隨著內蒙古電力公司標準化建設第二階段文件梳理工作的開展，烏海電業(yè)局標準化文件梳理工作有序開展，大用戶管理處從領導班子到班組學習、計劃、梳理相關工作內容、知識，確立大戶處標準化工作以月為計劃、周為檢查的長效機制，突出標準化工作的計劃性、準確性、及時性和考核性，以此扎實推進大用戶管理處標準化建設工作。

從基礎抓起，從班組抓起。大戶處利用班組早會學習時間，宣貫學習標準化知識，在班組設立標準化員，配合班組長抓好班組中的標準化工作。

領導帶頭，全員參與。從公司組織的專題視頻培訓開始，大戶處黨政一把手帶頭，標準化專責、技術專責、綜合專責、黨務專責、班組長以及班組標準化員，單位半數人員共同參加培訓，把每個階段的標準化工作任務、知識貫穿到單位每一層職工中。

計劃顯標準，制度管工作。大戶處標準化工作推進方案中首要強調的是計劃，以月計劃為主，合理安排工作分工，以局標委會階段性工作安排為指導，周計劃分解工作內容，每項任務責任到人，分管領導分業(yè)務監(jiān)督，考核時間節(jié)點，加強標準化建設工作的質量把控。用標準化規(guī)范業(yè)務，用業(yè)務完善標準，周例會中各層級人員提出工作業(yè)務中的缺失點、不暢通點，商討解決辦法，促使完善標準化工作流程。

標準化建設工作的每一個階段任務，都是對單位業(yè)務、管理脈絡的一次全面了解診斷，都是對每一個參與標準化工作人員的一次業(yè)務提升。扎實推進標準化建設工作，為更扎實的開展業(yè)務工作保駕護航。