角。

　　嚴(yán)守文明檢修，保規(guī)范。針對(duì)1號(hào)機(jī)大修任務(wù)重，工期長(zhǎng)，交叉作業(yè)多等實(shí)際問題，該公司積極探索，結(jié)合實(shí)際，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離區(qū)和警戒線，加強(qiáng)人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn);按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精益化管理，對(duì)備品備件入場(chǎng)、廢舊物品清理等實(shí)行專人負(fù)責(zé);以“六比六賽”為載體，緊扣大修中的安全、質(zhì)量、管理三條主線，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。

　　嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)落實(shí)，保工期。為切實(shí)做好機(jī)組大修全過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機(jī)組大修安全、有序進(jìn)行，該公司成立1號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)10個(gè)工作小組，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決的管理方式，做到有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就有人員監(jiān)督。堅(jiān)持每日組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人匯報(bào)工期進(jìn)度，合理安排主線工作，保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

　　嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，保質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司《水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《檢修管理辦法》，該公司繪制大修進(jìn)度計(jì)劃表和分解網(wǎng)絡(luò)流程圖，實(shí)時(shí)更新，跟蹤進(jìn)度、緊盯質(zhì)量，將發(fā)電機(jī)檢查試驗(yàn)、水輪機(jī)解體檢修、重錘快速關(guān)機(jī)裝置改造、機(jī)組主軸及組合軸承座改造等項(xiàng)目列為大修重點(diǎn)，以解決機(jī)組遺留缺陷為突破口，進(jìn)一步提高技術(shù)要求和檢修工藝，確保修后機(jī)組安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

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