國網(wǎng)唐縣供電分公司運維部推行《黨員干部施工項目全程負責制》項目，實現(xiàn)臨時任務施工“一票直達”；營銷部推進《開展黨員“亮身份、顯作用、樹形象”活動》項目，黨員在迎峰度夏會戰(zhàn)中做表率、挑大梁；安質(zhì)部實施《黨員“1+N”安全幫扶法》項目，“習慣性違章”現(xiàn)象逐步減少……以問題為導向，聚焦補齊短板，解決實際問題，是以上黨建項目的共同特點。
今年以來，唐縣供電公司黨委創(chuàng)新實施黨建項目化管理，各黨支部巧打特色牌、亮點頻現(xiàn)，形成了智慧黨建、信息黨建、活力黨建、品牌黨建的生動局面。
做好“選題”：黨建工作由“被動”變“主動”
面對黨建工作新要求，如何夯實原有的黨建工作，鞏固來之不易的黨建成果？如何結(jié)合新形勢，創(chuàng)新工作實踐，提高黨建科學化水平？——圍繞這一課題，今年初，唐縣供電公司黨委組織全體機關(guān)政工人員深入基層，全面開展黨建工作大調(diào)研。
對黨建工作認識不到位、抓黨建與基層工作“一手軟、一手硬”、黨建工作操作性不強、部分黨務工作者缺乏創(chuàng)新意識……“這些問題嚴重影響黨建工作效能的發(fā)揮，必須‘揚棄’傳統(tǒng)模式”，黨委副書記總經(jīng)理孟祥東說，“我們把‘項目化管理’這個經(jīng)濟工作中的常用詞引入黨建領(lǐng)域，就是把抓經(jīng)濟工作的理念、經(jīng)驗、科學方法引入黨建工作，破解基層黨建工作‘抓什么’、‘不會抓’、‘抓不好’等難題”。
開展黨建工作項目化管理，“選題”是關(guān)鍵。唐縣供電公司黨委將黨建工作項目化管理分為基礎(chǔ)規(guī)范項目、服務關(guān)懷項目、創(chuàng)新探索項目、主題實踐項目和精品黨建項目五個類別?；鶎又Р恐鲃訃@中心任務和工作實際，積極探索具有本單位特色、亮點、創(chuàng)新點的黨建工作載體，共自主選題、立項黨建項目27個，都滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、隊伍建設(shè)、和諧創(chuàng)建等各個領(lǐng)域，更好地把黨組織內(nèi)嵌到了企業(yè)改革發(fā)展之中。
“將黨建任務與中心工作緊密融合，落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，使我們的工作更加具體，責任更加明確，操作更加便利”，安質(zhì)部黨支部書記趙萬紅深有感慨。
抓好“答題”：黨建工作由“虛”變“實”
頂層設(shè)計是前提，過程實施是重點。在推進黨建項目化管理過程中，唐縣供電公司黨委對每個項目按照“做什么，為什么做，誰來做，怎么做，何時做，做到什么程度”的要求，規(guī)范設(shè)計立項表、計劃書、進度表及管理臺賬；建立聯(lián)系指導、分片督導等機制，采取電話調(diào)度、定期檢查、隨機抽查等方式，動態(tài)掌握各黨總支、支部項目實施進度和質(zhì)量情況，確保項目不虛、不空、不走過場。
各黨支部結(jié)合各自項目管理的實際，制定了具有可操作性的黨建項目計劃書、任務分解及進度表，做到了“五個明確”，即明確項目進度、明確責任人、明確時限要求、明確質(zhì)量標準、明確預期目標，并通過細化分解工作任務，層層落實到支部和黨員，形成了“立一個項目，叫響一個口號，破解一類難題、打造一個品牌”的工作格局。
“以前都是年初安排工作、年中和年底檢查評比，過程控制不嚴格?，F(xiàn)在從立項、實施到驗收，都是全過程督導、層層推進。這樣一來，時間節(jié)點得到有效控制，工作質(zhì)量大大提升?！秉h支部書記們普遍這樣反映。
為做好“答題”，各黨總支、支部積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”、“黨建+安全”、“黨建+項目”、“黨建+新媒體”等工作新模式，開發(fā)建立網(wǎng)上課堂、網(wǎng)絡(luò)黨支部、微信黨小組、黨員微講壇等新陣地，創(chuàng)新應用黨建工作“清單式管理”、黨員作用發(fā)揮“寫實”等方式方法，確保了項目推進有力、創(chuàng)新出彩。
搞好“結(jié)題”：黨建工作由“軟”變“硬”
《黨員人才雙向培養(yǎng)》、《黨心連民心 溫暖向前行》、《打造“440”精品“黨員先鋒崗”》……在唐縣供電公司慶祝建黨96周年大會上，隆重表彰了“十佳”基層黨建精品項目。隨后，又相繼召開經(jīng)驗交流會、研討會，對這十個黨建精品項目進行進一步推廣。
唐縣供電公司把服務群眾、推動發(fā)展作為檢驗黨建項目成效的標準，做到項目內(nèi)容、目標任務、完成進度、實施效果“四公開”，廣泛接受職工群眾監(jiān)督；采取聽取匯報、調(diào)查走訪、察看現(xiàn)場等方式，了解群眾對項目實施效果的評價。同時，將項目實施情況作為年度“電網(wǎng)先鋒”黨組織評選的重要依據(jù)；對工作措施不力、未完成項目計劃、群眾滿意率低的，取消年度評先評優(yōu)資格，確保黨建項目落實見效、群眾滿意。
通過層層打擂，有特色、受歡迎、成效好的黨建項目不斷涌現(xiàn)：人資黨支部深化“一帶二推三創(chuàng)”人才培養(yǎng)機制，不斷提升了職工實踐能力，在營配調(diào)系統(tǒng)投入運行、人員嚴重不足的困難下，通過人員一崗多能優(yōu)化，確保了營配調(diào)系統(tǒng)的正常開展。安質(zhì)部黨支部實施“拓展教育進班組安全思想教育新路徑”項目，先后培訓400多人（次）。機關(guān)黨支部搭建“指尖課堂”，拓展黨員教育新渠道，增強了黨員和職工干好工作的內(nèi)動力……這些黨建品牌走進群眾、深入人心，實實在在地解決了一批黨員群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點，創(chuàng)下了服務職工群眾的新高度。
