海南電網(wǎng)公司?？诠╇娋衷诤？谑邪埬下窞?0千伏晉白線安裝配網(wǎng)自動化真空開關(guān)，實現(xiàn)配電網(wǎng)智能化運行。 楊永光 攝

　　“以前是我們眼巴巴地等財務(wù)走單報銷，現(xiàn)在我的電子單走到財務(wù)沒到一天，他們就來電話催我送紙質(zhì)單了，這效率太高了?！苯?，海南電網(wǎng)公司員工發(fā)現(xiàn)報銷比以前快了不少。

　　自年初印發(fā)《加強本部作風(fēng)建設(shè)40條舉措(2021年版)》(以下簡稱為“40條”)，以及開展黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動以來，海南電網(wǎng)公司以“強基礎(chǔ)、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”為發(fā)展思路，把作風(fēng)建設(shè)融入工作點滴，以又快又好、馬上就辦、辦就辦好為工作要求，減負“動真格”，辦實事落地見效，為實現(xiàn)“小公司大作為”添動力。

　　作風(fēng)建設(shè)提效率 基層減負看得見

　　今年2月，海南電網(wǎng)公司黨委出臺“40條”，以此為抓手，推動本部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、減輕基層負擔(dān)的措施落到實處，取得了扎實成效。

　　提前預(yù)告會議內(nèi)容，減少重復(fù)宣貫文件精神，視頻會議直播……海口供電局近期舉辦的多場會議，采取了“一竿子插到底”方式，將會議內(nèi)容從層層傳達變?yōu)椤耙徊街边_”，同時嚴格把控上會內(nèi)容和發(fā)言時間，受到了基層的歡迎。

　　“開會是研究部署工作的主要載體，是為了傳達精神、商榷決策、解決問題，但文山會海卻使開會本身成了‘問題’。”?？诠╇娋洲k公室主任鄧賢軍說，該局也根據(jù)“40條”做了實施部署，特別是辦公室管轄領(lǐng)域涉及發(fā)文和會議方面做了嚴格把控，取得了一定成效。

　　此外，海南電網(wǎng)公司本部增強服務(wù)意識，為基層辦實事。該公司財務(wù)共享中心聯(lián)合計財部到調(diào)度中心開展日常費用報銷及工程財務(wù)費用報銷送教上門服務(wù)，針對調(diào)度中心人員在報賬中遇到的常見問題進行統(tǒng)一宣貫，對特殊問題進行解答講解。上半年，該公司本部報銷單據(jù)平均耗時同比減少15.37%。

　　海南電網(wǎng)公司大力整治“文山會海”，做到少開會、開短會、開管用的會；公文流轉(zhuǎn)在每個崗位停留時間原則上不超過3個工作日；須10個工作日內(nèi)回復(fù)基層單位提出的需本部協(xié)調(diào)解決的問題；規(guī)范考核檢查，能合并的跨部門、專業(yè)的督察檢查考核一律進行合并；明確要求供電局本地化增加的供電所考核指標(biāo)數(shù)量不超過2個，切實為基層減輕負擔(dān)。

　　今年以來，海南電網(wǎng)公司可控發(fā)文數(shù)量同比下降12%，要求所屬單位普遍參加的會議同比下降28%，督查檢查考核計劃同比下降10%。

　　思想上“破冰” 行動上“突圍”

　　“我們可以借鑒浙江嘉興供電公司經(jīng)驗，推進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化調(diào)整，打造‘供應(yīng)鏈控制塔’，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工作效率大幅提升，并將全省的倉儲業(yè)集約至2個區(qū)域倉和5個周轉(zhuǎn)倉，實現(xiàn)資源高度共享?！痹?月20日的海南電網(wǎng)公司首場思想解放大討論調(diào)研成果分享會上，該公司供應(yīng)鏈部總經(jīng)理胡志紅提出自己的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議。

　　不打破思想的藩籬，行動的堅冰不會融化。為增強黨員干部攻堅克難的思想自覺和行動自覺，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，海南電網(wǎng)公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，開展主題為“思想大解放，建功自貿(mào)港”的思想解放大討論，以思想上的“破冰”引領(lǐng)行動上的“突圍”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動各項工作實現(xiàn)新突破。

　　“沖破思想桎梏，才能昂首闊步向前進。”海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明說，破除了思想觀念束縛和體制機制障礙，打破慣性思維和守成心態(tài)，在解放思想中統(tǒng)一思想，才能凝聚全體員工實現(xiàn)“小公司大作為”的思想共識，以實干的作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2005年，三亞市的陳和欽創(chuàng)辦了一家汽車修理廠。今年8月初，他的廠遷新址，準(zhǔn)備拉電入戶重新開張，計劃用20天時間，還準(zhǔn)備花6萬元買電線、變壓器和辦手續(xù)等。

　　但結(jié)果是，他一分錢沒花一趟路沒跑，僅用3天時間，供電局就把電送到他的修理廠?！?005年我創(chuàng)辦汽車修理廠時，安裝100千伏安專用變壓器，多次填送材料，前后跑七八趟，兩個多月電才通?！标惡蜌J說，他咨詢工作人員后下載了95598小程序，按照指引，幾分鐘就填好電力報裝申請表?！爱?dāng)時，我有點不相信自己的眼睛，現(xiàn)在拉電入戶是真方便！”

　　像陳和欽修理廠這樣的小微企業(yè)報裝用電，以前需要7個流程60天才能通電，而且用戶還要自己買變壓器和電線等材料。自從海南電網(wǎng)公司在全省范圍推廣“三零”(零上門、零審批、零投資)、“三省”(省時、省力、省錢)服務(wù)，實現(xiàn)了客戶辦電“一次都不跑”。

　　這也是海南電網(wǎng)公司解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從客戶角度出發(fā)，為客戶減負增效的縮影。

　　此外，為了超前做好海南省重點重大項目的辦電服務(wù)，落實好南方電網(wǎng)公司融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的26條重點舉措，該公司以近期出臺的自貿(mào)港重大項目的服務(wù)機制為抓手，全面實施首問負責(zé)制，進一步改變了工作作風(fēng)，提升了工作效率。

　　打造核心能力 展現(xiàn)大作為

　　海南自由貿(mào)易港在新發(fā)展格局中的特殊地位，賦予了海南電網(wǎng)公司特殊的使命。在“十四五”開局之年，海南電網(wǎng)公司便識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，大力培育競爭優(yōu)勢，在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為。

　　年初，海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)啟動了多輪頭腦風(fēng)暴，每個部門、每個單位、每個員工均參與其中，從上到下行動起來，認真尋找自身核心能力。

　　思想在一次次碰撞中迸發(fā)，共識在一次次互動中凝聚?；谀戏诫娋W(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，海南電網(wǎng)公司啟動了第一批12項具有海南特色的核心能力建設(shè)工作，聚焦管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新4個維度多向發(fā)力，力爭打造海南電網(wǎng)閃閃發(fā)光的“金字招牌”。

　　進入汛期后，南海熱帶低壓對海南造成影響，海南電網(wǎng)公司進入防風(fēng)防汛應(yīng)急階段，作為智慧保供電系統(tǒng)重要組成部分的臺風(fēng)應(yīng)急處置系統(tǒng)也開始派上大用場。

　　作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數(shù)字電網(wǎng)平臺開發(fā)的智慧保電系統(tǒng)進入應(yīng)用階段。臺風(fēng)應(yīng)急處置系統(tǒng)功能覆蓋“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”全環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)站外停電智能研判、停電監(jiān)控“一張圖”、實現(xiàn)無人機智能勘察等功能，為汛期的保供電工作提供了“智慧”支撐。

　　海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理陸冰雁介紹：“第一批打造任務(wù)，把看不見、摸不著的核心能力，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)，向上有效支撐了海南電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地，向下有力指導(dǎo)了具體工作的高效規(guī)范開展?！?/p>

　　目前，該公司正按照第一批核心能力打造方案要求，協(xié)同新興業(yè)務(wù)加強變電檢修、不停電作業(yè)等核心能力建設(shè)，年內(nèi)完成將第二批核心能力主題征集工作，對創(chuàng)新、數(shù)字化等領(lǐng)域新增核心能力主題“成熟一個、審批一個”。 (朱玉)