國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記：陳修言
國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議是在公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全面落實中央決策部署、大力實施“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、奮力完成全年任務(wù)之際召開的一次重要會議。舒印彪董事長的重要講話充分體現(xiàn)了公司黨組堅決貫徹中央部署的鮮明態(tài)度，體現(xiàn)了對黨和國家事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
今年以來，國網(wǎng)福建電力認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，以推動“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略在福建落地生根為主線，堅持黨建引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動、安全發(fā)展，各方面工作有力有序推進，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。國網(wǎng)福建電力將深入學(xué)習(xí)貫徹公司第四季度工作會議精神，積極響應(yīng)福建省堅持高質(zhì)量發(fā)展落實趕超的部署，全力推動企業(yè)、電網(wǎng)、隊伍高質(zhì)量發(fā)展，在確保國有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)地方經(jīng)濟社會建設(shè)、促進員工成就人生價值中擔(dān)當(dāng)作為。圍繞本次會議部署的“七個堅持不懈”，國網(wǎng)福建電力將集中力量做到“七個持續(xù)提升”。
持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力。把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實做到“兩個堅決維護”。加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，大力弘揚習(xí)近平總書記在閩工作期間倡導(dǎo)和踐行的“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風(fēng)。扎實推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，建立健全激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的工作機制。深入推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平；強化內(nèi)嵌融入，以“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”專項行動和“學(xué)習(xí)時代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動為載體，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。聚焦依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，完善規(guī)章制度，用法治手段規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，近期重點提高電氣火災(zāi)預(yù)防處置能力。運用智能視頻監(jiān)控、作業(yè)管控信息平臺等科技手段強化現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實提升采購設(shè)備質(zhì)量22條措施。確?；ǜ母?2項配套措施年底前通過驗收，按照“同質(zhì)化”要求進一步加強集體企業(yè)安全管理。通過與切身利益掛鉤的方式，進一步壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)干部、一線人員的責(zé)任，提高一線崗位吸引力，建強班組長隊伍，培育一大批“有責(zé)任心的明白人”。
持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。針對福建能源發(fā)展格局，加快推進福建省內(nèi)“北電南送”第三通道項目。開展“保底電網(wǎng)”規(guī)劃研究，提升抵御災(zāi)害能力。充分運用“上下屬地”協(xié)調(diào)機制、“先簽后建”工作模式安全優(yōu)質(zhì)建好重點項目。推進全過程工程咨詢試點。加快鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級。以高可靠性和客戶體驗好為核心目標(biāo)，高質(zhì)量推進福州、廈門世界一流配電網(wǎng)建設(shè)。
持續(xù)提升各項改革實效。始終按照9號文件精神推進電力改革，做好第二個監(jiān)管周期核價準(zhǔn)備，規(guī)范運營配售電公司，推進交易機構(gòu)股份制改造。年內(nèi)全面完成“三供一業(yè)”分離移交。圍繞增活力、添動力推進內(nèi)部改革，深化“三項制度”改革。不斷完善“看變化”“看主觀”的同業(yè)對標(biāo)體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場、團隊共擔(dān)的績效薪酬聯(lián)動機制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式等改革創(chuàng)新舉措。按照“第二梯隊”定位做精做專集體企業(yè)。
持續(xù)提升為民服務(wù)質(zhì)量。助力打好脫貧攻堅戰(zhàn)，補齊電網(wǎng)短板，全面完成2018年中央農(nóng)網(wǎng)項目及四個小康用電示范縣建設(shè)。做好光伏扶貧項目的并網(wǎng)服務(wù)和光伏電站的運維服務(wù)，積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧、文化扶貧、教育扶貧等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，目前廈門供電公司通過組建用電報裝聯(lián)合中心、嵌入屬地政府“多規(guī)合一”平臺、統(tǒng)一低壓辦電建設(shè)模式等措施，將自貿(mào)區(qū)低壓辦電環(huán)節(jié)減至2個、時間和成本壓降90%，“獲得電力”指標(biāo)相當(dāng)于世界第11位的水平，得到國家發(fā)改委充分肯定，國網(wǎng)福建電力將推廣相關(guān)做法，讓辦電像“網(wǎng)購”一樣方便。加強與地方黨委政府的匯報和社會各界的溝通，廣泛傳播企業(yè)主動履行社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)作為，爭取理解支持。
持續(xù)提升清潔能源消納和終端用能電氣化水平。服務(wù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，大力推進再電氣化，在多年實現(xiàn)可再生能源全額消納、風(fēng)電利用小時數(shù)連續(xù)5年位居全國第一的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)福建電力將重點抓好輔助服務(wù)市場和現(xiàn)貨市場建設(shè)，通過市場機制保障清潔能源消納。目前，全國首個省級輔助服務(wù)市場已運行，國網(wǎng)福建電力牽頭制定了基于日內(nèi)分時偏差調(diào)節(jié)的現(xiàn)貨市場方案。在終端用能電氣化方面，全面推進港口岸電、空港陸電和農(nóng)業(yè)電氣化項目，今年計劃完成電能替代93億千瓦時、同比增長21%。
持續(xù)提升資本運營效率效益。認(rèn)真落實優(yōu)化經(jīng)營管理策略6個方面35項措施。加大有效資產(chǎn)投入，推動將各級輸配電投資及相應(yīng)費用納入有效資產(chǎn)和準(zhǔn)許成本，加大對無償移交資產(chǎn)的接收改造力度，增加有效資產(chǎn)規(guī)模和比重。建立健全綜合能源服務(wù)的市場運作機制，確保今年實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元。按照全社會充電量2.5億千瓦時的目標(biāo)，打造電動汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。全面提高精益管理、資源配置和市場開拓能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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