近年來,國網河北省電力有限公司順平供電分公司始終把安監(jiān)員隊伍建設作為安全管理的重要組成部分,不斷提高安監(jiān)員的管理素質和能力,傾力打造出一支素質硬、作風強、履職盡責的安監(jiān)員隊伍,切實提高安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,使安監(jiān)員真正成為工程現(xiàn)場安全生產的重要防線,確保企業(yè)安全生產。
響鼓就得重錘敲
“作為一名安全管理人員,每月不僅要完成下現(xiàn)場個數,而且還要保證下現(xiàn)場質量,要具有足夠的履職擔當意識?!表樒焦╇姽景操|部主任潘磊拿著4月份安監(jiān)員履職考核表感慨道。
順平供電公司通過系統(tǒng)分析和反思以往的管理,暴露出部分安全管理人員在日常工作中存在“干工作心不在焉”“只想下現(xiàn)場遛一圈,不愿撲下身子盯著干”“風險不沾邊,責任推一邊”等現(xiàn)象,這些問題的存在,不僅制約了企業(yè)的安全管理,也為企業(yè)發(fā)展添加了“負能量”。
為此,順平供電公司進一步強化“六個層級”主體責任落實,抓住管理人員這個“關鍵少數”,嚴格履職考核,對6個大項、28條細則的考核范疇全部實行“動態(tài)+靜態(tài)”考核,每月初以簡報形式通報點評全公司安全管理人員履職情況,并在宣傳欄醒目位置“曬單亮相”,接受員工監(jiān)督,讓其“紅紅臉、出出汗、丟丟面”。
“曬單亮相不是目的,促進履職轉變才是關鍵。作為一名安全管理人員必須清醒地認識到,無論你從事什么崗位,都要履職盡責做好工作。”潘磊說。
快馬也要加鞭揚
5月20日,安監(jiān)員劉順清在工程現(xiàn)場例行檢查時,在一上山段偶遇兩名員工正抬著柱上油開關行走,當場將其攔了下來,“你們這樣抬著上、下山是非常危險的,在工程現(xiàn)場干活,一定要把安全放在第一位?!鳖愃频陌踩嵝?,順平供電公司安監(jiān)員們總是記在心中、掛在嘴上。
為進一步發(fā)揮安監(jiān)隊伍“管理+服務、監(jiān)督+檢查”的職能作用,順平供電公司在安監(jiān)員中推行了“單元安全風險告知+安全囑托”式管理。他們要求跟班安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行走動式管理,在對分管的區(qū)域范圍進行全面監(jiān)督檢查的同時,還要對現(xiàn)場所有“單元”作業(yè)的人員進行安全風險告知,以便于作業(yè)人員了解和掌握施工過程中容易造成人身傷害的風險內容,以及如何采取有效的控制措施。同時,對作業(yè)人員進行安全囑托,讓其時刻增強安全警覺意識、自主保安意識、規(guī)范操作意識。
“推行安監(jiān)員‘安全風險告知+安全囑托’是做好事前防范、從源頭降低安全風險的重要舉措,也是突出服務職能,提高監(jiān)察效能的一條重要途徑?!表樒焦╇姽景操|部主任潘磊說。
打鐵還需自身硬
今年一季度,順平供電公司一名安監(jiān)員因工作馬虎、現(xiàn)場風險監(jiān)管不到位,導致負面積分處于末位,最終被安監(jiān)隊伍淘汰。
“這名被淘汰的安監(jiān)員不是第一個,也不是最后一個,近幾年,已先后有4名安監(jiān)員被轉崗或淘汰?!卑操|部主任潘磊說。
為打造一支“履職誠信、高效精煉、敢于擔當、執(zhí)法嚴明、作風正派”的安監(jiān)隊伍,提升安監(jiān)隊伍整體素質和安全監(jiān)察效能,順平供電公司建立并實施了安監(jiān)人員“轉崗、淘汰、退回”三項履職考核機制。
考核標準規(guī)定,部室安監(jiān)員若存在履職不到位等情況,將轉崗為跟班安監(jiān)員;跟班安監(jiān)員若憑借手中權利,借機對單位及個人進行吃拿卡要的,一旦被舉報并查實,一律淘汰調離安質部;新招入的安監(jiān)員試用期為3個月,試用期內,凡是責任心不強、業(yè)務不熟練、不敢大膽管理、工作積極性差的直接退回原工作單位。
“實施安監(jiān)人員‘轉崗、淘汰、退回’三項履職考核機制,是約束、規(guī)范安監(jiān)人員履職的一項長效機制,既使安監(jiān)隊伍得到了凈化,又有效提高了安全監(jiān)察效能。”潘磊說。
“面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的工作實際,我們通過制度的完善和機制的創(chuàng)新,提高安全監(jiān)督管理水平,努力打造一支高素質、嚴要求、責任意識強、業(yè)務能力好的安全監(jiān)察隊伍,確保了全公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定?!表樒焦╇姽究偨浝眈艺袢f。
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響鼓就得重錘敲
“作為一名安全管理人員,每月不僅要完成下現(xiàn)場個數,而且還要保證下現(xiàn)場質量,要具有足夠的履職擔當意識。”順平供電公司安質部主任潘磊拿著4月份安監(jiān)員履職考核表感慨道。
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為此,順平供電公司進一步強化“六個層級”主體責任落實,抓住管理人員這個“關鍵少數”,嚴格履職考核,對6個大項、28條細則的考核范疇全部實行“動態(tài)+靜態(tài)”考核,每月初以簡報形式通報點評全公司安全管理人員履職情況,并在宣傳欄醒目位置“曬單亮相”,接受員工監(jiān)督,讓其“紅紅臉、出出汗、丟丟面”。
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為進一步發(fā)揮安監(jiān)隊伍“管理+服務、監(jiān)督+檢查”的職能作用,順平供電公司在安監(jiān)員中推行了“單元安全風險告知+安全囑托”式管理。他們要求跟班安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行走動式管理,在對分管的區(qū)域范圍進行全面監(jiān)督檢查的同時,還要對現(xiàn)場所有“單元”作業(yè)的人員進行安全風險告知,以便于作業(yè)人員了解和掌握施工過程中容易造成人身傷害的風險內容,以及如何采取有效的控制措施。同時,對作業(yè)人員進行安全囑托,讓其時刻增強安全警覺意識、自主保安意識、規(guī)范操作意識。
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