泰和公司“兩本手冊(cè)”宣貫入腦入心 泰和供電公司積極響應(yīng)上級(jí)人力資源部的要求，全面啟用全員績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全程監(jiān)控、各級(jí)單位業(yè)績(jī)及時(shí)展現(xiàn)，多次舉辦《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》和《績(jī)效經(jīng)理人操作手冊(cè)》培訓(xùn)班，“兩本手冊(cè)”宣貫入腦入心。
公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效經(jīng)理人、基層站所負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加了培訓(xùn)。大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《績(jī)效經(jīng)理人操作手冊(cè)》和《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》、學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司、公司績(jī)效管理制度修訂的指標(biāo)體系，學(xué)習(xí)了全員績(jī)效管理系統(tǒng)，并現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)演練操作了班組積分錄入和部門員工及組織的合約自評(píng)及季度績(jī)效面談。
公司領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)講話和工作部署：1、加大績(jī)效考核的宣傳力度，將績(jī)效考核與各項(xiàng)工作廣泛結(jié)合，形成上下聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制。2、績(jī)效經(jīng)理人和班組長(zhǎng)要對(duì)績(jī)效管理理念有全新的認(rèn)識(shí)，要熟練掌握績(jī)效流程操作要點(diǎn)、考核方式、考核流程和結(jié)果應(yīng)用，同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人、堅(jiān)持召開班組、部門月度績(jī)效考核會(huì)，及時(shí)梳理查找問題解決問題，讓員工真正深入的參與到績(jī)效管理整個(gè)管理過程當(dāng)中。3不斷完善績(jī)效管理制度，充分發(fā)揮績(jī)效管理在各項(xiàng)工作中的運(yùn)用，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工潛能。4、將績(jī)效考核與績(jī)效百分制+考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，通過上下級(jí)的深入交流與溝通，消除障礙達(dá)成共識(shí)，讓每一位員工都能真正認(rèn)清目標(biāo)與方向。
