“這些孩子們既然能選擇我們這兒，我們就必須把他們當作自己的孩子一樣來愛護、培養(yǎng)，要盡最大的能力讓孩子們吃好、住好、干好，努力讓每一個人都能成長成才！”國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東多次強調，并安排分管領導及責任部門前往兄弟單位學習相關管理經(jīng)驗，為青年員工成長成才提供全方位的優(yōu)質服務。
近年來，面對熟練工種緊缺、青年員工大多又是剛畢業(yè)大學生的現(xiàn)實情況，唐縣供電公司按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的原則，選取表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工和理論水平高、經(jīng)驗豐富的老師傅，簽訂師徒協(xié)議，范圍涵蓋電網(wǎng)運維、營銷管理、供電服務等十多個工種。王星文是運維部一名年輕員工，在拜師周英敏后，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的“業(yè)務能手”了，前段時間先后發(fā)現(xiàn)斷路器的真空瓶漏氣、母排絕緣老化并伴有放電等多個安全隱患，不僅保障了安全生產(chǎn)，還為公司挽回了大量經(jīng)濟損失，這僅僅是唐縣供電公司加強人才培養(yǎng)工作的一個縮影。
“為保證師帶徒效果，我們制定了考核評價細則，建立定期跟蹤、評價機制，對師徒進行雙評定，實行痕跡化管理，要求師徒雙方協(xié)同做好幫帶的計劃、內容、時間和具體做法，記好幫帶日志，對師傅發(fā)放每月300元的津貼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅和徒弟還進行專項獎勵?！碧瓶h供電公司紀委書記、工會主席孫德發(fā)告訴筆者。
據(jù)不完全統(tǒng)計，通過開展師帶徒活動，徒弟隊伍素質得到了明顯的提升，僅在運維部結對的17對師徒中，17名徒弟全部晉升了崗位，徒弟們參與部門建章立制修編工程5本共41萬余字，繪制系統(tǒng)圖5本；發(fā)表專業(yè)論文3篇，參于技術攻關和技術改造36項，在部門舉辦的各項技術比武競賽中，有12名徒弟排名在前三名。17名徒弟中有5人晉升為助理工程師，其余12名均獲得初級專業(yè)技術資格證書，發(fā)表專業(yè)論文15篇，在提質增效節(jié)能降耗方面取得成果31.59萬元，同時，還有設備技術改造55項、多項修舊利廢項目正在實施中。
與此同時，為充分發(fā)揮青年員工思維活躍、創(chuàng)新意識強的優(yōu)勢，唐縣供電公司還積極倡導好奇、愛好、有趣、實干、共享的創(chuàng)客文化，大力開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議等“五小”活動，讓每位職工成為創(chuàng)新創(chuàng)造的主體，使每位職工創(chuàng)造的價值得到實現(xiàn)。
據(jù)了解，僅運維部90后青工張京宇就先后參與和完成了10kV斷路器輔助接點改造、開關拓撲結構改造、根據(jù)實測母線阻抗進行涉網(wǎng)保護定值核算核查等多項“三小一練”創(chuàng)小成果，在保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)質量的同時，節(jié)約了10余萬元的資金，自己也被評為公司“身邊的標桿”，實現(xiàn)了個人與企業(yè)的共同進步。
同時，唐縣供電公司按照以賽促學理念，采取“一線賽場”模式，將技術比武搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時隨機選取兩組相關班組進行技術比武，不斷提高青工業(yè)務技能。在秋檢預試過程中，反客為主地變以往由外協(xié)人員檢修、員工監(jiān)護為自己員工檢修、外協(xié)人員監(jiān)護指導，在生產(chǎn)現(xiàn)場為員工講解安全知識和操作技巧，解決員工在工作中遇到的難題，在實際中讓員工的操作更規(guī)范、更嚴謹。
“相比以往講述式的培訓，技術比武的形式現(xiàn)場感更強、員工更投入、培訓效果也更好，目前類似的技術比武已經(jīng)成為了我們的常態(tài)。”唐縣供電公司運維部主任黃紅恩告訴筆者。
為了讓員工們感受到家一般的溫暖，專心工作、開心生活，唐縣供電公司想法設法提高青年員工生活質量，改善青工公寓居住條件，接入寬帶和數(shù)字電視信號，配備電視、熱水器、衛(wèi)浴等設施；專門建成了活動中心等活動場所，定期向職工開放；配備了跑步機、綜合多功能健身器材、跳繩等種類齊全的文體設施，先后多次開展了書畫攝影比賽、球類、棋牌類以及越野比賽等職工喜聞樂見的友誼賽，豐富青年員工業(yè)余生活……
“經(jīng)過幾年的持續(xù)培養(yǎng)，目前，公司青工隊伍已基本能保證公司安全生產(chǎn)所需。下一步，我們將進一步完善績效考核辦法，建立和完善青工崗位晉升的體制機制，為青年員工搭建成長舞臺，提供發(fā)展機會，努力讓每一名青年員工都有大顯身手，快速成長的機會?！碧瓶h供電公司人力資源部主任康建世告訴筆者。
