國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在“崗位大練兵，業(yè)務大比武”活動中注重頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃練兵比武模式，即在5類崗位全員練兵的基礎上，組織開展3類業(yè)務比武（供電服務+營銷經(jīng)營+1個自選項目），全力備戰(zhàn)供電服務業(yè)務比武決賽。唐縣供電公司在練兵階段，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，堅持五個互動融合，力求取得實效。
崗位練兵與黨建工作互動融合。唐縣供電公司堅持把崗位練兵與黨建工作有機融合起來，結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，圍繞不同專題開展中心組理論學習，組織十八屆六中全會精神送教巡講，編印發(fā)放《黨員必備知識手冊》系列口袋書，不斷強化理想信念和黨性教育，全面提升黨員干部的政治素質(zhì)。黨員領導干部都將撰寫學習心得、上講臺、講黨課作為崗位練兵、轉(zhuǎn)變作風、提升能力的重要途徑。今年以來，公司領導帶頭為黨員干部講黨課8次，帶頭為重點班次授課；公司領導干部共建立基層聯(lián)系點12個，在基層聯(lián)系點圍繞不同專題講黨課40多次。全體黨員干部帶頭參加崗位練兵，帶頭參加“師徒結(jié)對”，帶頭使用微信等載體自主學習、推送任務、分享感悟，以實際行動引領和感召普通員工參與練兵比武。
全員練兵與尖兵培養(yǎng)互動融合。在確保完成供電服務業(yè)務練兵比武任務的基礎上，強調(diào)全員5類崗位全練，公升系統(tǒng)365名干部員工參加了練兵學習，基本做到了全員覆蓋。同時，把全員練兵與業(yè)務尖兵培養(yǎng)有機結(jié)合起來，組織43名首批業(yè)務尖兵進行第一次集中培訓，研究制定了《業(yè)務尖兵學員培養(yǎng)管理暫行辦法》，對培養(yǎng)管理原則、機制、遴選、培訓學習、實踐鍛煉、考核等進行了逐一明確，并制訂了《綜合素質(zhì)和業(yè)績評價表》《實踐鍛煉考核鑒定表》等規(guī)范表式，加強過程跟蹤管理，確保培養(yǎng)目標的順利實現(xiàn)。
崗位培訓與網(wǎng)絡學習互動融合。圍繞年度重點工作，立足工作崗位需求，今年以來，公司系統(tǒng)累計舉辦各類崗位業(yè)務培訓29期，培訓干部1539人次；組織現(xiàn)場知識競賽5場，288人次參加，開展練兵學習測試18次，632人次參加；投入經(jīng)費49.12萬元，為干部員工配發(fā)學習資料1671本。同時，充分運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，開展視頻培訓17次，累計培訓1337人次；參加網(wǎng)絡學院在線學習365人，累計學習22630課時，人均62課時，354名干部員工注冊了網(wǎng)絡大學進行網(wǎng)絡學習；組織在線考試9次，865人次參加；開設微信學習群14個，累計在群學習人數(shù)1910人，推送練習資料576篇。
崗位練兵與實戰(zhàn)演練互動融合。在不斷強化日常練兵的基礎上，唐縣供電公司整合典型業(yè)務案例，開發(fā)在線模擬演練軟件系統(tǒng)，設置實訓平臺，開展在線模擬實戰(zhàn)演練。與大型客戶簽訂協(xié)議建立實訓基地，將崗位練兵學習延伸到系統(tǒng)外部，著力構(gòu)建“在線培訓、實訓基地、電子培訓室、電子評查軟件、業(yè)務例會”五位一體的培訓體系。
崗位練兵與結(jié)對幫扶互動融合。唐縣供電公司廣泛開展“以老帶新、師徒結(jié)對”活動，把客服大廳、基層供電所和重點業(yè)務部室作為活動的“主戰(zhàn)場”，推選了一批政治立場堅定、黨性強、為人正直、業(yè)務精通的50歲以上干部員工和重點崗位上的骨干作為師傅人選，結(jié)合青年干部員工的崗位特點和個人發(fā)展意愿，采取組織指定和雙向選擇的方式，確定師徒結(jié)對人選，舉行拜師儀式，確定師徒名分，簽訂師徒協(xié)議。今年以來，公司系統(tǒng)共有137人參加“以老帶新、師徒結(jié)對”活動，采取一師一徒或一師多徒等方式，結(jié)成師徒對子64對。在練兵活動中增進新老員工之間的學習交流，激發(fā)年齡較大員工的工作熱情，將好的工作經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)傳承給年輕員工，引導年輕員工提升崗位履職能力。
