1月22日，在浙江省寧波市500千伏明州—江濱線路工程108號(hào)鐵塔現(xiàn)場(chǎng)，浙江省送變電工程有限公司新入職員工首次完成高空走線培訓(xùn)。這標(biāo)志著該公司第三期新員工“教導(dǎo)隊(duì)”培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員熟練掌握工作技能，即將走上正式崗位。
當(dāng)天的高空走線培訓(xùn)中，學(xué)員在教官的示范和指導(dǎo)下，確保安全措施無誤后，依次踏上銀白色的導(dǎo)線，在30米的高空完成走線作業(yè)?！霸诮虒?dǎo)隊(duì)的日子忙碌而充實(shí)，從電焊氣割到高空走線，實(shí)用性很強(qiáng)?！蓖踔境墒墙虒?dǎo)隊(duì)學(xué)習(xí)班班長(zhǎng)，和18名新同事一起完成了6個(gè)月的培訓(xùn)課程。
浙江送變電公司長(zhǎng)期承擔(dān)特高壓、超高鐵塔等工程建設(shè)任務(wù)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，該公司員工隊(duì)伍老齡化日益嚴(yán)重，存在技術(shù)人才和復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)性缺員等問題。
面對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的困境和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，浙江送變電公司把加快后備人才培養(yǎng)作為破解難題的關(guān)鍵。該公司圍繞“職業(yè)化培養(yǎng)理念、實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)模式”的培訓(xùn)思路，自2016年以來，提出并實(shí)行新員工“教導(dǎo)隊(duì)”培養(yǎng)模式。該公司組織新員工在入職第一年開展為期半年到一年的現(xiàn)場(chǎng)輪崗實(shí)訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)和一線實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新員工成長(zhǎng)速度和培訓(xùn)質(zhì)量雙提升。
在課程設(shè)計(jì)上，浙江送變電公司圍繞橫向全業(yè)務(wù)、縱向全流程的工作思路，安排了涵蓋送電專業(yè)的線路基礎(chǔ)、組塔、架線，變電專業(yè)的土建、電氣安裝、設(shè)備調(diào)試等主要環(huán)節(jié)的課程。在師資力量上，該公司充分利用現(xiàn)有的專家和講師人才資源庫，安排現(xiàn)場(chǎng)施工骨干和項(xiàng)目管理中堅(jiān)力量為新員工授課，并將新員工的培訓(xùn)效果作為專家人才考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
“以往，新員工培訓(xùn)沿用‘師帶徒’模式，受限于單個(gè)工程施工進(jìn)度，新員工無法接受全過程系統(tǒng)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果也因人而異。現(xiàn)在，‘教導(dǎo)隊(duì)’的新員工輪轉(zhuǎn)于正在施工的變電、輸電各工程現(xiàn)場(chǎng)，可以體驗(yàn)基礎(chǔ)分坑、線路定位、鐵塔組立、架線壓接等所有施工工序?！薄敖虒?dǎo)隊(duì)”負(fù)責(zé)人胡同清介紹。
新員工“教導(dǎo)隊(duì)”培養(yǎng)模式打破了專業(yè)壁壘，在縮短培訓(xùn)周期的同時(shí)提升了培訓(xùn)效能，為企業(yè)構(gòu)建起復(fù)合型的人才梯隊(duì)。兩年多來，浙江送變電公司共有97名新員工通過該模式接受培訓(xùn)，目前已有15人考取一級(jí)、二級(jí)建造師證書，1人擔(dān)任小型基建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，11人成長(zhǎng)為分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人。
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