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搶抓時代機遇 加快實現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)

作者:奚國富 發(fā)布時間:2017-11-09   來源:中國電力網(wǎng)

  國家電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議要求深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神,在學(xué)懂弄通做實上下功夫,譜寫新時代的新篇章。南瑞集團將用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,搶抓時代機遇,樹立雄心壯志,在重創(chuàng)新、活機制、強隊伍、抓黨建上下功夫,持續(xù)做強做優(yōu)做大,加快建成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市值“雙千億”的國際一流高科技產(chǎn)業(yè)集團,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢多作貢獻(xiàn)。

  堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

  提升黨建工作生命力

  黨的十九大報告指出,必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo),毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。南瑞集團將牢固樹立“四個意識”,增強“四個自信”,將黨建工作與集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局緊密結(jié)合。

  融入中心工作抓黨建。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用,把改革發(fā)展的難點作為黨建工作的著力點,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。堅持思想建黨,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。堅持黨建創(chuàng)新,深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等黨建品牌建設(shè)。堅持強基固本,認(rèn)真落實公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃,以黨建登高促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)登高。

  踐行卓越文化促發(fā)展。著力構(gòu)建南瑞大講堂等線上線下傳播矩陣,促進(jìn)企業(yè)價值理念深入人心。建設(shè)卓越文化網(wǎng)上博覽館,切實加強文化傳承。推進(jìn)卓越文化在班組落地,通過價值觀、素質(zhì)項、行為集、應(yīng)用場的遞進(jìn)轉(zhuǎn)換,探索將核心價值觀轉(zhuǎn)化為具體工作行動。

  堅持創(chuàng)新引領(lǐng)

  勇于搶占世界制高點

  建設(shè)國際一流企業(yè)必須擁有國際一流科技創(chuàng)新能力,南瑞集團將樹立全球視野,強化戰(zhàn)略導(dǎo)向,整合科研資源,加快推動多項技術(shù)國際領(lǐng)先。

  以高端突破引領(lǐng)創(chuàng)新。緊扣世界電力科技前沿和電網(wǎng)發(fā)展需求,著力解決大規(guī)模交直流混聯(lián)條件下的電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題,全面提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平;加快清潔能源消納技術(shù)攻關(guān),支撐公司實現(xiàn)“2020年棄風(fēng)棄光率控制在5%以內(nèi)”的目標(biāo);在世界范圍內(nèi)持續(xù)引領(lǐng)大停電防御、柔性輸電、控制保護(hù)等技術(shù)發(fā)展方向,在新一代配電自動化、信息安全等前沿領(lǐng)域盡快取得一批世界領(lǐng)先的自主創(chuàng)新成果,全力支撐新一代電力系統(tǒng)和全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

  以要素協(xié)同助推創(chuàng)新。以智能電網(wǎng)保護(hù)和運行控制國家重點實驗室為平臺,集中優(yōu)勢研發(fā)資源攻關(guān)重點方向,推進(jìn)要素集聚、協(xié)同、共享。面向知名高校和研究機構(gòu),開放實驗檢測等基礎(chǔ)資源,構(gòu)建國家重點實驗室與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校形成功能互補、良性互動的創(chuàng)新格局。樹立全局視野,加快設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心,深化與公司海外研究院合作,打造開發(fā)、共享、高效的研發(fā)體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

  堅持效益優(yōu)先

  大力提升核心競爭力

  黨的十九大報告強調(diào),必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。南瑞集團結(jié)合自身的優(yōu)勢和特長,全方位推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展,實現(xiàn)在提質(zhì)增效中盤活存量,在創(chuàng)新發(fā)展中做大增量。

  優(yōu)化存量促核心業(yè)務(wù)升級。做好戰(zhàn)略研究,突出專精尖類核心業(yè)務(wù),充分發(fā)揮大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、智能輸變電、智能配用電、信息通信等領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢,全面提升系統(tǒng)設(shè)計、工程總包和大項目建設(shè)能力,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升配網(wǎng)設(shè)備先進(jìn)性、可靠性,支撐構(gòu)建現(xiàn)代配電網(wǎng)。加快發(fā)展“大云物移”、量子通信、儲能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),加速向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中高端邁進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)低端產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”,加快清理低效無效投資。

  精準(zhǔn)發(fā)力促增量供給優(yōu)質(zhì)。依托自身技術(shù)和人才優(yōu)勢,有重點、有選擇地開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域,提升質(zhì)量、效益和核心競爭力。成立專項團隊,加快虛擬同步機等具備世界領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品應(yīng)用推廣。組建專業(yè)機構(gòu),做好發(fā)電與新能源、工業(yè)控制等具有技術(shù)積淀和行業(yè)基礎(chǔ)的外部市場拓展。積極穩(wěn)妥運用新技術(shù)研發(fā)、同源技術(shù)拓展或外部收并購等多種措施,在交通、節(jié)能環(huán)保、人工智能等市場潛力大、發(fā)展前景好的新興市場領(lǐng)域形成發(fā)展新動能。主動融入“一帶一路”建設(shè),深耕泰國、巴西等海外傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,加速挺進(jìn)歐美高端市場。圍繞新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展海外收并購,積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作,加快我國電工裝備產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端邁進(jìn),力爭至2020年公司系統(tǒng)外和海外市場合同額占比超50%。

  堅持搞活機制

  充分激活發(fā)展新動力

  南瑞集團將以改革為動力,牢固樹立市場意識、效益意識、成本意識、競爭意識,建立一套與市場競爭相適應(yīng)、有利于干事創(chuàng)業(yè)的新機制。

  凝智聚力搞活機制。確保順利完成重大資產(chǎn)重組,并以此為契機,進(jìn)一步完善市場化選人用人和薪酬分配機制,試點股權(quán)激勵、崗位分紅。積極引入戰(zhàn)略投資者,尋求國際價值投資者。做好投資者關(guān)系管理,定期舉行投資者見面會和海內(nèi)外證券市場路演活動。與高端媒體溝通合作,打造國內(nèi)一流科技型上市企業(yè)形象。強化人財物集約化管理,抓好物資集中采購,推廣標(biāo)準(zhǔn)化通用模塊,提升科學(xué)化、精益化管理水平。

  不拘一格用好人才。加強科技人才梯隊培養(yǎng),挖掘具有重要研究價值且優(yōu)勢突出的課題,爭取國家級重大創(chuàng)新成果,支撐院士等高端人才培養(yǎng)。強化電力市場競價交易、電動汽車電驅(qū)動系統(tǒng)控制等領(lǐng)域國內(nèi)外一流專家及人才團隊的定向挖掘與引進(jìn)。堅持用人所長、人盡其才,大膽使用年輕干部員工,深化員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè),打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍。

      關(guān)鍵詞: 南瑞集團


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