“利用‘云大物移’信息化工具讓我從分身乏術(shù)的‘拼命三郎’變成耳聰目明的‘操盤手’?！?月5日，福建漳州供電公司基建管理人員林偉泰通過基建管理系統(tǒng)的工程現(xiàn)場視頻監(jiān)控模塊，查看110千伏大美輸變電工程施工進度和施工管理人員到崗到位情況。
今年以來，面對同期建設(shè)任務(wù)增長、管理人員相對缺乏、各參建單位能力存在差異等客觀情況，漳州供電公司在基建工程建設(shè)過程中，全面推行“全信息化”管理理念，以國家電網(wǎng)公司基建管理系統(tǒng)為平臺，通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及移動通信信息化手段，強化施工作業(yè)過程中的監(jiān)督檢查，提高工作效率，提升工程安全、質(zhì)量、進度、造價管理水平。
基建管理系統(tǒng)將項目管理過程產(chǎn)生的220項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集、匯總，按照13種維度，生成104種專業(yè)報表，為各層級、各專業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計分析，為專業(yè)化管理決策提供支撐，通過快捷檢索、自定義查詢、一鍵導(dǎo)出報表等便捷操作，大大提高了工作效率。
“基建管理系統(tǒng)以工程進度為主線，通過系統(tǒng)功能固化業(yè)務(wù)流程80余條，規(guī)范工作表單195個，這在以前是不敢想像的?！绷謧ヌ┙榻B說，一個基建單體工程從開工至投產(chǎn)共82個節(jié)點，全信息化管理理念的推行和基建管理平臺的深化應(yīng)用，讓專業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)范圍廣的基建工程管理，變得條理清晰、縱向貫通、橫向協(xié)同，由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。
“今年1月1日起，我們對開工的110千伏及以上變電站工程，以及重要的或存在較大施工風(fēng)險的35千伏變電站工程，進行開工前視頻接入工作?！绷謧ヌ┱f。該公司目前已完成大美、霞寨、坂里及古云4個輸變電工程開工前視頻接入，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的可視化管理，加強了建設(shè)單位對分包人員的管理，可及時糾偏，整改發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和不規(guī)范行為，并通過施工過程的錄像存儲備份功能，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和回溯管理。
