當前，南方電網公司明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向，全面鋪開了改革浪潮。作為四大業(yè)務板塊之一的新興業(yè)務，如何抓住時代機遇開拓新局面，推動公司在新征程上行穩(wěn)致遠？3月4日召開的公司2019年新興業(yè)務座談會對此進行了深入探討，并初步謀劃了下階段發(fā)展思路和策略。

方向：堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路

當前，國內外經濟形勢依然錯綜復雜，產業(yè)環(huán)境呈現新特點、新變化，新興產業(yè)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存。

電力體制改革將對公司管理方式和經營模式產生重大影響，要求新興產業(yè)要為公司發(fā)展創(chuàng)造更多效益、作出更大貢獻；公司加快堅強電網建設，給新興產業(yè)各業(yè)務板塊加速培育發(fā)展新動能、推進轉型升級帶來重要機遇；國資國企改革與電力體制改革重大政策逐步落地，將對新興產業(yè)加強資本運作、創(chuàng)新體制機制創(chuàng)造有利環(huán)境。但同時，公司新興產業(yè)還存在產業(yè)布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、網省地產業(yè)發(fā)展職責待明確、管制類和新興業(yè)務缺乏協(xié)同等難題。

基于此，會議初步謀劃了下階段公司新興業(yè)務的發(fā)展思路、經營目標和發(fā)展策略。

要圍繞產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，健全市場化經營體制機制，堅持走“集約化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展道路，深化資產戰(zhàn)略性重組，推進混合所有制改革，全面打造具有核心競爭力的產業(yè)集團軍。

對綜合能源、信息化、電動汽車、科技裝備、存量土地開發(fā)等市場化成熟度高的業(yè)務，采用“專業(yè)運作、大力拓展”模式，以網級專業(yè)公司為實施主體進行專業(yè)化發(fā)展；對微電網、儲能、“三表”集抄、“四網”融合、光纖通信、市場化售電、需求側管理等發(fā)展前景好的業(yè)務，采用“培育孵化、合作拓展”模式，以省級產業(yè)公司為實施主體進行發(fā)展；對電力設計、檢修運維、工程施工等電網運營支撐強的業(yè)務，采用“把握優(yōu)勢、整合做強”模式，以大集體企業(yè)為實施主體進行屬地化發(fā)展。

路徑：謀劃新興業(yè)務布局、打造新興產業(yè)平臺、構建綜合能源服務體系

會議進一步部署了2019年重點工作，提出要謀劃新興業(yè)務布局。以公司戰(zhàn)略綱要為引導，抓好公司新興業(yè)務發(fā)展子戰(zhàn)略規(guī)劃，承接構建公司新興業(yè)務布局、發(fā)展策略等內容。初步考慮產業(yè)投資集團作為新興業(yè)務的戰(zhàn)略投資、電動汽車發(fā)展、科技裝備、資本運作和經營租賃平臺，探索國有資本投資公司經營模式試點。深化市場化體制機制創(chuàng)新，加緊編制投資、考核激勵、用工薪酬等相關配套制度，共同搭建起公司新興業(yè)務制度體系。

打造新興產業(yè)平臺。要構建電動汽車服務產業(yè)生態(tài)平臺，建立全網統(tǒng)一的充電服務平臺，推動搭建充換電基礎設施服務實體網絡。打造綜合智慧能源系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一上線電力工程服務、節(jié)能服務、分布式能源、儲能、電管家、供應鏈金融等業(yè)務。構建統(tǒng)一綜合電子商務平臺，實現電子商城產業(yè)化運營。構建產業(yè)線上線下“雙創(chuàng)”平臺，在新興業(yè)務公司自下而上實施內部“雙創(chuàng)”。

構建綜合能源服務體系。建立網省地三級綜合能源業(yè)務實施主體協(xié)同運作機制；參與桂山海上風電、海島微電網等建設項目；加快啟動桂山海上風電二期工程前期工作，推進百兆瓦級大規(guī)模儲能示范項目建設；推進“三表集抄、四網融合”、“電力與通信共享鐵塔商業(yè)化運營合作”等創(chuàng)新業(yè)務。