今年以來，面對企業(yè)改革發(fā)展艱巨任務和復雜多變的法律風險挑戰(zhàn)，國網河北省電力公司唐縣供電分公司立足“嚴控風險、合法合規(guī)、服務發(fā)展”的總體要求，未雨綢繆，精準發(fā)力，持續(xù)加強法律風險防控工作，為營造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展“安全環(huán)境”筑牢堅實屏障。
一是全面排查風險點源，確保找得準、查得實。按照“橫向聯合、縱向聯動、全員參與、全面覆蓋”的原則，充分發(fā)揮基層專兼職風險管理員和信息員作用，定期召開全面風險管理座談會，建立風險信息庫，對重大決策、生產經營、勞動用工、合同管理等方面存在的風險點和風險源進行集中清理，定期排查，詳細界定，實現法律風險排查向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務流程延伸、向崗位職責延伸，確保了風險點源梳理識別及時性、全面性、準確性和有效性。
二是科學制定防控措施，確保用得上、控得住。深化風險管控模式，制定《唐縣供電公司依法治企暨全面風險防控管理辦法》，健全法律風險預警工作報告程序，完善風險分析、控制處置、責任追究風險預警體系，規(guī)范出具風險預警提示、專項風險評估報告、法律意見書，開展專項法律風險管理檢查，實施財務、人力資源、合同管理“風險體檢”標準菜單化管理，形成管理有序、操作有規(guī)、授權有度、風險可控、責任到人的風險防控工作長效機制，確保能夠及時發(fā)現風險、迅速預警、有效應對，為做好法律風險防控工作爭取了主動、創(chuàng)造了條件。
三是層層落實責任包保，確保定到人、定到崗。唐縣供電公司與公司部室、供電所簽訂《依法治企暨風險防控管理目標責任書》，把壓力進行層層傳遞、責任層層落實，實現每項指標有人管、每項風險有人控，堅實筑牢實施事前預防、事中監(jiān)控、事后處置的法律風險預警防控“三道防線”，全面提升了各級管理人員的法律風險防控責任和能力，進一步抓牢了法律風險防控工作的主動權，有效構建“主要領導親自抓、分管領導帶頭抓、法律部門牽頭抓、相關部門配合抓、法律顧問全程介入、全體員工共同參與”的良好格局。
四是超前預警科學防范，確保看得清、防得早。唐縣供電公司密切關注安全生產、工程建設、資金管理、營銷經營、物資采購等易發(fā)生法律風險的重點領域，實施法律風險全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控，加強依法合規(guī)操作，消除風險管控盲區(qū)。加強合同管理和招投標等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,由法律事務人員全面參與企業(yè)合同談判及會簽工作,保障合同的合法有效性，確保了企業(yè)經營活動符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、內部規(guī)章和商業(yè)道德。全面推行“四個清單和一個流程圖”制度（即規(guī)章制度清單、職責權限清單、崗位責任清單、工作負面清單、業(yè)務審核流程圖），切實明晰法律風險防范思路，積極構建合規(guī)管理體系建設。充分發(fā)揮法律顧問和法律事務人員審核把關、防范法律風險的作用，在重大經濟事項、處理重大經濟糾紛、解決重要法律問題上，圍繞合法性、有效性、真實性、嚴密性進行調查分析，為企業(yè)決策提供重要參考依據，有效提升了法律風險防控化解能力和水平。
