隱性成本，顧名思義就是那些隱藏在企業(yè)總成本之中、游離于財務(wù)審計監(jiān)督之外，看不見、摸不著，但又實實在在存在的成本，主要是指由于企業(yè)或員工有意或無意的行為造成的具有隱蔽性的成本或轉(zhuǎn)移成本。
國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司牢樹“可持續(xù)發(fā)展”觀念，創(chuàng)新實施顯性、隱性成本“雙模塊”控制，在顯性成本達極致的基礎(chǔ)上，將目光轉(zhuǎn)向隱性成本控制，有效降低隱性成本給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟支出，提升企業(yè)經(jīng)營管控能力。
隱性成本“顯性管控”
隱性成本可控、關(guān)鍵在防。唐縣供電公司將所有生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入日常管控，強化隱性成本排查，深挖隱性成本根源，并制定針對性的防范措施應(yīng)對風(fēng)險，有效降低潛在的經(jīng)濟支出。
唐縣供電公司堅持讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，建立隱性成本控制中心，配套成立安全隱患源控制、規(guī)程措施和施工監(jiān)管控制、資產(chǎn)管理控制、人力資源配置、實物資產(chǎn)資源、時間成本管控六個隱性成本控制工作室，構(gòu)建了“1+6”的一體集成防控工作體系。
“我們目前形成了隱性成本源管控清單，逐條逐項制定管控目標(biāo)、防范措施，對隱性成本管控項目落實到崗、責(zé)任到人，切實做到人員、措施‘雙到位’。”唐縣供電公司財務(wù)部主任于偉彪介紹。唐縣供電公司秉持全面成本管理、全員全過程控制、杜絕和降低無效成本“三項原則”，每月對可能出現(xiàn)的隱患點、隱患源進行全面排查、評估，并對排查出的隱患項目逐項編制隱性成本管控清單，讓隱性成本一目了然、無處遁形。
唐縣供電公司每月召開隱性成本管理專業(yè)分析會，通報上月隱性成本管控情況，并對當(dāng)月重點防控項目進行目標(biāo)分解，層級落實責(zé)任，嚴(yán)控隱性成本的發(fā)生，實現(xiàn)隱性成本管控的全方位、多層次管理格局。
隱性成本“顯性衡量”
“工程設(shè)計變更多，為成本控制的重中之重。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投人的多少，是成本控制的重中之重。設(shè)計在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑?！边@是唐縣供電公司發(fā)建部工作人員圍繞“優(yōu)化設(shè)計、嚴(yán)控隱性成本”組織專題討論的場景。
唐縣供電公司秉持“隱患即成本”“少出問題、不出問題就是降低隱性成本”的理念，從源頭抓起，強化隱性成本排查與管控。在安全質(zhì)量管理中，唐縣供電公司瞄準(zhǔn)施工設(shè)計最優(yōu)化目標(biāo)，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每一項設(shè)計都由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，進行系統(tǒng)研究、綜合分析，至少制定3個方案，優(yōu)中選優(yōu)，合理確定技術(shù)參數(shù)，降低無效投資，確保工程質(zhì)量。
同時，持續(xù)強化“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，全面推行顯性、隱性隱患“雙排查”機制，嚴(yán)格安全質(zhì)量重獎重罰制度，加大安全教育工作力度，引導(dǎo)職工算清“安全賬”，降低安全事故給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。
唐縣供電公司還高效對接智能電網(wǎng)要求，全面落實“一提雙優(yōu)”工作部署，通過設(shè)備回報率評估、評價等載體，做足設(shè)備升級的“優(yōu)化方案”，避免因設(shè)備通用性限制、員工技能與新設(shè)備對接不到位等因素造成的額外支出。
隱性成本“顯性考核”
為有效降低隱性成本帶來的額外經(jīng)濟損失，唐縣供電公司不斷強化各項管控措施的有效落地，促進隱性成本管控工作由“事后總結(jié)”向“事前計劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)”的全過程管控模式轉(zhuǎn)變。
“我們實施隱性成本管控責(zé)任追究制度，每項清單都落實專人負(fù)責(zé)閉合。同時，將隱性成本控制情況納入單位、個人月度績效考核，季度進行兌現(xiàn)，切實調(diào)動了全員降本增效、挖潛創(chuàng)效的積極性?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
對因為隱性成本源未排查到或排查到?jīng)]有控制住，而發(fā)生了隱性成本支出，唐縣供電公司按照損失大小，由直接責(zé)任人、管控責(zé)任人和管控部門進行責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，并按照造成經(jīng)濟損失額度10%的比例扣罰責(zé)任單位績效工資。對公司造成較大損失的，進行責(zé)任追究、從重處罰，形成了隱性成本全程管控、始終嚴(yán)控的良好氛圍。
“我們以價值鏈管理為手段，扎實推進顯性、隱性成本‘雙模塊’控制，特別是在隱性成本控制方面，真正看清以往沒有看到的隱患點，找準(zhǔn)以往沒有找到的隱患源，全員參與、精準(zhǔn)發(fā)力，切實把隱性成本降下去，經(jīng)濟效益提上來，夯實礦井高質(zhì)量發(fā)展的保障?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。
