國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司采取多項(xiàng)舉措通過提升自我診斷、短板改進(jìn)、管理創(chuàng)新能力，運(yùn)用系統(tǒng)的方法診斷和識別公司管理短板，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績效管理體系應(yīng)用的有效落地，提升績效管理水平。
一是抓實(shí)用活績效講評分析會，促進(jìn)績效管理持續(xù)改進(jìn)。堅持績效講評例會制度，通過領(lǐng)導(dǎo)講評、部門自評互評，認(rèn)真梳理失分原因，從思想根源上分析存在的問題，明確整改方向和具體要求。聚焦問題短板，加強(qiáng)與縣市兄弟單位進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?、部室部門之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯钔诙贪?，謀求改進(jìn)。融合講評黨委政府的考評情況，挖掘?qū)で蠊ぷ髁咙c(diǎn)，提振信心，自加工作壓力，力爭加分項(xiàng)目。
二是嚴(yán)格日?？冃Э荚u，促進(jìn)績效管理提升。加大考評力度，特別是對下期績效考評指標(biāo)、公司黨委會議、總經(jīng)理辦公會議安排的重要工作要求各部室建立臺賬，提前謀劃落實(shí)措施，日常跟進(jìn)落實(shí)進(jìn)度，績效辦及時進(jìn)行督導(dǎo)提醒，將察訪核驗(yàn)與督查督辦相結(jié)合，跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的填報、審核，落實(shí)好“四溝通”機(jī)制，及時掌握考評動向和填報質(zhì)效，進(jìn)一步做好改進(jìn)提高。定期進(jìn)行績效分析,公司績效辦按月、季、半年、年分別對指標(biāo)進(jìn)行分析通報，總結(jié)分析本階段績效管理工作上的不足與改進(jìn)措施,每月初召開月度績效例會,各部門匯報各自績效指標(biāo)完成情況,領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評,并提具體要求。
三是梳理績效管理制度，加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用。從制度辦法入手，修訂完善考評管理辦法，優(yōu)化考評計分方法，合理設(shè)置加減分項(xiàng)目，按照工作任務(wù)的多少、難易程度、耗時長短等因素合理設(shè)置獎金系數(shù)，改進(jìn)獎金兌現(xiàn)方法，徹底打破“干得多，錯的多，扣得多”的怪圈，激發(fā)干部員工的工作積極性，提高干部員工的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)落實(shí)好各階段任務(wù)的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮績效管理在強(qiáng)化責(zé)任推動落實(shí)上的杠桿作用。明細(xì)過程管理,實(shí)行動態(tài)管理、跟蹤指導(dǎo)和適時培訓(xùn)相結(jié)合，績效辦建立工作日志和考評臺帳，明確具體工作事項(xiàng)和工作要求。并對重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦，掌握工作進(jìn)程。建立績效管理工作督辦機(jī)制，及時通報工作進(jìn)展，對考評指標(biāo)分解情況進(jìn)行審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)，注重指標(biāo)完成情況。
四是嚴(yán)抓部門管理，加強(qiáng)溝通協(xié)作。要求各部室加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格日常管理。職能部室業(yè)務(wù)交叉需聯(lián)辦的工作，牽頭部室做好組織填報，協(xié)辦部室要認(rèn)真負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理，并對采集數(shù)據(jù)及時進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通調(diào)整，牽頭部室要嚴(yán)把審核關(guān)，特別是在政策依據(jù)、數(shù)據(jù)邏輯上要嚴(yán)格審核，切實(shí)做到上報數(shù)據(jù)時內(nèi)容統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一，進(jìn)一步提高指標(biāo)完成質(zhì)效。結(jié)果運(yùn)用到位，年底先進(jìn)部門，先進(jìn)個人資格評定直接與績效考核結(jié)果有關(guān)、并做為個人職業(yè)通道發(fā)展的重要依據(jù)，充分調(diào)動部門和個人的工作積極性，推動各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。積極利用企業(yè)文化宣傳平臺，打造卓越文化引領(lǐng)輻射作用。通過掌握過程管理評價模型，將“方法、展開、學(xué)習(xí)、整合”過程評價理念融入到日常管理工作中。開展創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)管理提升。通過在創(chuàng)新管理、提升人員能力、基礎(chǔ)建設(shè)和社會責(zé)任多個方面開展工作助力提升。
