為進一步加強線損管理，更好地推動線損管理上臺階，今年1月份以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司以降低管理線損為目標，制定了2019年度線損考核指標，進一步細化線損指標分解下達，將管控指標層層分解，為全力提升線損管理水平，落實降損目標奠定堅實基礎。

據(jù)了解，為切實降低線損率，努力提升線損精益管理水平，順平供電公司制定了多項有力措施打好降損增效“攻堅戰(zhàn)”，確保降損目標的順利實現(xiàn)。一是進一步加強內部考核，嚴格按照線損“四分”管理，將線損指標分解到每一個人，做到目標到人、責任到人、考核到人，激發(fā)員工降損積極性，有效地促進線損管理工作；二是嚴格執(zhí)行抄表例日，盡量減少因抄表時間差造成的線損偏差，當天派工數(shù)據(jù)在當天進入系統(tǒng)，嚴格控制不遵守抄表規(guī)定周期的現(xiàn)象發(fā)生；三是進一步加強低壓集抄系統(tǒng)及表計運維管理，提高抄表質量和工作效率，同時通過該系統(tǒng)對用戶的電表進行遠程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，掌握用戶的用電情況，及時查找線損原因，為線損考核提供了準確的依據(jù)；四是加強計量的日常管理、核查、更換和電量追補，結合線損異常分析，做實計量異常排查和計量現(xiàn)場檢查工作，對零電量、少計量和電量波動較大的用戶進行認真核查，及時處理計量接線錯誤和更換壞表，及時發(fā)現(xiàn)計量裝置異常、違章用電、錯抄、漏抄等情況，嚴格按照要求加強異常表計電量追補，減少電量損失；五是要求每月按計劃開展用電檢查、運行稽查，并錄入系統(tǒng)進行閉環(huán)管理，及時查處供電計量裝置異常、違章用電、錯抄漏抄和竊電情況，有效減少營銷服務過程中的電量損失，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生；六是認真開展線損異常分析和閉環(huán)處理工作，要求營銷部、各供電所每月在系統(tǒng)中判斷異常并發(fā)起異常工單，根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的異常工單認真分析，制定有針對性的措施查找異常，做好異常處理的閉環(huán)工作，做到查處一單，減少一單，同時每月要組織召開線損分析會，查找線損異常情況，提出解決方案或措施，落實各環(huán)節(jié)存在問題及各專業(yè)業(yè)務短板；七是加強業(yè)擴報裝管理，監(jiān)督新裝、增容和變更用戶及時在系統(tǒng)里進行同步并抄表，堅決杜絕體外運行現(xiàn)象的發(fā)生，確保線損的真實性；八是加強線路通道管理，重點對轄區(qū)內線路下的樹木和建筑物進行統(tǒng)計和關注，對存在安全隱患和漏電隱患的，及時進行處理，全面提高線路通道管理水平，降低線路損耗。

據(jù)悉，順平供電公司將按照以上措施進一步加強線損管理，正視和分析存在的問題，全力抓好落實和改進工作，努力提高線損管理水平，使線損管理更加趨向科學化、規(guī)范化、精益化，確保線損管理邁向一個新的臺階。

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