如何全面加強(qiáng)黨的建設(shè)？黨建工作如何融入中心工作？如何發(fā)揮核心作用？針對這一系列亟待解決的問題，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委找準(zhǔn)黨建工作新定位，從建機(jī)制、抓基層、打基礎(chǔ)抓起，注重優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為推動企業(yè)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。
定位“新坐標(biāo)”，找準(zhǔn)“切入點”
以前唐縣供電公司黨務(wù)人員少、基層組織渙散、黨建工作基礎(chǔ)薄弱。為盡快提升黨建工作水平，唐縣供電公司黨委堅持問題導(dǎo)向，在企業(yè)發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備，并以薄弱點為著力點，把規(guī)范組織生活制度作為抓好基層黨建的突破項目，突出抓好落實。
“這個月，你們是第三次過來了，工作沒到位，讓領(lǐng)導(dǎo)們費心了！”運維部黨支部書記周英敏面對再次到來的黨建工作“會診組”，頗有些不好意思。為促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化，唐縣供電公司黨委實施開展了黨建工作“會診”活動，集中骨干黨務(wù)工作人員組成“會診組”，逐個支部開展“體檢會診”，重點從“兩學(xué)一做”、“三會一課”、制度建設(shè)、臺賬管理等方面入手，找問題、促整改，檢驗、梳理基層黨建方面存在的突出問題并提出針對性措施，促進(jìn)支部建設(shè)不斷走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司還建立了黨群部門包保制和班子成員聯(lián)系點督導(dǎo)制，落實了包保督導(dǎo)人員的指導(dǎo)、督促、考核責(zé)任，促進(jìn)了黨建工作雙向發(fā)力、雙向強(qiáng)化。
每天下班前，營銷部支部書記王賀都要打開微信，到“先鋒唐電”黨務(wù)工作群里看一下有沒有新的工作提醒，再翻開“黨建任務(wù)清單”對照一下，查看是否有遺漏的工作。“公司1+N制度體系建立以來，黨建工作任務(wù)全面從嚴(yán)從細(xì)，一時半會兒還真不適應(yīng)，生怕工作出現(xiàn)遺漏，有了這個‘一表一單一群’，對我們的幫助很大呀！”王賀說道。為保證黨建工作“1+N”制度體系有效落實，唐縣供電公司黨委建立了黨建“任務(wù)清單和任務(wù)進(jìn)度表”，以表格化、清單化的管理方式細(xì)化了黨建工作任務(wù)，明確落實完成時間節(jié)點，形成了黨建工作立項、節(jié)點提醒、落實閉合的工作流程，通過黨務(wù)工作群在時間節(jié)點前發(fā)出提醒，督促相關(guān)單位及時落實。
踏石有印，打造基層戰(zhàn)斗堡壘
基層黨建的關(guān)鍵在于黨支部書記。唐縣供電公司黨委采取多種方式著力提升黨支部書記工作能力。5月底，組織了全體黨支部書記到高陽公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)?！艾F(xiàn)場學(xué)習(xí)增強(qiáng)了我們對黨建先進(jìn)水平的感性認(rèn)識，看到了自身的差距，也讓我們在以后的工作中干有目標(biāo)、做有標(biāo)桿?！眳⒂^后，安質(zhì)部黨支部書記趙萬紅在學(xué)習(xí)對標(biāo)規(guī)劃中談道。
唐縣供電公司黨委為基層各黨支部印發(fā)了支部工作細(xì)則，配發(fā)了黨支部工作實務(wù)手冊，實施了“以會代訓(xùn)”制度，每月至少1次的支部書記工作例會既是會議也是培訓(xùn)班，在安排部署黨建工作任務(wù)的同時，選定項目進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，逐步提升黨支部書記規(guī)范化開展工作的能力。
“把基礎(chǔ)工作抓硬，‘三會一課’必須動起來、嚴(yán)起來、實起來、活起來?！泵看吸h支部書記例會，黨委書記都要對“三會一課”重點強(qiáng)調(diào)。唐縣供電公司從規(guī)范“三會一課”著手打基礎(chǔ)，明確“三會一課”的內(nèi)容、時間、人員、考勤等具體要求，精心研究和準(zhǔn)備“三會一課”主題、內(nèi)容和學(xué)習(xí)教育載體。同時，深入開展了以學(xué)習(xí)教育日、組織生活日、民主議事日、服務(wù)奉獻(xiàn)日、走基層聯(lián)系群眾日為主題的“主題黨日”活動，確保了每名黨員每月參加一次組織生活，真正把“三會一課”制度抓在日常、落到實處。
重結(jié)果運用，增強(qiáng)黨建工作動力
沒有考核就沒有動力。7月初，根據(jù)二季度黨建工作考核結(jié)果，唐縣供電公司黨委對連續(xù)兩次考核結(jié)果最末位的長古城供電所黨支部書記進(jìn)行了誡勉談話，并減發(fā)其績效工資。通報一出，立馬引起了公司上下對基層黨建工作的重要性和嚴(yán)肅性進(jìn)行重新審視。
在從嚴(yán)治黨的導(dǎo)向下，唐縣供電公司黨委著力發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向功能，建立了“兩考三核四定”黨建工作考核機(jī)制，“兩考”即“日?？肌焙汀凹径瓤肌?；“三核”即“日常上報核”、“實地資料核”和“黨員評價核”；“四定”即“定考核清單”、“定書記責(zé)任 ”、“定分值權(quán)重”和“定考核名次”。從嚴(yán)考核，歸根到底要體現(xiàn)在對考核結(jié)果的嚴(yán)格使用上，強(qiáng)化“結(jié)果運用”，讓黨支部書記干了和沒干不一樣，真干和假干不一樣。長古城供電所黨支部由于連續(xù)兩個季度考核在最末位，黨支部書記在被誡勉三個月的同時又被處罰，考核結(jié)果的嚴(yán)格運用，對唐縣供電公司基層黨建工作起到了有效的激勵導(dǎo)向作用。
