作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,任何時候都不能松懈。2021年歲末,中共中央政治局召開黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會,習(xí)近平總書記在會上對推進作風(fēng)建設(shè)不松勁、不停步、再出發(fā)作出指示。
今年以來,貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局黨委深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神,立足建立長效機制,聚焦會議管控、文件撰寫、公務(wù)活動安排等一攬子關(guān)乎干部員工工作效率與切身利益的公務(wù)活動,于2月出臺《貴陽供電局加強本部作風(fēng)建設(shè)具體舉措(2022年版)》(以下簡稱《舉措》),在扎實推進作風(fēng)建設(shè)工作中,舉措條條指向“慢、懶、散”,動真碰硬,為作風(fēng)建設(shè)“立規(guī)矩”。
減掉“臃腫” 收獲效率
貴陽供電局生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理楊明波在經(jīng)歷3月月度例會后深有感觸,“確實跟以前不一樣了”。當(dāng)天的會議,他因為發(fā)言超時,違反了《舉措》中“各部門發(fā)言時間不超過5分鐘”的規(guī)定被點名。此次“點名”讓他反思了自己的“慣有思路”,準(zhǔn)備接下來的會議中摒棄工作匯報面面俱到的做法,直奔工作“痛點”,側(cè)重于當(dāng)月的重點專業(yè)方面。這樣,也有利于局層面采納決策。
“匯報直奔主題開短會,感覺問題更聚焦、思路更清晰、工作更高效。以前可能要開一上午的會,現(xiàn)在不到一個小時就結(jié)束了,這種方式可以讓我騰出更多時間來開展具體業(yè)務(wù)。”楊明波說。
如今,針對會議時間長、下發(fā)文件多、公務(wù)活動繁雜等情況,貴陽供電局向基層單位進行征集后出臺《舉措》,專破形式主義、官僚主義“頑疾”,提高工作效率,切實為基層服務(wù)。
《舉措》提出,會議管理體現(xiàn)“嚴(yán)”,如強調(diào)嚴(yán)格按照會議計劃召開會議,對會議規(guī)模、人數(shù)、形式等都把關(guān)很嚴(yán),能用電視電話會議方式就用電視電話會議,鼓勵以線上方式研討部署工作,盡量做到少開會、開短會、開小會。
文件行文做到“簡”,如嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量,可發(fā)可不發(fā)的公文堅決不發(fā),各類會議材料原則上使用平板電腦、投影展示。PPT制作風(fēng)格要簡潔。
公務(wù)活動要務(wù)“實”,要多聽意見、多看現(xiàn)場、輕車簡從、務(wù)實高效。如宣傳報道不得突出領(lǐng)導(dǎo)形象,新聞宣傳重點聚焦主責(zé)主業(yè),筆頭鏡頭重點對準(zhǔn)基層亮點典型。“以提升干部員工工作效率為核心,以做好服務(wù)基層為重點,是我局制定《舉措》的初心。”貴陽供電局辦公室主任謝洋說。
添加“黑榜” 綁定責(zé)任
讓《舉措》不流于形式實現(xiàn)“落地有聲”,考驗著管理層的智慧。就在《舉措》發(fā)布同期,貴陽供電局組織相關(guān)職能部門履行監(jiān)督責(zé)任,對執(zhí)行情況監(jiān)督任務(wù)進行分解,按責(zé)任分工開展過程跟蹤和檢查。同時,按月匯總檢查情況,點人點事每月通報。
“我當(dāng)時疏忽了,起草會議紀(jì)要的時間超時了1天,被掛上了‘黑榜’,太不好意思了,下次一定記住不再犯。”貴陽供電局審計部工作人員曹羽佳說。
曹羽佳所上的“黑榜”全稱為《關(guān)于貴陽供電局本部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況的通報(2022年第1期)》。3月23日,貴陽供電局對局本部執(zhí)行《舉措》情況進行監(jiān)督,通報存在的典型問題?!锻▓蟆穼€上流程辦理情況、會風(fēng)會紀(jì)情況和強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)及為基層減負(fù)情況三個方面的典型問題進行了通報。曹羽佳因起草會議紀(jì)要,超過了1個工作日而違反了《舉措》第29條有關(guān)“提高文件辦理效率和質(zhì)量,各部門切實對起草文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。擬稿人是第一責(zé)任人,須跟蹤提醒督促相關(guān)部門”的有關(guān)規(guī)定。
《舉措》一大亮點在于對“首辦”的強調(diào)。通過首辦責(zé)任人落實協(xié)調(diào)、催辦、督辦、答復(fù)等工作,提供立體化、管家式的過程管理服務(wù),確保“一件事”能“一次辦”。
凡公司系統(tǒng)、地方黨委政府問詢公事不屬于本人工作范圍的,須按內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制,協(xié)調(diào)、明確對口聯(lián)系人,并確保雙方對接上;局本部各部門需就業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的工作為基層提供“一站式”服務(wù),業(yè)務(wù)牽頭部門應(yīng)向基層明確事項內(nèi)容、辦事流程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不讓基層搞“U型溝通”……在《舉措》里面,多項舉措“直指”“首辦負(fù)責(zé)制”。
“《通報》作為我局加強作風(fēng)建設(shè)的一種長效機制,目的是要督促全局干部員工加強相關(guān)制度學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理與服務(wù)基層水平。我們通過作風(fēng)建設(shè)做好‘加減法’兩手抓兩手都要硬,為干部員工在奮力創(chuàng)建世界一流供電企業(yè)征程中,始終保持向前進不偏航保駕護航。”謝洋說。(楊志堅 張其瓊)
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