國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王金行

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)改革政策落地，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，奮力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

抓好安全生產(chǎn) 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求部署，要依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，始終堅(jiān)持安全第一。做好迎峰度冬各項(xiàng)工作，保證安全可靠供電和供熱。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事件。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨，從滿足客戶需求、解決突出問題出發(fā)，堅(jiān)持以“兩個(gè)中心”（營銷集約管控中心、供電服務(wù)指揮中心）作為服務(wù)客戶的“大腦”，以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為服務(wù)客戶的“手”，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以智能交費(fèi)為基礎(chǔ)，推進(jìn)資源整合，進(jìn)一步完善具有吉林特色的“強(qiáng)前端、大后臺”的“兩中心一全能”現(xiàn)代服務(wù)體系構(gòu)架。

加快電網(wǎng)建設(shè) 促進(jìn)清潔能源消納

面對電網(wǎng)發(fā)展“兩頭薄弱”、清潔能源外送消納能力有限等現(xiàn)狀，國網(wǎng)吉林電力在電網(wǎng)發(fā)展上，用足用好扎魯特外送通道，堅(jiān)持不懈推動(dòng)吉林乃至東北交流特高壓發(fā)展，從根本上解決清潔能源消納問題。采取有力措施，補(bǔ)齊城鄉(xiāng)配電網(wǎng)發(fā)展短板，繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村電氣化工程建設(shè)，年內(nèi)建成3個(gè)小康用電示范縣。

在清潔能源消納上，貫徹綠色發(fā)展理念，在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等各階段強(qiáng)化低碳環(huán)保意識，積極打造生態(tài)環(huán)境友好型電網(wǎng)。落實(shí)北方地區(qū)清潔取暖三年攻堅(jiān)方案部署，充分利用吉林省政府出臺的提高蓄熱式電鍋爐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、開展采暖期棄風(fēng)電量與電供暖用戶市場交易試點(diǎn)等支持政策，重點(diǎn)做好83個(gè)試點(diǎn)電供暖項(xiàng)目，全面加快再電氣化進(jìn)程。下大力氣解決棄風(fēng)棄光問題，深挖各類電源調(diào)峰能力，充分利用現(xiàn)貨交易、跨區(qū)跨省消納等手段，力爭全年棄風(fēng)率不超過13%。

加強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同 深化提質(zhì)增效

國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)涵式發(fā)展，抓住公司電費(fèi)“一省一行一戶”和省級集中支付資金管控優(yōu)化提升試點(diǎn)重要契機(jī)，全力落實(shí)公司產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，與國網(wǎng)電商公司、英大集團(tuán)等開展深度合作，從收和支兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域著手，挖掘價(jià)值空間，探索構(gòu)建高度集約的收支結(jié)算體系，釋放產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，提高管理效率，獲取整體利益最大化。目前，電費(fèi)“一省一行一戶”試點(diǎn)已在全省推廣應(yīng)用，“省級集中支付”完成系統(tǒng)部署，并在通化供電公司率先試點(diǎn)應(yīng)用。

加快落實(shí)公司“1+9+64”報(bào)告體系決策部署，推進(jìn)跨省跨區(qū)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等經(jīng)營策略落地實(shí)施，從根本上優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化依法治企，規(guī)范經(jīng)營行為，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進(jìn)電力體制改革和國資國企改革

面對核定輸配電價(jià)落地困難、市場競爭日趨激烈等形勢，國網(wǎng)吉林電力高舉改革大旗、狠抓改革落實(shí)。

推進(jìn)電力體制改革。嚴(yán)格落實(shí)省物價(jià)局四批降低一般工商業(yè)電價(jià)綜合措施，配合做好轉(zhuǎn)供電加價(jià)清查治理，釋放改革紅利，讓供區(qū)內(nèi)一般工商業(yè)用戶有實(shí)實(shí)在在的獲得感。穩(wěn)妥開展交易機(jī)構(gòu)股份制改造，合理制訂發(fā)電、售電和用電客戶等市場主體持股比例。組織開展大客戶補(bǔ)充交易、風(fēng)火替代發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移交易等工作，力爭全年市場化交易電量達(dá)到240億千瓦時(shí)。積極配合地方政府推動(dòng)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目落地，提前做好項(xiàng)目供電營業(yè)區(qū)劃分準(zhǔn)備。大力實(shí)施企業(yè)“瘦身健體”，10月底前全部完成清理處置15戶集體企業(yè)改革任務(wù)。加快推進(jìn)“兩供一業(yè)”分離移交，11月底前完成項(xiàng)目建設(shè)改造，12月底前全面完成工程決（結(jié)）算工作。

持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是必須堅(jiān)持的重大政治原則。國網(wǎng)吉林電力深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記兩年前在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話，不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，聚焦增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，強(qiáng)化大局觀念、愛崗敬業(yè)和執(zhí)行力建設(shè)。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，加快推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃實(shí)施，深化黨建工作量化計(jì)劃管理，提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)“兩化一評”，推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭年內(nèi)基層黨委和黨支部全部達(dá)標(biāo)。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚焦“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和巡視巡察，深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深化提級巡察和交叉巡察，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目督導(dǎo)，堅(jiān)決防控關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)新聞：

陳修言：推動(dòng)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)

ABB欲出售電網(wǎng)業(yè)務(wù)

城市的“充電寶” 電網(wǎng)的“穩(wěn)定器”

高空電網(wǎng)“偵察員”

王文忠：構(gòu)建“四級對標(biāo)”體系 夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)