國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅持以務實舉措推動“三項機制”落到實處，充分利用鼓勵激勵“發(fā)動機”,建立積極的選人用人機制，最大限度激勵干部員工奮發(fā)有為；利用容錯糾錯“方向盤”,堅持“三個區(qū)分開來”，為創(chuàng)新、擔當、實干的干部導航護航；利用能上能下“變速箱”,建立公正的干部考核評價體系，形成能者上、庸者讓的干部交流新機制,全面提振了廣大干部的精氣神。
立下規(guī)矩，三項機制有效運行
唐縣供電公司認真貫徹落實省市公司黨委“三項機制”要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《“三項機制”（試行）》，把“三項機制”貫穿到領導班子建設、干部選拔任用、干部日常管理的全過程，同時，把黨委在國有企業(yè)中的領導核心和政治核心作用寫入公司章程，實現(xiàn)了制度保證。在“三項機制”的落實上，嚴把干部選拔任用政治關、能力關、作風關和廉潔關，著力打造一支崇尚實干、狠抓落實的干部隊伍，切實把廣大管理人員的思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，積極投入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設、科技創(chuàng)新等工作中，促進企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。
按照“三項機制”用人標準，唐縣供電公司對推動重點工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部，是后備干部的優(yōu)先提拔使用，不是后備干部的，列入后備干部行列；對銳意改革、先行先試出現(xiàn)失誤的干部，準確把握政策界限，堅持“三個區(qū)分開來”，實事求是、客觀公正；對不擔當、不負責，不思進取、工作平庸的干部，撤銷后備干部資格、予以組織調(diào)整，讓真抓實干，履行職責成為一種風氣、一種精神、一種主旋律。
帶好隊伍，領導班子首當其沖
企業(yè)要發(fā)展，關鍵要有一個腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作的好班子。唐縣供電公司以領導班子建設的基本制度為保障，以“五種能力”建設為重點，不斷加強學習，發(fā)揮表率作用，讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領跑者。公司黨委中心組堅持每月學習2次，在做到有計劃、有安排、重質(zhì)量學習的同時，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導實踐上下功夫，在解決實際問題、工作難題和推動工作上下功夫，并堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學習活動不斷引向深入，著力提高學習的廣度和深度。在“三重一大”問題上，嚴格按照決策程序，進行集體決策、科學決策、民主決策；在安全上，立足于“安全就是效益”的思想，強化安全管理，引領安全發(fā)展;在經(jīng)營上，強化體系成本的思想，提出“做好經(jīng)營加減法”，廣泛地降本增效;在作風上，堅持開展領導干部下現(xiàn)場跟班、帶班及走基層工作，確保各項決策的及時落實，各種制度的有效執(zhí)行，2017年，公司領導干部開展走基層活動180人次，解決并答復相關問題320余條，有力地促進了基層安全生產(chǎn)工作的有效開展。
嚴格考核，打造真抓實干的干部隊伍
唐縣供電公司把干部的考核作為強化干部隊伍建設的重要內(nèi)容，通過考核及時掌握了解干部的工作運行情況，并通過對考核結(jié)果的有效使用，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)。通過修訂完善《中層干部考核管理辦法》，將原來的一年一次考評增加為每半年一次，考評前公開述職述廉，創(chuàng)新性地將中層干部考核評定按公司領導測評、中層干部互評和本單位職工自評相結(jié)合的方式進行，全員參與，讓職工當“考官”。同時，結(jié)合紀檢部門的意見、重大事項跟蹤考察、有無違法違紀、安全上是否發(fā)生重大事故等情況，對中層干部進行綜合分析，形成考核結(jié)果。在考核評價結(jié)果運用方面，對于干部考核結(jié)果前5名的中層干部，公司予以獎勵，考核結(jié)果將作為推薦評選各類先進和晉升的重要依據(jù)；對于考核結(jié)果排名最后3名的中層干部，進行通報批評、誡勉談話，并寫出整改意見，連續(xù)兩次考核排名最后的進行降職或調(diào)整工作崗位處理。
矢志奮進，追趕超越業(yè)績突出
唐縣供電公司把追趕超越的思想意識潛移默化到具體工作中，把追趕超越的工作理念落實到日常行動中，廣大干部職工以實干促進發(fā)展，以實效檢驗工作，在公司改革發(fā)展、追趕超越的進程中演繹了一個又一個攻堅突破、激情創(chuàng)業(yè)的精彩故事。
煤改電工程是落實黨中央、國務院防治大氣污染、提升百姓生活品質(zhì)的重要民生工程，為保障工程順利推進，唐縣供電公司深化政企協(xié)同機制，與縣、鄉(xiāng)、村建立聯(lián)絡機制，有序推進物資采購、工程建設等環(huán)節(jié)工作；建立“日管控、周調(diào)度、關鍵節(jié)點重點督導”工作機制，統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量和進度；發(fā)揮電網(wǎng)安全智能管控平臺的作用，實現(xiàn)對“煤改電”施工現(xiàn)場的實時管控。從協(xié)調(diào)到開工建設，用時不到半個月；從開工建設到竣工，短短45天，煤改電工程圓滿完成……
2017年，唐縣供電公司領導班子連續(xù)六年獲得市公司“四好領導班子”榮譽稱號；“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化制度化、黨建實踐的創(chuàng)新，被中國電力新聞網(wǎng)刊登；安全文化建設獲得安全質(zhì)量化先進榮譽稱號。
