今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委以“開放式”“互動式”“清單式”推動“三會一課”特色化、實效化、載體化、規(guī)范化發(fā)展，使“三會一課”煥發(fā)出新的生機活力，打造了嚴肅黨內(nèi)政治生活的有效抓手。
一、“開放式”教育
唐縣供電公司黨委根據(jù)不同黨員群體特點，靈活運用黨員教育方法，實施“開放式”學習，做到務實管用、靈活多樣，按需施教、分類施教。
唐縣供電公司在定期組織開展“三會一課”的基礎上，精心打造了“機關干部講黨建”“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”“微黨課”等黨員教育新模式，創(chuàng)新提升傳統(tǒng)黨課內(nèi)涵。充分利用“黨建e站”、黨支部微信群、黨支部QQ群等新媒體資源，定期推送黨章黨規(guī)、習總書記系列講話等知識和資訊，為黨員干部在集中學習之余搭建了日常學習的“補充平臺”。今年以來，唐縣供電公司先后開展黨員網(wǎng)絡交流68次、分享微信鏈接656條、微信解答和互動660人次、收集意見建議22條，真正利用“微”平臺消除了黨內(nèi)教育的“盲區(qū)死角”。
同時，唐縣供電公司通過現(xiàn)場觀摩、實踐鍛煉等多種方式，積極探索開展體驗式、開放式“三會一課”，增強學習的吸引力和感染力。針對黨員集中學習難、工學矛盾的問題，突出發(fā)揮黨小組作用，開展“小快活”的“三會一課”，并結(jié)合工作實踐分享交流。
“以前‘三會一課’內(nèi)容枯燥、方式單一。通過采取開放式學教模式，把‘三會一課’開到了‘田間地頭’、開到了生產(chǎn)一線、開到了工作崗位上，基層黨員學習熱情和質(zhì)量大幅提升?！卑缀瞎╇娝h支部書記趙志華說。
二、“互動式”管理
唐縣供電公司堅持問題導向，著力解決基層黨員組織難、參學率不高、實效性不強等問題。
“為切實嚴肅黨內(nèi)組織生活，我們下發(fā)了《關于進一步規(guī)范“三會一課”制度的通知》，建立健全‘三會一課’聯(lián)系點指導機制，由黨群部門負責指導11個基層黨支部，切實做到了‘一個也不少’?！碧瓶h供電公司紀委書記孫德發(fā)說。
唐縣供電公司黨委成立了黨建包保指導小組，用“黨員聽得懂的話”交流“黨員關心的事”，為黨委與基層黨支部搭建了信息傳遞、資源共享、溝通交流的平臺。通過“兩聯(lián)四看”（聯(lián)系黨支部書記、聯(lián)系支部黨員，看時間、看內(nèi)容、看參加人數(shù)、看工作痕跡）方式，對基層黨支部的“三會一課”開展情況進行評估，以“三會一課”開得實不實、黨員參與度高不高、成果是否明顯作為衡量黨支部和黨員落實“三會一課”制度的優(yōu)劣標準，督查情況向公司黨委報告，并在月度黨支部書記例會上進行通報，在互動管理中實現(xiàn)了基層黨支部“三會一課”制度落實議程不減、內(nèi)容務實、形式多樣、程序規(guī)范。
同時，不斷創(chuàng)新學習形式，將領導領學、個人自學等學習方式與深入職工體驗學、討論交流互動學結(jié)合起來，切實增強學習實效。采取“走出去、引進來”的學習方式，以觀摩學習、案例分析、經(jīng)驗分享等辦法，更直觀、更立體地借鑒先進經(jīng)驗、特色做法，不斷健全和完善基層黨組織制度建設和管理模式。
三、“清單式”保障
為嚴格和規(guī)范基層黨支部“三會一課”組織生活，唐縣供電公司全面梳理黨章黨規(guī)要求及規(guī)定動作，列出基層黨建基本制度清單，涵蓋18項基本制度內(nèi)容，結(jié)合基層黨建重點工作任務，制訂支部年度工作計劃，繪制路線圖，明確時間表，確?！叭龝徽n”有序有力有效推進。
為強化日常管理，唐縣供電公司還健全了黨員會課出勤臺賬，嚴格實行“一月一公布、一季一評議”，每個月及時將黨員會課出勤情況進行通報，在年末黨員評議中曬一曬出勤清單。
“我們要求基層各黨支部‘三會一課’計劃要做到責任到人、任務細化到月，定期逐項核查，對未按規(guī)定執(zhí)行的在每月督察督辦中予以通報，督促抓好整改、回爐補課，確?！龝徽n’真正發(fā)揮實效?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理、黨委副書記孟祥東說。
為切實嚴肅黨內(nèi)組織生活，唐縣供電公司還在年初對基層黨支部書記列出責任清單、任務清單，黨支部書記帶頭講黨課、帶頭開展批評與自我批評，形成以上率下的良好氛圍。嚴格落實“‘三會一課’報告+閱批制度”，要求基層黨組織采取“一會一登、一會一報”的辦法，以“報告單”形式，每季度向公司黨群部報告“三會一課”有關工作開展情況，做到備書查詢抓落實。
