國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記:李生權(quán)
3月8日,公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會(huì)議上,寇偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。國(guó)網(wǎng)湖南電力認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神,緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo),牢牢把握戰(zhàn)略突破期,樹立戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、開放共享思維和大數(shù)據(jù)思維,在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展,全力推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階,加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。
領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略內(nèi)涵 推進(jìn)落地實(shí)踐
公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)中,堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),樞紐型、平臺(tái)型、共享型是特征。國(guó)網(wǎng)湖南電力建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),將在建成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邊界的再拓展、數(shù)據(jù)應(yīng)用的再升級(jí),通過實(shí)現(xiàn)物與物、人與物、人與人的互聯(lián)互動(dòng),提供泛在應(yīng)用支撐和客戶共享服務(wù),形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。
電網(wǎng)企業(yè)開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。一是擁有共生共存的“兩張網(wǎng)”,二是具有龐大、獨(dú)特、完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn),三是電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中具有樞紐作用,四是具有龐大的客戶資源,五是電力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)。
國(guó)網(wǎng)湖南電力把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前一段時(shí)期“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)在湖南落地的具體實(shí)踐。將數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),把數(shù)據(jù)流作為能源流、業(yè)務(wù)流的紐帶,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、唯一、開放、共享和價(jià)值,建成開放互聯(lián)、在線互動(dòng)、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化企業(yè)。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè) 夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
2018年,國(guó)網(wǎng)湖南電力認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署,啟動(dòng)“數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)共享-數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃,按照需求牽引、技術(shù)支撐的基本原則,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。2018年12月14日,湖南省委書記杜家毫、省長(zhǎng)許達(dá)哲率領(lǐng)全體省委常委及相關(guān)省直單位主要負(fù)責(zé)人一行70余人專程考察國(guó)網(wǎng)湖南電力大數(shù)據(jù)與信息化建設(shè)工作,并給予高度肯定。
“雙輪驅(qū)動(dòng)、四點(diǎn)支撐”,構(gòu)建大數(shù)據(jù)建設(shè)責(zé)任體系。明確數(shù)據(jù)管理部門牽頭負(fù)責(zé)、信息部門提供技術(shù)支撐的職責(zé)定位,依托湖南電力信通公司成立大數(shù)據(jù)技術(shù)中心,湖南電科院、經(jīng)研院與供電服務(wù)中心分別負(fù)責(zé)電網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用。組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”的融合創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì),提升敏捷交付能力。
扎實(shí)開展數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)質(zhì)量是大數(shù)據(jù)建設(shè)的關(guān)鍵,國(guó)網(wǎng)湖南電力通過四個(gè)月的努力,從數(shù)據(jù)源頭逐字段清查,確保現(xiàn)場(chǎng)、檔案、系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致,治理規(guī)模達(dá)3193萬條,數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升。搭建從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)生成的自動(dòng)加工流水線,核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可基于明細(xì)、敏捷適應(yīng)性獲取,數(shù)據(jù)高速通道初步建成。
著力培育大數(shù)據(jù)文化。以大數(shù)據(jù)講座為抓手,國(guó)網(wǎng)湖南電力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課共計(jì)25場(chǎng)。建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用孵化培育機(jī)制,鼓勵(lì)基層員工用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題,每月開展成果價(jià)值評(píng)估、擇優(yōu)發(fā)布與快速部署推廣,目前已形成52項(xiàng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果?!皟陕室粨p”應(yīng)用為臺(tái)區(qū)和臺(tái)區(qū)經(jīng)理“畫像”,為基層一線員工提供有效指導(dǎo)。深化開展資金監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通對(duì)接,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。
著力開放共享 挖掘潛在價(jià)值
大數(shù)據(jù)帶來企業(yè)新動(dòng)能,新業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。2019年,國(guó)網(wǎng)湖南電力將大力推動(dòng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí),繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
開展數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。聚焦新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值、著眼新生態(tài),培育大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新文化,推進(jìn)企業(yè)向開放互聯(lián)、在線互動(dòng)、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化方向邁進(jìn)。推動(dòng)IT轉(zhuǎn)型,升級(jí)數(shù)字化技術(shù)能力。應(yīng)用IT雙模管控模式,在傳統(tǒng)IT團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定與高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí),打造數(shù)字化尖兵團(tuán)隊(duì),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。抓好數(shù)據(jù)共享、成果共享、能力共享。圍繞“數(shù)據(jù)共享年”的總體目標(biāo),打破專業(yè)壁壘,激活數(shù)據(jù)價(jià)值,利用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。健全數(shù)據(jù)資源管理體系,著力推進(jìn)“數(shù)據(jù)十大工程”。深入推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)文化與制度規(guī)范工程。協(xié)同推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)網(wǎng)湖南電力100項(xiàng)(企業(yè)級(jí)10項(xiàng)、部門級(jí)50項(xiàng)、地市級(jí)40項(xiàng))重點(diǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用主題建設(shè),不斷激發(fā)鼓勵(lì)廣大員工利用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用加速突破。開展能源生態(tài)建設(shè)。著力謀劃研究湖南省能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),打造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)用”開放共享、合作共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記:李生權(quán)
3月8日,公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會(huì)議上,寇偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。國(guó)網(wǎng)湖南電力認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神,緊扣“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo),牢牢把握戰(zhàn)略突破期,樹立戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、開放共享思維和大數(shù)據(jù)思維,在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展,全力推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階,加快推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。
領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略內(nèi)涵 推進(jìn)落地實(shí)踐
公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)中,堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),樞紐型、平臺(tái)型、共享型是特征。國(guó)網(wǎng)湖南電力建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),將在建成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邊界的再拓展、數(shù)據(jù)應(yīng)用的再升級(jí),通過實(shí)現(xiàn)物與物、人與物、人與人的互聯(lián)互動(dòng),提供泛在應(yīng)用支撐和客戶共享服務(wù),形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。
電網(wǎng)企業(yè)開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。一是擁有共生共存的“兩張網(wǎng)”,二是具有龐大、獨(dú)特、完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn),三是電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中具有樞紐作用,四是具有龐大的客戶資源,五是電力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)。
國(guó)網(wǎng)湖南電力把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前一段時(shí)期“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)在湖南落地的具體實(shí)踐。將數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),把數(shù)據(jù)流作為能源流、業(yè)務(wù)流的紐帶,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、唯一、開放、共享和價(jià)值,建成開放互聯(lián)、在線互動(dòng)、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化企業(yè)。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè) 夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
2018年,國(guó)網(wǎng)湖南電力認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署,啟動(dòng)“數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)共享-數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃,按照需求牽引、技術(shù)支撐的基本原則,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。2018年12月14日,湖南省委書記杜家毫、省長(zhǎng)許達(dá)哲率領(lǐng)全體省委常委及相關(guān)省直單位主要負(fù)責(zé)人一行70余人專程考察國(guó)網(wǎng)湖南電力大數(shù)據(jù)與信息化建設(shè)工作,并給予高度肯定。
“雙輪驅(qū)動(dòng)、四點(diǎn)支撐”,構(gòu)建大數(shù)據(jù)建設(shè)責(zé)任體系。明確數(shù)據(jù)管理部門牽頭負(fù)責(zé)、信息部門提供技術(shù)支撐的職責(zé)定位,依托湖南電力信通公司成立大數(shù)據(jù)技術(shù)中心,湖南電科院、經(jīng)研院與供電服務(wù)中心分別負(fù)責(zé)電網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用。組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”的融合創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì),提升敏捷交付能力。
扎實(shí)開展數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)質(zhì)量是大數(shù)據(jù)建設(shè)的關(guān)鍵,國(guó)網(wǎng)湖南電力通過四個(gè)月的努力,從數(shù)據(jù)源頭逐字段清查,確?,F(xiàn)場(chǎng)、檔案、系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致,治理規(guī)模達(dá)3193萬條,數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升。搭建從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)生成的自動(dòng)加工流水線,核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可基于明細(xì)、敏捷適應(yīng)性獲取,數(shù)據(jù)高速通道初步建成。
著力培育大數(shù)據(jù)文化。以大數(shù)據(jù)講座為抓手,國(guó)網(wǎng)湖南電力各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課共計(jì)25場(chǎng)。建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用孵化培育機(jī)制,鼓勵(lì)基層員工用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題,每月開展成果價(jià)值評(píng)估、擇優(yōu)發(fā)布與快速部署推廣,目前已形成52項(xiàng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果?!皟陕室粨p”應(yīng)用為臺(tái)區(qū)和臺(tái)區(qū)經(jīng)理“畫像”,為基層一線員工提供有效指導(dǎo)。深化開展資金監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通對(duì)接,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。
著力開放共享 挖掘潛在價(jià)值
大數(shù)據(jù)帶來企業(yè)新動(dòng)能,新業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。2019年,國(guó)網(wǎng)湖南電力將大力推動(dòng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí),繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
開展數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。聚焦新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值、著眼新生態(tài),培育大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新文化,推進(jìn)企業(yè)向開放互聯(lián)、在線互動(dòng)、融合共享、泛在應(yīng)用、智慧運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化方向邁進(jìn)。推動(dòng)IT轉(zhuǎn)型,升級(jí)數(shù)字化技術(shù)能力。應(yīng)用IT雙模管控模式,在傳統(tǒng)IT團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定與高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí),打造數(shù)字化尖兵團(tuán)隊(duì),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。抓好數(shù)據(jù)共享、成果共享、能力共享。圍繞“數(shù)據(jù)共享年”的總體目標(biāo),打破專業(yè)壁壘,激活數(shù)據(jù)價(jià)值,利用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。健全數(shù)據(jù)資源管理體系,著力推進(jìn)“數(shù)據(jù)十大工程”。深入推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)文化與制度規(guī)范工程。協(xié)同推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放。統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)網(wǎng)湖南電力100項(xiàng)(企業(yè)級(jí)10項(xiàng)、部門級(jí)50項(xiàng)、地市級(jí)40項(xiàng))重點(diǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用主題建設(shè),不斷激發(fā)鼓勵(lì)廣大員工利用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用加速突破。開展能源生態(tài)建設(shè)。著力謀劃研究湖南省能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),打造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)用”開放共享、合作共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)。